Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

<p>Найди баланс между работой и личной жизнью</p>

«Ваша работа заполнит большую часть жизни, и единственный способ быть полностью довольным – делать то, что, по-вашему, является великим делом».

Стив Джобс

Если карьера Джобса была ознаменована почти беспрецедентными успехами, то вот его личная жизнь выдалась довольно шаткой. Исследуя его психику, было бы упущением не отвести немного времени и взглянуть, как от его выборов, как хороших, так и не очень, страдали его самые близкие люди.

Разрушительные качества его характера, которые наложили отпечаток на его профессиональную жизнь, не обошли стороной и личную, и не в последнюю очередь уже в молодости. Например, в последние годы своей жизни он часто говорил, что глубоко сожалеет о своей холодности и даже неблагодарности, которую проявил по отношению к своим родителям, когда начал учебу в Риде. Хотя он прекрасно знал, на какие жертвы им пришлось пойти ради того, чтобы он получил такую возможность. Тем не менее он едва ли думал об этом в тот момент, когда громко хлопнул дверью и покинул колледж, испытывая непреодолимое желание заново открыть себя и стать независимым от них.

Конечно, такая нахальность часто свойственна молодости, и некоторые из нас могут слишком субъективно отнестись к этому поступку Джобса.

Однако более проблематичным является его первоначальное нежелание признать свою первую дочь Лизу, родившуюся в 1978 году. В то время как матери Лизы Крисэнн Бреннан приходилось жить на социальное пособие, едва сводя концы с концами, когда Лиза была совсем маленькой, Джобс попросту отказался принимать участие в ее воспитании. Поэтому неудивительно, что Бреннан пришлось прибегнуть к анализу ДНК, чтобы доказать его отцовство.

И если то, как Джобс обошелся со своими родителями, бросив Рид, можно отчасти списать на пороки молодости, то все обстоит намного хуже, когда дело доходит до невыполнения отцовского долга по отношению к ребенку, и здесь уже что-либо сложно сказать в его защиту. Даже после проведения анализа ДНК, показавшего 94 процента совпадения, что свидетельствовало о том, что он является отцом, Джобс продолжал говорить журналистам, что имела место статистическая ошибка в определении отцовства. В конечном счете потребовалось судебное решение, прежде чем он начал регулярно выплачивать деньги на содержание ребенка. Подобная реакция Джобса выглядит особенно жестокой, учитывая тот факт, что в свое время от него отказались биологические родители и передали его на усыновление. К тому же к 1978 году Applе II уже находился в продаже, и Джобс едва ли бедствовал. К счастью, в конечном итоге ему удалось наладить отношения с Лизой.

В другие периоды своей жизни он, казалось, немного научился находить баланс между профессиональной и личной жизнью. Наиболее отчетливо это видно, когда по стечению обстоятельств он познакомился со своей второй женой, Лорен Пауэлл.

Шел 1989 год, и романтик Джобс, по его собственному признанию, выступал с речью перед студентами Стэнфордского университета. Среди зрителей находилась Пауэлл, магистр делового администрирования. Когда Джобс закончил свою речь, он почти сразу же направился к парковке, поскольку вечером ему еще предстояла одна встреча. Пауэлл увидела его и подошла, чтобы поговорить. После небольшой беседы Джобс сел в машину и собрался было уезжать, как он позже говорил: «Я подумал про себя, если бы это была последняя ночь на земле, хотел бы я потратить ее на встречу или провести с этой женщиной?» Приняв решение в последний момент, он выскочил из машины и предложил ей поужинать. Они поженились в 1991 году, и у них появилось трое детей. Насколько могли, они стремились создать нормальную семью, хотя обязательства Джобса перед Applе потребовали от него экстраординарной трудоспособности, и он был вынужден проводить в компании много времени. Возможно, он не всегда был внимательным отцом, каким мог бы, но его дети впоследствии рассказывали, что понимали важность его работы.

Джобс часто говорил: чтобы найти настоящее дело своей жизни, помимо целеустремленности, нужно иметь довольно узкий кругозор. Он, конечно, был «женат» на Applе и свои амбиции изменить мир иногда реализовывал за счет своих близких. Но с возрастом по крайней мере он созрел. К моменту своей смерти он был уже десять лет женат и жил вдали от семьи, к которой был глубоко привязан. Один из самых важных уроков его жизни следует сформулировать так – как ни старайся, невозможно иметь все. Но после шаткого неуверенного начала все же у его жизни было достойное завершение.

Перейти на страницу:

Все книги серии Думай как…

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес