Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

2009 – Джобс объявляет, что берет полугодовой отпуск, чтобы решить проблемы со здоровьем. Журнал Fortune объявляет Стива Джобса исполнительным директором десятилетия. Мультфильм студии «Пиксар» «ВАЛЛ-И» получает Оскара в номинации «Лучший анимационный полнометражный фильм».

2010 – Запуск айпада. Продажи компании Apple достигают 65 миллиона долларов; прибыль составляет 14 миллионов долларов. Она опережает «Майкрософт» и отбирает звание самой прибыльной технологической компании. Мультфильм студии «Пиксар» «Вверх» получает Оскара в номинации «Лучший анимационный полнометражный фильм» и Оскара за лучшую музыку.

2011 – Прибыль Apple достигает 376 миллионов долларов, и она становится самой прибыльной компанией в мире. Мультфильм студии «Пиксар» «История игрушек III» получает Оскара в номинации «Лучший анимационный полнометражный фильм» и Оскара за лучшую песню. Он становится самым кассовым мультипликационным фильмом всех времен, его сборы превысили миллиард долларов по всему миру. 24 августа Джобс оставляет пост исполнительного директора Apple. 5 октября он умирает.

<p>Доберись до вершины</p><p>Будь аутсайдером</p>

«Я буду питаться только листьями, собранными девственницами при свете луны».

Стив Джобс

Стив Джобс был не просто человеком, достигшим огромного богатства и поразившим деловой мир, он проделал замечательную работу и в то же самое время избежал участи стать просто очередным богатым белым человеком среднего возраста в костюме и галстуке. Он обладал сверхъестественной способностью убедить покупателей, что они не просто пополняют казну транснациональной корпорации. Вместо этого он внушал, что, покупая продукцию Apple, мы делаем шаг навстречу утверждению собственной индивидуальности и креативности. Его посыл выглядел примерно так: «Присоединяясь к команде Джобса, вы становитесь частью армии аутсайдеров, разрушающих стереотипы.»

Так как же ему удалось это сделать? Да очень просто, потому что Стив Джобс по-настоящему верил, что он и есть тот самый аутсайдер.

<p>Ухабистый старт</p>

С самого момента своего рождения 24 февраля 1955 года Стив Джобс, по сути, оказался брошен на произвол судьбы. На момент его появления на свет его отец, уроженец Сирии Джон Джандали, и его юная мать, Джоан Шибле, оба были студентами.

Отец Джоан совсем не впечатлился романтическим флиртом дочери и тем, к чему он привел, так что ее новорожденный ребенок тотчас был отдан на усыновление – только с условием, что предполагаемые усыновители гарантируют малышу высшее образование. Таким образом Стив попал к Кларе и Полу Джобсам, милой семейной паре, весьма среднего достатка, но обладающим любящими сердцами и готовностью дарить свою любовь.

<p>Счастливая случайность</p>

Если Стиву и не совсем повезло при рождении, то, попав к Джобсам, судьба даровала мальчику первую счастливую случайность. Они были полны решимости дать все самое лучшее ребенку, находящемуся на их попечении, особенно это касалось образования, хотя в свое время у них такой возможности не было. Им приходилось сильно экономить, чтобы накопить деньги Стиву на колледж. Кроме этого, именно Пол Джобс привил Стиву серьезную страсть к техническим новинкам, механизмам и различным видам техники. Заядлый автомобилист Пол проводил большую часть своего свободного времени в гараже, ремонтируя старые машины и потом продавая их. Когда Стив достаточно подрос, отец начал обучать его навыкам, необходимым любому механику, например, как разобрать машину на запчасти и потом снова собрать ее. Разумеется, тогда он особо не понимал, насколько бесценным потом окажется этот опыт для Стива.

<p>Образование</p>

Домашняя жизнь Стивена протекала относительно спокойно и стабильно, но вне дома он культивировал свой статус аутсайдера. В школе у него постоянно были проблемы с дисциплиной. Например, однажды он с друзьями задумал прощальную шутку для выпускников – именно в тот момент, когда будут проходить выпускники, развернуть плакат с изображением огромной руки с поднятым средним пальцем. Когда Стив достиг половой зрелости, его чувство, что он не такой, как все, только усилилось, и он превратился в не уверенного в себе подростка с всклокоченными волосами – явление далеко не редкое, но именно таким он был в студенческие годы.

Истощив до крайности финансовые ресурсы своих родителей, он поступил в Рид-колледж в Портленде (штат Орегона), учебное заведение, славившееся своими вольными нравами и хипповской атмосферой. Там, среди друзей-студентов, он заработал репутацию университетского фрика. Именно тогда Стив с головой окунулся в контркультуру, которая захватила американское общество в конце 1960-х и начале 1970-х годов, балуясь наркотиками, исследуя духовную сторону своей жизни, увлекаясь духовной практикой и работая в яблоневом саду, принадлежащем общине. В конечном счете он бросил колледж.

<p>Экспериментирование</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Думай как…

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес