i d7b6f7ae0d9a0009

Ближе всего к Маску оказываются люди, которые могут принять

его логикуxxi. Это те, кто способен разделить его цели и в то же время

обеспечить ему интеллектуальные стимулы для их достижения. Спро­

сив меня как-то за ужином, не считаю ли я его сумасшедшим, он в не­

котором роде испытывал меня. Ранее мы уже достаточно пообщались,

чтобы мой интерес к его работе стал очевидным. Он уже начал доверять

мне и проявлять откровенность, но хотел в последний раз убедиться,

что я действительно понимаю важность его предприятия. Многие его

близкие друзья проходили гораздо более масштабные и сложные испы­

тания. Они инвестировали в его компании. Защищали его от критиков.

Помогли не разориться в 2008 году. Они доказали свою верность и М а­

ску, и его миссии.

Люди из отрасли высоких технологий склонны считать, что по целе­

устремленности и размаху амбиций Маек может сравниться с Биллом

Гейтсом и Стивом Джобсом. «Илон так же, как и они, высоко ценит

технологии, по-визионерски не видит препятствий и полон решимости

добиваться долгосрочных целей, — сказал Эдвард Юнг, вундеркинд,

который работал на Джобса и Гейтса, а в итоге стал главным разра­

ботчиком архитектуры ПО в Microsoft. — Он так же хорошо чувствует

потребителя, как Стив, и при этом умеет находить отличных сотрудни­

ков за пределами своей зоны комфорта, что больше похоже на Билла.

Представляете, как было бы здорово, если бы у Билла и Стива с помо­

щью генной инженерии появился ребенок? А может, если проанализи­

ровать геном Илона, окажется, что так и есть?» Стив Джарветсон, вен­

ЕДИНАЯ ТЕОРИЯ ПОЛЯ ИЛОНА МАСКА

[341]

чурный капиталист, который инвестировал в SpaceX, Tesla и SolarCity,

работал на Джобса и хорошо знает Гейтса, тоже описал Маска как

усовершенствованную комбинацию первого и второго. «Как и Джобс,

Илон не терпит посредственных или плохих работников, — заметил

Джарветсон. — Но я бы сказал, что он приятнее Джобса и несколько

утонченнее Билла Гейтса»'.

Но чем больше вы знаете о Маске, тем труднее определить его место

среди собратьев. Джобс тоже возглавлял две большие корпорации, ка­

ждая из которых изменила свою отрасль, — Apple и Pixar. Но на этом

практическое сходство заканчивается. Джобс тратил гораздо больше

энергии на Apple, чем на Pixar, — в отличие от Маска, который равно­

мерно распределяет ее между обеими компаниями, а все, что остается,

отдает SolarCity. Кроме того, Джобса отличало легендарное внимание

к деталям. Но никто бы не сказал, что он распространил свое влияние

на большинство текущих операций, как это сделал Маек. Однако под­

ход Маска имеет свои ограничения. Он гораздо менее искусен в мар­

кетинге и взаимодействии с медиа. Он не репетирует презентации и не

оттачивает речи, но большинство объявлений от имени Tesla и SpaceX

делает сам. Например, он может сообщить о важных новостях в пятни­

цу после обеда просто потому, что закончил писать пресс-релиз или хо­

чет перейти к новой задаче, — но между тем у журналистов уже начи­

наются выходные, а значит, информация останется незамеченной. Для

Джобса, напротив, были драгоценны каждая презентация и каждое по­

явление перед прессой. Маек просто не может позволить себе роскошь

так работать. «У меня нет нескольких дней на подготовку к выступле­

нию, — сказал он. — Приходится импровизировать, так что результа­

ты бывают разными». 1

1 Джарветсон продолжил свою мысль так: «Илон такой же прекрасный разработчик,

как и Гейтс, однако больше ориентирован на межличностное взаимодействие. Гейтс

оперирует где-то в аутичном спектре, Илон же способен очаровывать других. Он по­

хож на Джобса своей нетерпимостью к глупости. Но сотрудники Джобса с его ком­

плексом супергероя все время болтались на американских горках, то приобретая, то

теряя его расположение. И еще я думаю, что Илон достиг большего».

[342]

ИЛОН MACK

Если же говорить о том, ведет ли Маек отрасль высоких технологий

на новые высоты, подобно Гейтсу и Джобсу, тут мнения знатоков расхо­

дятся. Один лагерь утверждает, что SolarCity, Tesla и SpaceX не пода­

ют особых надежд индустрии, которой нужны настоящие прорывы. Для

другого лагеря Маек — реальная сила и ярчайшая звезда надвигаю­

щейся технологической революцией.

Экономист Тайлер Коуэн, который в последнее время приобрел из­

вестность благодаря глубокомысленным работам о состоянии высо­

ких технологий и их будущем развитии, относится к первому лагерю.

В книге «Великая стагнация»1 Коуэн скорбел из-за отсутствия великих

технологических достижений и утверждал, что развитие американской

экономики замедлилось, а заработки стали понижаться. «Образно го­