Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

«Знаете, этот денежный вопрос меня забавляет, все это внимание к нему, просто потому, что это вряд ли самая глубокая или значимая вещь, которая произошла со мной».

Стив Джобс
<p>Следуй путем Стива Джобса</p>

Для человека, достигшего почти неземных богатств, Джобс жил относительно обычной жизнью. Его родной дом, например, безусловно был удобен, но его вряд ли можно назвать роскошным. А учитывая его вкус к джинсам и водолазкам, он явно не был щеголем и не гонялся за дорогими брендами.

Однако большую часть энергии последних нескольких месяцев своей жизни он отдал проектированию и строительству современной яхты. Это был очень личный проект, стоимость которого колебалась между 130 и 200 миллионами долларов.

Яхта, названная «Венера» в честь богини любви и красоты, была построена на верфи Feadship в Алсмеере, в Нидерландах. Компания Feadship, которую он выбрал для реализации своего плана, является одной из лучших в мире по строительству роскошных яхт. Основанная в 1920 году, она могла похвастаться завидным списком клиентов, в 1990-м году они построили судно для еще одного из самых величайших гениев современных информационных технологий, соучредителя «Майкрософт» Пола Аллена.

В длину «Венера» была чуть более 79 метров и имела передовой сверхлегкий алюминиевый корпус. По всей длине яхты имелось несколько бескаркасных трехметровых окон, дизайн, навеянный стенами из стекла в Apple Store. Ведущим дизайнером тем не менее стал легендарный французский архитектор Филипп Старк. Работа над начальными эскизами началась еще в 2007 году, в течение этого периода Джобс и Старкс встречались раз в шесть недель, чтобы оценить, как идут дела, и, если необходимо, внести корректировки. Дизайн, безусловно, основывался на простоте и минимализме. Неудивительно, что окончательный вариант судна словно сошел прямо с прилавка магазина Apple. На яхте было установлено семь двадцатисемидюймовых «Маков», чтобы быть уверенным, что на борту все идет надлежащим образом.

Для Джобса работа по созданию «Венеры» на протяжении 2011 года стала путем бросить вызов смерти и немного ее отсрочить. Увы, он ушел из жизни прежде, чем смог насладиться и расслабиться на тиковых палубах яхты, а в октябре 2012 года его семья продемонстрировала общественности модель яхты в виде тонкой фигурки из дерева. Это была уместная игрушка для человека, который мог иметь все, что хотел, но не стал. Как сказал Старк в интервью «Би-Би-Си»: «Мы со Стивом разделяли общую идею об элегантности и минимализме, элегантности хорошо выполненной работы».

<p>Стив Джобс: Представляя будущее без него</p>

«У нас нет возможности сделать столько вещей, и каждому нужно быть реально непревзойденным. Потому что это наша жизнь. Жизнь коротка, а потом ты умираешь, вы понимаете?»

Стив Джобс

Стив Джобс, несомненно, был долгоиграющим игроком. Его целью было не просто порадовать мир только сегодня и быть забытым уже на следующей неделе: он хотел ни много ни мало изменить мир навсегда. Для человека с прицелом на будущее, наверное, немного удивительно, что его больше волновало благо человечества, нежели собственная смерть. Например, в 2005 году он предупредил студентов Стэнфорда, что они не должны тратить свою жизнь, которая и так имеет временные рамки, на то, чтобы «жить чьей-то жизнью», и призывал их иметь мужество следовать собственному сердцу и интуиции.

Очевидно, что его не страшила смерть. Джобс колебался в своей вере в существование загробной жизни; более того, он даже шутливо полагал, что из-за неопределенности в этом вопросе ему не нравилось делать продукцию Apple по принципу «включено-выключено». Тем не менее осознание того, что настанет время, когда ему придется покинуть этот мир, несомненно мотивировало его сохранить плоды своих трудов как можно дольше.

«Помнить о том, что я скоро умру, – самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что все остальное – чужое мнение, вся эта гордость, вся эта боязнь смущения или провала, – все эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно», – сказал он в 2005 году собравшимся студентам, а двумя годами позже ему поставили диагноз «рак».

В его жизни было много счастливых случайностей. Благодаря одной из них он познакомился с Лорен Пауэлл, благодаря другим нашел свое призвание. И каждый раз он задавался вопросом: если бы сегодня был последний день его жизни, хотел бы он заниматься тем, чем занимается? И если его ответ в течение многих дней подряд был «нет» – он знал, что ему нужно что-то менять.

Перейти на страницу:

Все книги серии Думай как…

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес