Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

Проделав путь от отважного аутсайдера до мировой мегазвезды, Apple на сегодняшний день является самой дорогой технологической компанией в мире. По состоянию на май 2012 года ее рыночная капитализация была оценена в 526 миллиардов долларов (согласно сведениям Google Finance), и в 2011 году она временно стала самой дорогой компанией из всех существующих на планете, пока не уступила первую строчку ExxonMobil. В 2002 году в интервью «Нью-Йорк таймс» Джобс сказал, что он думает по поводу секрета успеха Apple: «Мы были единственной компанией, владевшей всеми виджетами – аппаратным обеспечением, программным обеспечением и операционными системами. Мы можем взять на себя полную ответственность за пользователей. Мы можем делать вещи, которые другие парни делать не в состоянии».

<p>Hewlett-Packard</p>

Hewlett-Packard, как и Apple, выросла из мастерской в одном из гаражей в Пало-Альто в 1939 году и является детищем Билла Реддингтона Хьюлетта и Дейва Пакарда. Одна из технологических компаний-основателей Силиконовой долины в 1968 году она представила HP 9100A, один из первых в мире компьютеров массового производства (хотя он позиционировался как настольный калькулятор). Именно она предоставила Возу и Джобсу возможность получить свой первый опыт работы, но впоследствии позорно отклонила предложение купить Apple 1. Тем не менее Hewlett-Packard оказалась на выгодных позициях на рынке персональных компьютеров, производя компьютеры, аппаратное обеспечение для компаний, такое как принтеры, и оригинальное программное обеспечение. Объединившись в 2000 году с Compaq, она и сегодня является, по оценкам некоторых крупнейших мировых производителей персональных компьютеров, лидером по объему штучных продаж. Однако ее рыночная капитализация в 2012 году была оценена в 44 миллиарда долларов (по сведениям Google Finance), что ничтожно по сравнению с компанией, созданной двумя ее выпускниками.

<p>«Майкрософт»</p>

Компания «Майкрософт» была основана в 1975 году, за год до основания Apple, Биллом Гейтсом и Полом Алленом.

Два технических гения компании Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS) похвастались, что создадут интерпретатор «Бейсик» для нового компьютера «Альтаир 8800». И воплотили это в жизнь. Сторонясь философии Apple делать «полностью собранные и готовые устройства», «Майкрософт» сосредоточила внимание на создании программного обеспечения для персональных компьютеров – рынок, на котором она остается безоговорочным лидером. Когда компания в 1986 году выпустила программное обеспечение для массового рынка – это произошло спустя два года после выхода операционной системы Microsoft Windows, – это оценили так высоко, что в итоге трое сотрудников компании мгновенно стали миллиардерами, а 12 сотрудников – миллионерами. В 1990 году был представлен комплект Microsoft Office, который только помог закрепить позиции на рынке, и с начала 1990-х годов компания бросила вызов возможностям, предоставляемым в интернете. В какое-то время казалось, что «Майкрософт» победит Apple в коммерческом сражении среди компьютерных зануд, но невероятный список новых продуктов от Джобса позволил Apple перевернуть мир. Apple в 2012 году обогнала «Майкрософт», она считалась в 2010 году самой дорогой технологической компанией в мире, по оценке рыночной капитализации, и была оценена в 244 миллиарда долларов, в два раза дороже, чем «Майкрософт» (согласно сведениям Google Finance).

<p>«Ай-Би-Эм»</p>

International Business Machines Corp. (IBM) начала свою деятельность в 1911 году как Computing Tabulating Recording Company. Ей приписывают огромный массив постоянно обновляющихся игровых изобретений, начиная от банкомата, дискет и электронных клавишных устройств, заканчивая уотсоновским искусственным интеллектом. Сотрудники «Ай-Би-Эм» на протяжении существования компании пять раз получали Нобелевскую премию. Компьютерный гигант, основанный задолго до появления Apple — в глазах Стива Джобса не являющийся чем-то уникальным, несомненно, как и Стив Джобс в глазах некоторых – произвел свой первый персональный компьютер («Ай-Би-Эм 5150») для массового рынка сравнительно поздно, в 1981 году. Однако, учитывая его надежное имя, продажи были впечатляющими, и машина стала одним из основных офисных и домашних компьютеров во всем мире. По состоянию на май 2012 года, рыночная капитализация компании «Ай-Би-Эм» была оценена в 224 миллиарда долларов (согласно сведениям Google Finance). Однако они оказались третьими в списке после «Майкрософт» и далеко позади Apple.

<p>«Ксерокс»</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Думай как…

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес