Читаем How Big Things Get Done полностью

На момент написания статьи реакторы SMR являются непроверенной технологией. Я не буду гадать, будут ли они в конечном итоге работать так, как на них надеются, и сколько времени для этого потребуется. Но показательно, что после более чем шестидесяти лет развития гражданской атомной энергетики большая часть атомной промышленности, поддерживаемая инвесторами, в числе которых Билл Гейтс и Уоррен Баффет, наконец-то переключилась с "одной огромной вещи" на "много маленьких вещей". Другим "одним огромным вещам", образующим глобальную инфраструктуру, следует наблюдать и учиться.

 

КЛИМАТНЫЙ КРИЗИС

Я бы хотел закончить эту книгу прямо на этом. Но я не могу этого сделать, потому что есть гораздо более срочная и пугающая причина, по которой нам необходимо радикально улучшить планирование и реализацию крупных проектов. Это изменение климата.

В середине июля 2021 года небо разверзлось и обрушилось на западную Германию, причем в некоторых регионах за один день выпало больше осадков, чем обычно выпадает за месяц. Наводнения пронеслись по сельской местности. Города были разрушены. Погибло не менее двухсот человек. Пока Германия тонула, северо-запад Америки, от Орегона до Британской Колумбии, испепелила волна жары, поднявшая температуру до таких высот, которые раньше считались невозможными. Посевы засохли. В лесах бушевали дикие пожары, а город в Британской Колумбии превратился в пепел. По одной из оценок, число американцев, погибших от высоких температур, составило 600 человек. Считается, что число канадцев, погибших от жары в Британской Колумбии, составило 595 человек. По оценкам Всемирной организации здравоохранения, в период с 2030 по 2050 год "изменение климата, как ожидается, вызовет примерно 250 000 дополнительных смертей в год от недоедания, малярии, диареи и теплового стресса".

Экстремальные погодные явления случались всегда, но изменение климатаделает их более частыми и экстремальными. И они будут продолжать становиться все более частыми и экстремальными. Вопрос только в том, насколько.

Подумайте, что говорит научная группа, консультирующая Организацию Объединенных Наций, о достаточно сильной волне жары, которая в прошлом, до того как человечество начало изменять атмосферу, могла случиться раз в пятьдесят лет. Сегодня на Земле на 1,2 градуса Цельсия теплее, чем тогда. В результате можно ожидать, что такая же волна жары случится 4,8 раза за пятьдесят лет, или один раз в десять лет. Если температура повысится до 2 градусов, это произойдет 8,6 раза за пятьдесят лет, или один раз в шесть лет. При повышении температуры на 5,3 градуса она будет происходить 39,2 раза за пятьдесят лет - раз в пятнадцать месяцев, превращая редкое и опасное событие в новую норму.

То же самое происходит с ураганами, наводнениями, засухами, лесными пожарами, таянием льда и другими явлениями. С каждым разом "жирные хвосты" - экстремальные ситуации - становятся все толще и толще. Если эта тенденция вскоре будет замедлена и в конце концов остановлена, наш мир останется таким, в котором человечество сможет процветать. В противном случае мы окажемся в глубокой беде.

Чтобы остановить изменение климата до того, как оно станет катастрофическим, большинство стран мира взяли на себя обязательства по достижению цели "чистого нуля к 2050 году", что означает, что к середине столетия они будут выбрасывать в атмосферу не больше парниковых газов, чем из нее выводить. По оценкам ученых, если мир коллективно достигнет этой цели, у нас будут все шансы ограничить повышение температуры до 1,5 градуса Цельсия. Звучит достаточно просто. Но трудно переоценить, насколько амбициозна эта цель и насколько важна для ее достижения хорошая реализация проектов.

В 2021 году Международное энергетическое агентство, автономная межправительственная организация, созданная в рамках Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), выпустило подробный доклад, в котором рассмотрело, что потребуется для достижения чистого нуля. В нем говорится, что ископаемое топливо, на долю которого сегодня приходится четыре пятых мирового производства энергии,в 2050 годусможет обеспечить не более одной пятой. Для его замены потребуется огромный рост электрификации - наши внуки будут встречать бензоколонки только в учебниках истории - и взрывное увеличение производства электроэнергии из возобновляемых источников энергии. Энергия ветра должна вырасти в 11 раз. Солнечная энергия должна вырасти в умопомрачительные двадцать раз. Инвестиции в возобновляемые источники энергии должны утроиться к 2030 году, в основном в виде сотен, если не тысяч, крупных, многомиллиардных ветряных и солнечных электростанций. Новые атомные и гидроэлектростанции могут сыграть свою роль к 2050 году, но для 2030 года они уже оказались слишком медленными.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес