Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

Смотреть на телефон, когда приходят деньги, становилось новой привычкой, без которой было все труднее, – но это оказалось намного лучше, чем все время переживать о том, что денег нет. По крайней мере, ситуация сдвинулась с мертвой точки.

<p>9</p>

В субботу утром Джейк решительно взялся за дело. Он составил список местных дворовых распродаж и блошиных рынков и прибыл на первую точку в восемь утра, к самому открытию.

Там уже собралась стайка завсегдатаев, которые выглядели как старейшины клана, пытающиеся защитить свою территорию. Они смерили Джейка взглядами, а когда он поздоровался, просто кивнули.

Ну и ладно. Какая разница, что о нем думают местные барахольщики. Ему нужно найти товар на продажу!

К третьему пункту своего списка Джейк сменил тактику. Он решил сначала быстро осматривать двор, гараж или рынок и определять, стоит ли здесь задерживаться. Если да, он выбирает несколько вещей, незаметно глянув на телефоне, за сколько их можно перепродать; если нет – садится в «Мазду» и едет дальше.

В четвертой точке его ожидал джекпот. Среди груды камуфляжных штанов б/у – нет, спасибо – он нашел три объектива для фотоаппарата, сумку для инструментов и несколько аксессуаров. Все почти в идеальном состоянии.

Женщина, торговавшая всем этим добром, объяснила, что ее дядя был фотографом и недавно скончался. Джейк выразил ей свои соболезнования, а потом предложил купить все вещи, кроме штанов, по приемлемой цене с учетом скидки за опт. Женщина согласилась, и он ушел со своей добычей, прикинув, что заработает на ней не меньше 100 долларов.

На следующей барахолке он наткнулся на покупателя, который тоже что-то украдкой смотрел в своем телефоне. Мужчина стоял рядом с полногабаритной стиральной машиной и сушилкой – еще одна категория, которой Джейк не интересовался, – и, похоже, спешил. Потом он запрыгнул в пикап, подъехал к выбранной технике и уже собрался ее загружать.

– Вы это покупаете и продаете? – спросил его Джейк.

– А вам какое дело? – подозрительно покосился на него мужчина.

– Не волнуйтесь, я вам не конкурент. На своей машине я это не увезу, – сказал Джейк, показывая на свою «Мазду».

Водитель пикапа расслабился.

– Ладно. В таком случае приятно познакомиться. – Он чуть было не улыбнулся, но вовремя спохватился и нахмурился. – Меня зовут Ромео, но зови меня Джордж.

– Окей, Ром-Джордж. Я Джейк. Как ты этим занялся?

– Потерял работу несколько месяцев назад. Мой двоюродный брат отдал мне старую сушилку, когда купил новую. Наверно, он подумал, что я смогу заработать на ней несколько баксов, – я так и сделал, но также я выяснил еще одну вещь. В этом городе люди каждую неделю обновляют свои кухни и бытовую технику – а стиральную машину и сушилку не выбросишь в корзину для мусора.

Он показал на стоящую на газоне технику.

– Поэтому я их забираю и вывожу – бесплатно или за символическую плату, когда кто-нибудь додумается о ней попросить.

– Отлично придумано, – сказал Джейк. – Но мне непонятен один момент. Куда ты их отвозишь и как потом продаешь? Ты же не можешь упаковать сушилку в коробку и отправить по почте?

Джордж, который было уже разоткровенничался, снова замкнулся.

– Не могу тебе это сказать. Коммерческая тайна! Но вот моя визитка – маякни, если где увидишь стиралку или сушилку.

И, не махнув на прощанье рукой, запрыгнул в свой пикап и уехал.

Джейк взглянул на визитку.

Ромео (Джордж) С. Сандбергер

Крупная бытовая техника

В ЛЮБОМ СОСТОЯНИИ

Подозреваю, что этим бизнесом занимается самый разный народ.

Еще через пять остановок его «Мазда» выглядела так, как будто он выиграл в телешоу «Угадай цену». Джейк отправился домой, быстро приготовил обед и снова засел за ноутбук.

За время его отсутствия были проданы еще три лота. Он выставил победителям счета и добавил с десяток новых лотов. Это было весело!

Вечером Джейк провел быстрый аудит своих финансов. С учетом стоимости проданных вещей его доход составил 270 долларов – неплохо, но до цели в 1000 долларов еще далеко. К счастью, у него еще оставались активы даже на бóльшую сумму.

На закупку товаров Джейк потратил солидную часть из 2500 долларов своих сбережений, но это его не тревожило. Он знал, что в крайнем случае сможет все продать как минимум по той же цене, что купил.

В то утро его посетила еще одна мысль: как насчет стоимостных затрат времени? Не нужно иметь степень магистра, чтобы знать, что время чего-то стоит.

Если бы он не суетился в поисках объективов для фотоаппаратов, то мог бы побыть с Майей, или отправиться на пробежку, или просто поиграть в видеоигры. Он обменял эти возможности на работу над своим «заданием» – так какова была его почасовая заработная плата стажера?

Применив все свои математические способности, Джейк выяснил, что она составляла примерно 25 долларов в час. Неплохо, но и не супер. Отсутствие премий и других преимуществ работы полноценным продавцом учебников было существенным минусом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес