Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

Что правда, то правда; все время, пока они разговаривали, Джейк лихорадочно делал записи, а последняя часть услышанного казалась особенно важной. Тем временем Кларенс допил вторую чашку кофе и стал собираться.

– Но я позвал тебя не только для того, чтобы дать теорию, – сказал он, вращая в руке чашку. – У меня есть для тебя задание. Тебе ведь нужны деньги?

– Да, чем скорее, тем…

– Я понял. Потому я надеюсь, что ты не откажешься от порции суровой любви. Самое важное, что я могу тебе сказать, изложено в манифесте «Третьего пути»: ты можешь больше, чем ты думаешь. А теперь – задание. Готов?

К этому времени Джейк полностью проснулся.

– Абсолютно. Заново родился! – произнес он чуть с большим воодушевлением, чем на самом деле испытывал, но он выяснил, что проявление энтузиазма производит положительное впечатление.

– Предположим, что в ближайшие несколько дней тебе нужно заработать 1000 долларов. Что бы ты сделал?

– Уфф… даже не знаю. Если бы у меня была лишняя тысяча долларов или я знал, как ее заработать, то не был бы в таком положении.

– Джейк, в мире полно людей, находящихся в бедственном положении. Они не могут купить недвижимость, чтобы сдать ее в аренду, или инвестировать в рынок акций, что советуют им так называемые эксперты. Тем не менее они находят способ выкарабкаться. Что, по-твоему, они делают?

Кларенс был на подъеме, поэтому Джейк ждал ответа.

– Они покупают и продают вещи! Они что-нибудь изготавливают, а потом это продают, или же покупают уже готовый товар и продают его по более высокой цене.

Он откинулся в своем кресле.

– Так что, полагаю, ты тоже это можешь. Вот небольшая подсказка: начни с онлайн-аукциона или сайта с объявлениями. В интернете их полно.

Джейк чувствовал себя несколько разочарованным. Гуру «Третьего пути» говорил ему продавать вещи на онлайн-аукционе? Наверняка он мог бы придумать что-нибудь получше.

– И это все варианты? – спросил он.

– А ты их когда-нибудь пробовал?

– Нет… вроде. Хотя на втором курсе колледжа я создал аккаунт на одном из этих сайтов, чтобы продать ненужный учебник, и за десять минут заработал порядка 40 долларов.

– Может, у тебя еще остались ненужные учебники, Джейк?

– Да, наверно, где-то лежат. Хорошо, я понял, что могу заработать на продаже своих старых вещей. На безрыбье и рак рыба. Но что потом, когда закончится все барахло?

Кларенс снова взглянул на часы.

– Джейк, я знаю, что у тебя аховая ситуация, но я также знаю, что ты достаточно умен и сообразителен. Все, что я могу сейчас сказать, – это то, что ответ есть. Нужно только постараться его найти. Так что принимай вызов – к следующей встрече группы заработать 1000 долларов. Продажи личного имущества – не в счет.

Он встал и вышел, оставив Джейка с тремя страницами записей и без малейшего представления о том, что делать дальше. Ему надо как-то найти способ достойно ответить на вызов. Но как?

<p>8</p>

Поначалу эта идея казалась безумной: сделать из воздуха 1000 долларов, да еще к следующему вторнику. Когда Джейк просил о денежном дереве, он еще не осознавал, что оно ему действительно нужно.

На самом деле у него оставалось меньше недели, потому что пять дней были рабочими и не мешало бы уделить должное внимание своим обязанностям. Так что на то, чтобы вырастить денежное дерево, оставались только выходные плюс какие-то урывки времени после работы.

Но чем больше он думал об этом вызове, тем больше понимал его гениальность. Если он каким-то образом ухитрится заработать 1000 долларов, то, возможно, сумеет найти способ заработать и больше. Так что дедлайн был преимуществом – он подстегивал переходить от размышлений к действиям.

Хорошо, но что все-таки предпринять?

Кларенс предложил подумать о том, чтобы «покупать и продавать». А пример с учебниками звучал чем-то вроде ключа или зацепки.

Вернувшись в тот вечер домой, Джейк первым делом пошел в кладовку, где хранил нераспакованные коробки с прошлого переезда. Он помнил, как тащил все эти тяжелые книги по лестнице, спотыкаясь и матерясь, но говоря себе, что надо сохранить их «на всякий случай». Правда, за шесть лет этот случай так и не представился. Точнее, представился, но по другому поводу.

Многие книги были в очень хорошем состоянии. Джейк сомневался, что сможет заработать на них 1000 долларов, но, по крайней мере, начало для старта было.

Он включил ноутбук и зашел на сайт-аукцион, которым пользовался несколько лет назад. Выставить товар на продажу было несложно – он просто набрал название первой книги, попавшейся под руку, сделал ее фото с телефона и добавил к сохранившейся с предыдущего раза информации. В графе «Описание» он написал: «Принципы экономики, том I, в хорошем состоянии. Не медлите, спрос превышает предложение!»

Он начал с минимальной ставки в 1 доллар. Книга стоила не меньше 25 долларов, но Джейк решил, что низкая стартовая цена может привлечь больше потенциальных покупателей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес