i d7b6f7ae0d9a0009

свои деньги Маску. По словам Пейджа, цитату исказили, но подобный

настрой у него есть. «Я не собираюсь отдавать свои деньги прямо сей­

час, — объяснил он. — Но Илон весьма убедителен в желании постро­

ить межпланетное общество — просто потому, что в противном случае

мы можем вымереть, а это будет печально по самым разным причинам.

Думаю, его проект вполне выполним. Чтобы устроить постоянное посе­

ление на М арсе, требуются относительно скромные ресурсы. И я про­

сто хотел сказать, что идея очень мощная».

Пейдж утверждает: «Хорошие идеи всегда поначалу кажутся безум­

ными, а потом — нет». Этот принцип он старается применять в Google.

Когда они с Сергеем Брином начали обсуждать способы поиска по тек­

стам книг, все приглашенные эксперты заявили, что оцифровать ка­

ждую книгу невозможно. Однако сооснователи Google решили прики­

нуть, есть ли физическая возможность сделать это за разумный период

времени, и пришли к положительному решению. С тех пор Google от­

сканировала миллионы книг. «Я понял, что, если вы ничего не знаете

о предмете, интуиция работает не очень хорошо, — сказал Пейдж. —

Илон всегда говорит, что надо начинать с базовых принципов. Какова

физика этого процесса? Сколько времени он займет? Сколько будет

стоить? Насколько его можно удешевить? Чтобы оценить реалистич­

ность и перспективность проекта, надо понимать свои физические

и технологические возможности. Илон необычный человек, потому что

он их понимает, а еще хорошо разбирается в бизнесе, организациях,

управлении и взаимодействии с государством».

Иногда М аек и Пейдж беседуют в тайной служебной квартире Google

в центре Пало-Альто. Она находится в высотном здании, откуда откры­

вается прекрасный вид на горы, окружающие кампус Стэнфордского

университета. Пейдж и Брин устраивают там частные встречи и дер­

жат для этого повара, который готовит еду для гостей. Когда на встре­

чах присутствует М аек, разговоры тяготеют к абсурду и фантастике.

«Я был там однажды и слышал, как Илон рассуждает об электрическом

самолете, который сможет взлетать и приземляться вертикально, —

рассказал Джордж Закари, венчурный капиталист и друг М аска. —

Ларри заявил, что такой самолет должен приземляться на горнолыж­

ные трассы, а Сергей сказал — и заходить в доки Манхэттенского пор-

[350]

ИЛОН MACK

та. Потом они начали обсуждать пассажирский самолет, который будет

непрерывно облетать землю, чтобы, подсаживаясь на него, люди могли

очень быстро перемещаться из одной точки в другую. Я думал, все это

не всерьез, но под конец спросил у Илона: „Ты правда собираешься за ­

ниматься такими вещами?11 И он ответил: ,,Да“ ».

«Думаю, это своего рода отдых, — сказал ПейджххШ

. — Мы трое лю­

бим обсуждать всякие безумные идеи и находим вещи, которые в конце

концов становятся реальностью. Мы рассматриваем сотни, тысячи воз­

можностей и выбираем самые перспективные».

Порой Пейдж говорит о Маске так, словно он могучая стихия, спо­

собная воплотить вещи, за которые другие бизнесмены даже не станут

браться: «SpaceX и Tesla кажутся нам крайне рискованными предпри­

ятиями, но я думаю, Илон добился бы успеха в любом случае. Он го­

тов пойти на личные издержки, и, полагаю, это сильно увеличивает его

шансы. Зная его лично, оглядываешься на время, когда он начинал свои

компании, и приходишь к выводу, что вероятность его успеха превыша­

ла 90 процентов. То есть теперь у нас есть доказательство: если с насто­

ящей страстью заниматься безумными с виду вещами, можно добиться

очень многого. Глядя на ситуацию Илона, хочется сказать: „Да, одной

удачей тут не обошлось. Он проделал такое дважды, а значит, дело не

в удаче". Выходит, его успех реально в той или иной степени повторить.

По крайней мере, это реально для него самого. Может, нам надо угово­

рить его заняться и другими вещами».

Пейдж считает Маска образцом для подражания в эпоху, когда биз­

несмены и политики сосредоточены на краткосрочных и незначитель­

ных задачах. «Я думаю, что мы, как общество, неправильно выбираем

главные цели, — сказал Пейдж. — Мне кажется, люди получают не­

достаточно широкое образование. Сегодня надо иметь хорошую науч­

ную и инженерную подготовку. И еще нужно быть хорошим лидером

и обладать какими-то навыками выпускника MBA — уметь управлять

процессами, организовывать других и находить деньги. Думаю, мало кто

может все это сразу, что создает большую проблему. Инженеров обычно

готовят в очень узкой области. Но когда человек ориентируется в разных

дисциплинах, он может смотреть на вещи по-новому, придумывать без­

умные идеи и находить способы их реализовать. Мне кажется, это очень

важно для всего мира. Именно так и совершается прогресс».