Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

Теперь мы убедились, что для Воза и Джобса работа была не просто хобби. Они были полны решимости поставить свое дело на прочный фундамент. С одной стороны, это означало соблюсти все правовые тонкости, касающиеся создания компании. Однако Воз занервничал, поскольку в случае каких-либо непредвиденных обстоятельств его могли обвинить в использовании некоторых идей Hewlett-Packard, которые он развил уже после увольнения из этой компании. Поэтому он назначил встречу с менеджерами Hewlett-Packard, чтобы продемонстрировать им Apple I. В то время как все мы находились под впечатлением от его детища, менеджеры Hewlett решили, что это совсем не их продукт. Теперь для Воза и Джобса путь был свободен, и они могли пуститься в самостоятельное плавание.

Как и в случае со всеми их предыдущими предприятиями, вначале они хотели, как и раньше, поделить круг обязанностей. Но затем решили привлечь третьего партнера, поскольку это обеспечивало некую гарантию того, что в случае разногласий между первыми двумя развитие компании не зайдет в тупик.

Когда пришел Рон Уэйн, инженер, которого Джобс знал еще со времен работы в Atari, друзья предложили ему должность менеджера и 10 процентов акций компании. Они подписали трехстороннее соглашение, и 1 апреля 1976 года – как раз в День дураков – стал днем основания Apple Computer Inc. Но, возможно, первой глупостью, совершенной Уэйном после того памятного дня, стало то, что в итоге он струсил и продал свою долю акций примерно за 2500 долларов.

<p>…но дай делу сдвинуться с мертвой точки</p>

Джобс и Воз осознавали всю важность своего технологического порыва, и оба постоянно работали на предельных скоростях. Наконец работа над Apple I была завершена. И вскоре Воз втянулся в новый проект. Он начал работать над созданием улучшенного устройства: более скоростного компьютера со звуковым динамиком и графикой более высокого разрешения, и хотел сделать его более функциональным для пользователей и более «навинченным». Предполагалось, что им станет Apple II, который должен был потрясти мир.

Но Джобс и Воз не могли предположить, каким огромным окажется воздействие этого устройства на компьютерный мир, поскольку оно пока находилось в стадии разработки. Они были так увлечены процессом, что даже не замечали, насколько опередили своих конкурентов. Летом 1976 года они приняли участие в крупной компьютерной выставке в Атлантик-Сити. Перед выставкой Джобс безапелляционно заявил, что они будут демонстрировать только Apple I, а существование Apple II держать в секрете до тех пор, пока не будут готовы предъявить готовый продукт.

Увидев продукцию своих конкурентов, Джобс окончательно убедился: Воз способен создать нечто намного лучшее ичем то, что имелось на рынке.

<p>Не почивай на лаврах</p>

Тем временем Джобс подумывал реинвестировать сравнительно небольшую прибыль, полученную от продажи Apple I, и снова вложить ее в компанию. Вскоре они сняли офис недалеко от Купертино и переехали из гаража Джобса. Если на момент создания Apple I всю их деятельность нельзя было назвать компанией, то теперь по крайней мере она стала походить на таковую.

Джобс и Воз приступили к расширению штата сотрудников. К ним присоединился их школьный товарищ Билл Фернандес. Он также в свое время получил опыт работы в Hewlett-Packard. Следующим был Дэниел Коттке, с которым Джобс учился в Рид-колледже и который привнес некоторый порядок в дела компании, занявшись бухгалтерией. Джобс тем временем позиционировал себя как директор по маркетингу, а Воз считался техническим директором. Аутсайдеры начали замечать, что процесс пошел. В июле 1976-го о компании Apple написали в журнале Interface, который охарактеризовал ее как дисциплинированную в финансовом отношении команду, продемонстрировавшую новое видение компьютерной техники, программного обеспечения и сервиса для своих клиентов.

Она стала новым двигателем прогресса, встряхнувшим Силиконовую долину. Заказ Пола Террелла, возможно, пришел к Apple из ниоткуда, но Джобс не сомневался, что нужно воспользоваться моментом. Даже при поддержке горячих инноваций Воза Джобс не собирался греться в лучах славы и почивать на лаврах или наслаждаться все еще скромными плодами их совместного труда. Он понимал, что впереди им предстоит еще длинная дорога и пока в их распоряжении всего лишь колесотокарный станок; и именно сейчас начинается трудная работа, чтобы заставить его колеса вращаться быстрее.

Перейти на страницу:

Все книги серии Думай как…

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес