Читаем i 002456b8cccf0f26 полностью

когда будешь с бодуна, злой или небритый, да вообще в любом виде!

— Ты на что это намекаешь?! У меня вообще*то жена есть! Я семьянин и все та*

кое...

— Ну, уж мне*то ты можешь не рассказывать сказочки... Я*то знаю, что не женой

единой счастлив мужик... Тем более такой, как ты! И уж точно знаю, что рядом

с тобой есть такие «лакомые кусочки», от которых ты вряд ли отказался бы, если б

они сами на шею бы стали вешаться... И недорого тебе продам этот дар, практи*

чески на шару...

— Ну, а конкретнее?

— Ну, а конкретнее — просто заберу у тебя порядочность, и все! Ведь она тебе

отравляет жизнь! Ты несколько сделок из*за нее не смог заключить на выгодных

для тебя условиях, это она заставляет твою совесть тебя мучить после некоторых

твоих поступков, это из*за нее ты не можешь порвать несколько старых связей,

Глава 12. Классификатор «откатов» 247

которые камнем висят на твоей шее... зачем она тебе? Жизнь коротка и надо жить

на полную катушку, в свое удовольствие... А порядочность эта старомодная у тебя

как пудовые гири на ногах висит, развернуться не дает...

— Может, ты и прав... — задумчиво сказал Нордир и вспомнил одну аппетитную

дамочку из конкурирующей конторы. — Ладно, я согласен! Гони свой дар и про*

валивай! Больше я ничего не хочу, все остальное у меня есть!

— С одной стороны, ты прав, — согласно закивал Норчик, — ну, а с другой — это

еще как сказать... Бизнес твой, конечно, успешный, дом твой — полная чаша, с баб*

лом полный порядок... Но это сегодня. Есть одна штука, которой тебе сильно не

хватает, и ты это знаешь, и из*за этого по ночам не спишь и мучаешься и с неуве*

ренностью думаешь о завтрашнем дне...

— Ну, и что это за «штука»? — с иронией спросил Нордир. — Уж больно много ты,

козявка рогатая, на себя берешь! Ты даже толком и не знаешь, о чем вообще го*

воришь!

— Коль не знал бы, то и не предлагал бы, — подмигнул Норчик. — Признайся че*

стно, что тебе не хватает уверенности в будущем, потому что в твоем бизнесе

нет стабильности! А я могу сделать так, что правительство будет принимать толь*

ко те решения, которые будут нужны для успешного развития твоего бизнеса,

я могу сделать так, что ты по щелчку пальца будешь получать любые разрешения,

а по другому щелчку эти разрешения будут отбирать у твоих конкурентов, ты

одним только телефонным разговором будешь способен убедить любого, что

твой товар ему необходим по самой баснословной цене, а твои поставщики бу*

дут сами предлагать тебе минимальные цены и максимальные кредиты, а также

сказочные отсрочки и потрясающие условия! Ты только представь, как ты развер*

нешься при таком раскладе!

У бизнесмена аж пот на лбу выступил от такой перспективы.

— А цена вопроса?!

— Тебе придется расстаться со своей честностью. И я вижу по твоим глазам, что

ты уже и сам давно об этом подумывал....

...В тот вечер Нордир поздно вернулся в дом. Прямо с порога он что*то свирепо

гаркнул жене и гостям и уединился в своей комнате, где начал усиленно кому*то

названивать... Когда он спустился к ужину, лицо его сияло самодовольством: за

какой*то час, не выходя из дома, он успел заключить несколько супервыгодных

сделок, которые должны были увеличить его капитал минимум в 10 раз! При этом

он думал: «Как все удачно сложилось с этим Норчиком! Я получил все, о чем

боялся даже мечтать, и при этом отделался какими*то незначительными мелоча*

ми, а свою бесценную бессмертную душу сохранил!»

И никак он не мог понять, что его душа как раз и состояла из всего того, с чем он

с такой легкостью расстался: из сострадания, порядочности, честности, нежнос*

248 Часть II. Привет отделу продаж

ти, доброты, чести, щедрости, умения понять и простить, верности, преданнос*

ти, веры и любви!..

Мораль этой байки проста: каждый для себя решает сам, что для него важнее —

вечные духовные ценности или преходящее опьянение легкими деньгами.

Эта глава начинается с цитаты, поэтому хотелось бы цитатой и заA

кончить.

Мы уже от давнего времени слышали довольно, а ныне и делом самим увидели,

до какой степени в государстве нашем лихоимство росло, так что едва есть ли

малое самое место правительства… без заражения сей язвы... Ищет ли кто мес*

то — платит; защищается ли от клеветы — обороняется деньгами; клевещет ли на

кого кто — все происки свои хитрые подкрепляет дарами…

Эти слова принадлежат императрице Екатерине Великой.

Так что нравится нам явление «откатов» или нет, боремся мы с ним

или предпочитаем его брезгливо не замечать, корни у него глубокие.

Мздоимство — в среде ли государственных чиновников или среди наA

емных служащих частных компаний и коммерческих организаций —

еще долго будет процветать в государстве российском.

FAQ

1. Что делать, если мне предлагают откат?

На самом деле вопрос не праздный, особенно если вы считаете себя

честным человеком и не хотите связывать себя подобного рода отноA

шениями с поставщиками. В любом случае не надо возмущаться или

читать поставщику нотации по этому поводу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес