i d7b6f7ae0d9a0009

на ствол, обжил основные ветви, осуществив большую часть действи­

тельно важных, прорывных изобретений — колесо, электричество,

самолет, телефон, транзистор. Сейчас мы болтаемся где-то на верхуш­

ке дерева и в основном просто уточняем и дорабатываем то, что уже

сделано до нас. Опираясь на эту точку зрения, Хюбнер показывает, что

частота меняющих жизнь крупных изобретений уменьшается. Он так­

же приводит данные, показывающие, что число технических инноваций

на душу населения со временем снижается. «Я думаю, вероятность то­

го, что мы сделаем еще 100 крупных изобретений, становится все мень­

ше и меньше, — сказал мне Хюбнер в интервью. — Инновации — ре­

сурс ограниченный».

Хюбнер заявил, что людям понадобится пять лет, чтобы понять его

мышление, и прогноз оказался почти точным. Около 2010 года Питер

Тиль, сооснователь PayPal и первый внешний инвестор Facebook, начал

продвигать идею о том, что индустрия высоких технологий идет на спад,

а полет мысли снижается. «Мы мечтали о летающих автомобилях,

а вместо этого получили 140 символов», — эта фраза стала слоганом

его венчурной компании Founders Fund. В эссе под названием «Что

случилось с будущим» Тиль и его сторонники утверждают, что Twitter

с его 140 символами, отпущенными на выражение мысли, и подобные

изобретения — это ложный прогресс. Тиль говорит, что научная фан­

тастика перестала воспевать будущее человечества и стала антиутопи-

ческой, потому что у людей больше нет оптимистических ожиданий от­

носительно способности технологий изменить мир к лучшему.

Я разделял многие из этих представлений до визита в Страну М аска.

В то время как М аек отнюдь не стеснялся того, что он намеревается

сделать, мало кто, кроме сотрудников его компаний, видел заводы, на­

учно-исследовательские центры, машинные цеха и понимал размах его

намерений. М аек взял многое из этики Кремниевой долины — быстрое

движение вперед, свободу от бюрократической иерархии — и приме­

нил все это к совершенствованию больших, фантастических аппаратов

и развитию вещей, которые могли привести к реальному прорыву, нами

упущенному.

Вообще-то М аек не миновал общей «болезни». В 1995 году он ока­

зался в самом центре доткомовской мании, когда, едва закончив кол­

ледж, основал компанию под названием Zip2 — подобие карт Google

M aps в сочетании с каталогом Yelp. Первое предприятие закончилось

большим быстрым успехом: в 1999 году Compaq купил Zip2 за 307 млн

долларов. М аек получил 22 млн долларов от сделки и почти все вло­

жил в свое следующее предприятие — стартап, который позднее будет

преобразован в PayPal. Как крупнейший акционер PayPal, М аек стал

фантастически богат, когда в 2002 году eBay приобрела компанию за

1,5 млрд долларов.

Однако вместо того чтобы слоняться вокруг Кремниевой долины

в хандре и депрессии, подобно его сверстникам, М аек переместился

в Лос-Анджелес. Ж итейская мудрость того времени требовала сде­

лать глубокий вдох и ждать следующего удачного случая, чтобы вос­

пользоваться им. М аек отверг эту мудрость, вложив 100 млн долла­

ров в SpaceX, 70 млн долларов в Tesla и 30 млн долларов в SolarCity.

Кажется, невозможно было выбрать более быстрый способ потерять

свое состояние. Он стал высокорисковым венчурным фондом в своем

собственном лице и пошел ва-банк, начав производить суперсложные

физические товары в двух самых дорогих местах мира — Лос-А ндже­

лесе и Кремниевой долине. Там, где и когда возможно компании М а ­

ска пытались делать вещи с нуля и стремились переосмыслить то, что

в аэрокосмической отрасли, машиностроении и солнечной энергетике

считалось общепринятым.

SpaceX позволяет Маску вступить в борьбу с гигантами военно-про­

мышленного комплекса США, в том числе Lockheed M artin и Boeing.

А также с целыми странами — в основном это касается России и Ки­

тая. SpaceX сделала себе имя как низкозатратный поставщик в своей

отрасли. Но самого по себе этого еще недостаточно для успеха. В кос­

мическом бизнесе приходится играть в политику, подлизываться к нуж­

ным людям и заниматься протекционизмом, а это подрывает сами ос­

новы капитализма. Стив Д ж обс столкнулся с подобными факторами,

когда пошел против индустрии звукозаписи, чтобы вывести на рынок

iPod и iTunes. Но капризные луддиты музыкальной индустрии — это

еще цветочки по сравнению с противниками М аска, работа которых —

создание вооружений и целых государств. SpaceX ведет испытания

многоразовых ракет, которые могут доставлять грузы в космосе и воз­

вращаться на Землю, точно на стартовую площадку. Если компания су­

меет усовершенствовать эту технологию, будет нанесен сокрушитель­