долг ежемесячно увеличивается на 85 миллиардов, — полеты в космос,
особенно если речь идет о развлечении для супербогатых. А эта идея
с „петлей" — одурачивание людей, не знающих физики даже на уровне
детского сада, с помощью очень древнего и давно известного мыслен
ного эксперимента в кинетике... В Америке много изобретателей, но
в их рядах М аек окажется далеко позади».
Эти резкие заявления удивительны, если учесть, какие вещи Смил
превозносит в своей недавней книге. Он тратит немало времени, чтобы
показать влияние вертикальной интеграции Генри Форда на прогресс
автомобильной отрасли и американской экономики в целом. Кроме
того, он много пишет о развитии так называемых «мехатронных ма
шин», требующих много электроники и программного обеспечения.
«К 2010 году в электронных системах обычного седана стали использо
вать больше разных типов программного обеспечения, чем нужно для
управления новейшим авиалайнером Boeing, — пишет Смил. — Аме
риканская промышленность превратила современные машины в уди
вительные мехатронные автоматы. Кроме того, первое десятилетие
XXI века принесло разнообразные инновации — от использования но
вых материалов (например, композитов в авиастроении и наноматериа
лов) до беспроводной электроники».
Критики склонны причислять М аска к легкомысленным мыслителям,
и эта тенденция вытекает прежде всего из недопонимания, чем на са
мом деле занимается М аек. Похоже, когда людям вроде Смила попада
ется статья или телепередача о надеждах М аска попасть на М арс, они
сразу сваливают его в одну кучу с энтузиастами космического туризма.
Однако М аек редко говорит о туризме, он с первого же дня ориенти
ровал SpaceX на работу в промышленном секторе аэрокосмической
индустрии. Если, по мнению Смила, для американской экономики а б
солютно необходимо, чтобы Boeing продавала самолеты, то ему сле
довало бы порадоваться и успехам SpaceX в коммерческих запусках
космических аппаратов. SpaceX производит свою продукцию в США,
добилась впечатляющего прогресса в космических технологиях и не
меньшего — в изготовлении материалов и производственных техноло
гиях. Есть много оснований утверждать, что SpaceX — единственная
надежда США на конкуренцию с Китаем в ближайшие пару декад. Что
же до мехатронных машин, то тут SpaceX и Tesla подают пример тако
го гармоничного объединения электроники, программного обеспечения
и металлических деталей, о котором конкуренты пока лишь мечтают.
И все компании М аска, включая SolarCity, показали впечатляющее
умение использовать вертикальную интеграцию, а также превратили
производство комплектующих под собственным контролем в настоя
щее преимущество.
Чтобы осознать, как сильно деятельность М аска может повлиять
на американскую экономику, возьмите главный мехатронный автомат
последних лет — смартфон. До появления iPhone США проявляли се
бя в телекоммуникационной отрасли очень вяло. Все замечательные
новые телефоны и мобильные услуги создавались в Европе и Азии,
а американским потребителям приходилось ковыряться с устаревшим
[346]
ИЛОН MACK
оборудованием. Когда в 2007 году появился iPhone, все изменилось.
Устройство от фирмы Apple не только предложило многие функции
компьютера, но и обеспечило дополнительные возможности благодаря
приложениям, сенсорам и сервису определения расположения поль
зователя. Google изменила рынок со своим ПО Android и аппаратами
для него, и внезапно США стали движущей силой в отрасли мобиль
ных телефонов. Смартфоны произвели революцию, потому что в них
программное обеспечение, аппаратное обеспечение и мобильные услу
ги наконец-то заработали в унисон. Это сочетание позволило выжать
максимум из возможностей Кремниевой долины. Всплеск популярно
сти смартфонов привел к индустриальному буму, в котором Apple ста
ла самой дорогой компанией в СШ А', а миллионы ее умных устройств
распространились по всему миру.
По словам Тони Фаделла, бывшего топ-менеджера Apple, который
вывел на рынок iPod и iPhone, появление смартфона говорит о том, что
в текущем суперцикле аппаратное и программное обеспечение достиг
ло критической точки зрелости. Электроника стала дешевой и высоко
качественной, а программы — надежными и мощными. Сегодня их вза
имодействие позволяет воплощать идеи, которые давно были обещаны
нам в научной фантастике. Компания Google разрабатывает самоуправ
ляемые автомобили и приобрела десятки робототехнических компаний,
надеясь объединить роботов и программный код. Компания Фаделла
Nest разрабатывает «умные» термостаты и пожарную сигнализацию.
У General Electric есть реактивные двигатели, буквально нашпигован