Читаем Я знаю, что им ответить. Как правильно работать с негативными отзывами и комментариями в интернете полностью

Сегодня это главное слово в коммуникациях и самый эффективный инструмент для тушения пожаров в комментариях. Психология учит нас, что эмпатия – это осознанное сопереживание эмоциональному состоянию другого человека. Эмпат – это человек, который понимает эмоции другого человека и способен сопереживать ему.

В случае с общением с клиентами не менее важно и уметь демонстрировать свое сопереживание. Нет ничего хуже, чем в проблемной ситуации общаться с равнодушным человеком, который отвечает по шаблону и не испытывает никаких чувств по поводу того, как вам плохо. Это злит и повышает градус конфликта.

Если клиент видит на противоположной стороне живого человека, которому на него не наплевать, который дает оценку ситуации, которая совпадает с его собственной, и демонстрирует сочувствие, клиент в уязвимом состоянии обязательно будет за это благодарен.

Чтобы сформировать правильное впечатление о компании в голове клиента, необходимо использовать технику активного, или, как его еще называют, эмпатического слушания. Пусть вас не смущает, что мы не слушаем, а читаем. Наша задача – разглядеть эмоции, правильно их оценить и выразить поддержку. Для этого можно использовать следующие инструменты:

1. Отражение и проговаривание чувств собеседника

«Это очень неприятно, когда не можешь получить деньги за выполненную работу вовремя».

«Очень обидно, когда твои ожидания оказываются обманутыми из-за чьей-то ошибки».

2. Акцентирование значимости проблемы клиента

«Для нас важно разобраться в сложившейся ситуации».

«Нам важно выявить причину, по которой возникла проблема».

«Для нас очень важно ваше мнение по этому вопросу».

3. Сообщение о своих чувствах

«Нам очень неприятно, что это произошло в нашей компании».

«Мне грустно слышать, что вы оказались в такой ситуации».

«Мне очень жаль, что вы почувствовали себя плохо из-за наших действий».

4. Оценка ситуации

«Это неприемлемо, когда официант так себя ведет. Его обязанность создавать вам отличное настроение».

«Это совершенно недопустимо, что ваш платеж до сих пор не зачислен из-за ошибки оператора. Так быть не должно. Задача банка – создавать клиентам максимально комфортные условия».

Таким образом вы демонстрируете клиенту, что оцениваете ситуацию так же, как он. Между вами нет существенных противоречий, вы на его стороне.

Когда мы включаем эмпатию, раппорт начинает расти на глазах. Даже если мы не во всем согласимся с клиентом в итоге, он поймет, что мы сопереживаем ему, и не станет требовать нашей крови так рьяно, как намеревался вначале.

В романе Виктора Пелевина «KGBT+» есть прекрасная цитата: «В любой двусмысленной ситуации думай прежде всего о ее медийном эхе. Тебя постоянно снимают. Сыграй свою роль так, чтобы тебе не смогли пришить ничего, кроме беспредельного гуманизма, любви и сострадания к людям. Отыграв, не мешкай – садись на телегу и сваливай. Не давай этим сукам сделать плохую картинку. И, конечно, не называй их суками вслух. Все и так знают».

РАЗЛИЧАЙТЕ СОЖАЛЕНИЯ И ИЗВИНЕНИЯ

Помните, что это разные вещи. Мы извиняемся перед клиентом только в том случае, если действительно считаем, что виноваты и готовы это публично признать. В этом случае посыпаем голову пеплом, просим прощения, каемся и, как в детстве или в браке, клянемся, что больше никогда так не сделаем.

В свою очередь сожаление мы выражаем практически в любом случае. Ведь сожаление – это, по сути, проявление эмпатии. Клиент расстроен, и пусть нашей вины в этом нет, нам все равно жаль, что человек страдает.

При этом помните о формулировках. Если клиент почувствует неискренность, ваши усилия окажутся тщетными – светлый рыцарь начнет темнеть на глазах.

«Нам жаль» — сухо и без души.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес