Читаем Ka klut bagatam no nulles полностью

Nepalaidiet uzmanibu uz vienu loti svarigu punktu: esiet pilnigi skaidrs par velamajiem rezultatiem, tacu esiet elastigs to sasniegsanas procesa. Kad bus pieejama jauna informacija un pieredze, esiet gatavs veikt vidusposma korekcijas. Lielaka dala merku galu gala tiek sasniegti tados veidos, kadus jus pat nevarejat iedomaties sava celojuma sakuma. Esi atverts.

Vizualizacijas brinums

Kad esat noskaidrojis savus merkus un sastadijis rakstisku planu to sasniegsanai, ir pienacis laiks sakt vizualizacijas praksi — skaidru garigo attelu radisanas procesu par lietam, par kuram sapnojat. Vizualizacija aktivize radosumu, aktivize pievilcibas likumu un nodrosina procesam skaidribu un fokusu. Si, iespejams, ir vissvarigaka speja, ko varat apgut, lai paatrinatu so procesu.

Izveidojiet skaidru garigo prieksstatu par savu merki, it ka tas jau butu sasniegts. Tas ir loti svarigi. Pastav tiesa saistiba starp attela skaidribu un merka parversanas atrumu arpasaule. Korespondences likums saka: ka ieksa, ta arpuse.

Uzzimejiet skaidrus sava ideala dzivesveida garigas attelus. Praktizejiet domasanu atpakal no nakotnes. Garigi nogadajiet sevi nakotne un iedomajieties, ka izvertisies jusu dzive. No si skatu punkta atskatieties uz tagadni. Pajautajiet sev, kadas darbibas jums javeic, lai no pasreizejas vietas noklutu vieta, kur velaties but pec diviem vai trim gadiem. Ka saka motivejosais runatajs Deniss Whately: «Jusu iztele ir prieksskatijums par gaidamajiem dzives priekiem.»

Iedomajieties sevi darbiba

Izmantojiet visu savu izteles speku, lai iedomaties sevi veicam darbibas, kuras izmantosit sava merka sasniegsanai. To sauc par «celonu domasanu». Aizveriet acis un domajiet par visam iespejamam darbibam, kuras varat veikt, lai sasniegtu savu merki. Garigie atteli aktivize zemapzinu. Tas tiek aktivizets un pielago visus jusu vardus un darbibas modeliem, kas atbilst jusu garigajiem atteliem. Ar vizualizacijas palidzibu jus it ka ieprogrammejat sevi panakumiem.

Vizualizacija ari aktivize jusu apzinu un atbrivo jusu intelektualo potencialu. Jus sakat sanemt nebeidzamu ideju un energijas plusmu savu merku sasniegsanai. Jo skaidraki ir mentalie teli, jo atrak iedarbojas zemapzina un apzina.

Cetri speka reizinataji

Ir cetri faktori, kas nosaka, cik atri vizualizacija klust par realitati. Pirmais ir vizualizacijas ilgums. Cik ilgi jus varat paturet prata kadu garigo telu? Otrais ir attelveidosanas biezums. Cik biezi jus sava iztele pieversaties sim telam? Tresais ir ta intensitate. Cik emocionals ir attels, kas tiek radits iztele? Un visbeidzot, ceturtais ir vizualizacijas spilgtums. Cik spilgti ir jusu garigie atteli?

Ar so cetru faktoru palidzibu jus varat daudzkart palielinat savu merku sasniegsanas atrumu. Jus varat vai nu palielinat vizualizacijas ilgumu, censoties noturet attelu pec iespejas ilgak, vai palielinat biezumu, pec iespejas biezak iztelojoties savu merki. Varat ari palielinat vai nu intensitati, pieskirot attelam vairak emociju, vai ari spilgtumu un dzivigumu.

Labakais veids ir stradat ar visiem cetriem faktoriem. Pastavigi paradiet velama merka attelu sava iekseja ekrana, jo, jo biezak jus iztelojaties savu merki ka realizetu realitati, jo vairak jus velesities so merki. Un jo vairak uz to tieksies, jo mazak baidisies no neveiksmem, noraidijumiem un iespejamiem zaudejumiem, kas ta vai citadi saistiti ar sasniegumu procesu.

Radosa vizualizacija stiprina jusu ticibu savam spejam, pasapzinu, drosmi un ticibu sev. Jo biezak jus izsaucat prieksstatu par velamo nakotni, jo stipraks un nelokamaks jus klustat.

Izveidojiet dargumu karti

Es versu jusu uzmanibu uz tehniku, ko sauc par dargumu karti. Jus panemat papira lapu, kuras centra novietojat savu merki vai pat savu fotoattelu. Pec tam ap centralo attelu ielimejiet izgriezumus un attelus no zurnaliem un laikrakstiem, kas atbilst un atspogulo jusu merki.

Katru dienu izvelieties laiku, kad sedet un apskatities savu dargumu karti. Barojiet sevi ar pozitiviem, aizraujosiem vardiem un atteliem. Laujiet savam pratam fotografet sos vardus, attelus un attelus, kas atspogulo to, kas jus velaties but, darit vai but. Ieklaujiet bagatibas attelus. Ieklaujiet attelus ar automasinu, ar kuru velaties braukt, un maju, kura velaties dzivot. Pievienojiet zimejumus vai fotografijas ar naudu, kas izgriezta no zurnaliem vai laikrakstiem. Novietojiet karte jebko, kas var stimulet zemapzinu. Jo biezak petisi dargumu karti, jo atrak virzisies uz savu merki un jo atrak tavs merkis virzisies uz tevi.

Kontrolejiet savu ieksejo dialogu

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес