Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

Однако, пораскинув своим поднаторевшим в Brightside умом, он осознал важный факт. Эта цифра представляла собой среднее арифметическое, и некоторые часы были значительно продуктивнее других. К примеру, час, когда он фотографировал, описывал и отправлял покупателю выигранные в джекпот объективы, стоил как минимум 100 долларов.

Более того, Джейк осознал, что параллельно он учился. После встречи с Кларенсом он почти час набирал свои записи на компьютере, но это стоило того, потому что изложение материала своими словами способствовало его более глубокому осмыслению. Так что даже тогда, когда он не зарабатывал деньги, а узнавал что-то новое, это было эффективное использование времени.

В таком случае, с учетом времени на обучение, зарплата получалась намного выше – от 40 до 50 долларов в час.

Прежде чем выключить на ночь компьютер, Джейк снова подбил цифры. В общей сложности он заработал 645,20 доллара. Оставалось еще 355 долларов, но если аукцион будет проходить с тем же успехом, то за оставшиеся несколько дней он выполнит задание.

Это действительно было возможно.

<p>10</p>ПРЕСС-РЕЛИЗBuzzard стартовал!Эмеривилл, Калифорния

По словам основателя нового сервиса, обещающего изменить традиционный подход к принятию решений, обмен личными данными с крупными корпорациями значительно улучшит вашу жизнь. Пока этот сервис, Buzzard, доступен в тестовой версии для ограниченного числа пользователей.

«Мы несказанно рады совершить этот прорыв и устроить фурор!» – сказал Кевин Кван, учредитель, генеральный директор и главный операционный директор компании.

Его детище призвано сделать обмен данными «более сексуальным». Предоставляя доступ к учетной записи своей электронной почты, выпискам по карт-счетам и другой конфиденциальной информации, пользователи будут получать конкретные рекомендации. Они научатся принимать более удачные решения во всех жизненных аспектах, начиная с того, что надеть на собеседование, и заканчивая выбором идеально совместимого партнера.

Эта услуга совершенно бесплатна. Компания планирует сотрудничать с брендами, размещая их рекламу и ценные для пользователей предложения.

Контакты:

Хилари Ходкинс

[email protected]

1820 Н. Вудсон, 391

Эмеривилл, Калифорния

Тел. +150385214651

От кого: Кевин Кван, учредитель и гендиректор Buzzard

Кому: Всем сотрудникам

Друзья!

Сегодня волнующий и радостный день. Кажется, еще только вчера я учился в Стэнфорде подталкивать людей к принятию правильных решений, мечтая когда-нибудь основать собственную компанию, – и вот сейчас у нас есть Buzzard.

Запуская тестовую версию нашей системы, мы поможем миллионам людей определиться с выбором, предоставляя им соответствующие (ключевое слово!) рекламные предложения наших партнеров. И все это стартует сегодня!

Жду вас на дегустацию текилы в новой комнате отдыха в 16.00. Кто придет последним, должен съесть червя.

Сгораю от нетерпения,

Кевин

Загадочный стартап расправляет крыльяКэтлин ЭвереттValley News

Вот уже несколько недель ходят слухи о новой социальной платформе, и сегодня наконец было официально объявлено о запуске ее тестовой версии. Buzzard, стартап из Кремниевой долины, обещает пойти дальше других социальных сетей – хотя многие пытались заниматься тем же, но закончили судебными преследованиями со стороны государства. Похоже, некоторых это не пугает, верно?

Кевин Кван, двадцатидевятилетний основатель нового сервиса, обещает, что разработанный его компанией алгоритм поможет вам в принятии решений – причем совершенно бесплатно. В чем фишка? В том, чтобы выложить свои данные – причем все, включая адрес электронной почты, банковские выписки и даже историю браузера. Приходит на ум базовое правило экономики: бесплатный сыр только в мышеловке.

Чтобы припасть к святому Граалю персонифицированных рекомендаций, требуется время. «Не волнуйтесь, это стоит того, чтобы подождать!» – уверяет Кван, который в настоящее время ищет инвесторов для очередного этапа финансирования стартапа, используя свои связи в Сингапуре.

Если вы готовы доверить свою жизнь непроверенному сервису – пожалуй, онлайн-знакомства и то менее рискованное предприятие, – тогда следуйте по ссылке BuzzardCo.com/beta.

От кого: Кевин Кван, учредитель и гендиректор Buzzard

Кому: Кэтлин Эверетт, Valley News

Привет, Кэтлин.

Спасибо, что пропиарила Buzzard в Valley News. Давно являюсь их фанатом!

Я просто хотел сделать несколько поправок к твоей истории. Надеюсь, ты внесешь их как можно скорее.

Во-первых, пользователи не будут «выкладывать» свои данные. Их данные будут надежно храниться в облаке, на сервере, доступ к которому невозможно получить без серии паролей. Причем пароли – не «1234…»: я усвоил этот урок еще в колледже!

Во-вторых, называть сервис «непроверенным» несколько несправедливо. Да, он новый, но дайте нам шанс сделать его ПРОВЕРЕННЫМ!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес