Читаем Ka klut bagatam no nulles полностью

«Daudzi tiek izsaukti, bet tikai dazi ir atlasiti.» Mes visi savas dzives cela sakuma lolojam sapnus, ceribas un fantazijas par to, ka kadreiz klusim bagati. Musdienas mes, amerikani, dzivojam visbagatakaja valsti cilveces vestures particigakaja laika. Skiet, ka sis ir labakais laiks, lai gutu finansialas uzvaras. Tacu, jaatzist, panakumi musdienas ir reta paradiba.

Tikai viens cilveks no simts klust bagats. Tikai pieci procenti no tiem, kas velas sasniegt finansialo neatkaribu. Tas nozime, ka jusu izredzes veiksmigi pabeigt savu finansialo darbibu ir 19:1.

Uztveriet to nopietni

Vienigais veids, ka sasniegt finansialo neatkaribu, ko tik loti velies, ir visu uztvert ar vislielako nopietnibu. Negaidiet, kad viss izdosies perfekti. Ideala situacija nekad nebus. Vienmer bus pamatoti iemesli atlikt, atlikt vai gaidit. Bet atcerieties, ka likmes ir parak augstas. Sanaciet kopa un dariet to jau sodien. Neaizmirstiet, viss ir svarigs.

Kad es satieku kadu, kurs pec ilgstosas finansialas nestabilitates beidzot atrada stabilu zemi zem kajam un atvera milzigus bankas kontus, es vienmer domaju, kads bija pagrieziena punkts. Un gandriz vienmer es sanemu vienu un to pasu atbildi: «Es beidzot nolemu to uztvert nopietni.»

Dazreiz cilveks sudzas, ka kads mazak talantigs un spejigs dzivo daudz labak. Un dazreiz vins izmanto iespeju un nelaiz to garam. Jebkura gadijuma jums ir jaatsakas no komforta, lai risketu. Lai izceltos no pula, jums ir jadara tas pats.

Kontrole sevi

Viens no Merfija likumiem nosaka: «Pirms jus kaut ko darat, jums ir jadara kaut kas cits.» Ta ka panakumi ir tik reti, jums bus jaapgust daudzi principi, lai tos sasniegtu, bet vispirms jums jaiemacas kontrolet sevi un savu dzivi.

Lai klutu par naudas magnetu, ir nepieciesama paskontrole, paskontrole un pasdisciplina. Speja kontrolet savu uzvedibu un apetiti ir loti svariga ikvienam, kurs tiecas pec patiesi lieliem panakumiem. Un savu domu kontrole ir visgrutakais vingrinajums, ko jus jebkad darisit.

Atrais saraksts

Seit ir vienkarss vingrinajums jums. Pirmkart, kadi ir jusu tris svarigakie merki? Otrkart, pievienojiet tos savam «atrajam sarakstam» 30 sekunzu laika.

Un seit ir pats parbaudijums: nakamas divdesmit cetras stundas runajiet un domajiet tikai par siem trim merkiem. Nelaujiet pratam noverst svesas domas.

Sis vingrinajums skaidri paradis, cik gruti ir kontrolet savu domasanu un koncentreties uz vienu lietu. Jus tik tikko izturesit 24 minutes, nemaz nerunajot par 24 stundam. Jus uzzinasiet, kas jus patiesiba esat. Jus sapratisit, kapec tik maz cilveku apzinas dabai piemitoso potencialu. Sapratisi, ka svarigi ir koncentret savu domasanu uz to, ko velies, ka pa likumotu celu ir iespejams braukt ar auto bez stures.

Koncentrejieties un koncentrejieties

Jus busiet priecigi dzirdet, ka varat iemacities koncentreties un koncentreties. Ar gribasspeku sos ieradumus var veidot. Un tie, savukart, palidzes jums attistit vel lielaku gribasspeku nakotne. Pasvaldiba sakuma nav viegla, tacu ar pienacigu praksi jums bus viegli pilniba koncentreties uz saviem merkiem un velmem.

Tiklidz jus kontrolejat savu domasanu, jus varesit kontrolet savas darbibas. Ja jus varat samaksat par panakumiem avansa, tas nebus lens nakt pie jums. Ka saka Zigs Ziglars: «Ja tu esi ciets un stingrs pret sevi, tad dzive pret tevi bus maiga. Bet, ja tu esi saudzigs pret sevi, dzive pret tevi izturesies loti bargi.» Viss ir svarigi. Seit un tagad apnemies barot savu apzinu tikai ar tam domam, kas atbilst tavam velmem, un nepielaut taja bailes un saubas.

Jums ir loti slikti jagrib

Finansialo panakumu pamata ir kaisliga tieksme pec bagatibas – nevis gausa, bet visu paterejosa un dedzinosa no iekspuses. Si kaislibu, emociju un apnemibas intensitate ir loti svariga, lai jus virzitos uz prieksu, preti bezgaligajiem skersliem un vilsanas, kas krajas no visam pusem.

Japaniem ir teiciens: «Naudas pelnisana ir ka ar tapu izrakt bedri; naudas zaudesana ir ka udens uzbersana smiltis. Fakts ir tads, ka mes dzivojam konkuretspejiga pasaule, mums apkart ir daudz cilveku, kas velas nopelnit pec iespejas vairak naudas. Vini daris visu, lai nozagtu musu klientus, izmainitu mus un samazinatu musu svaru. Vini pat ir gatavi maldinasanai, zadzibai, viltosanai, negodigai spelei, viltosanai un maldinasanai, ko jus pat nevarat iedomaties.

Pirms klustat bagats, jums bus jaklust viltigam ka lapsai, pastavigi jabut modram un jaatceras, ka saskana ar Merfija likumu «viss, kas var noiet greizi, noies greizi». Jus pastavigi tiksit no veiksmes uz neveiksmi, no neveiksmes uz ieskatu. Merfija otrais likums nosaka: «No visam lietam, kas var noiet greizi, vissliktakais notiks vissliktakaja iespejamaja laika un maksas jums visvairak.»

Bagats padomnieks

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес