Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

Было ясно: что-то должно измениться, и скоро.

<p>6</p>

– Итак, начинаем нашу встречу. Первый пункт повестки дня… «Золото Индонезийской Суматры»!

Кларенс, лидер группы, предложил всем крепкий кофе. Большинство из восьми собравшихся взяли по чашке, передав первую Джейку.

– Добро пожаловать! – поприветствовал его Кларенс. – Прина сказала, что тебе нужно здесь быть.

Джейк чуть было не передумал сегодня приходить. Вечер в кругу незнакомых людей никогда не входил в его список идеальных вариантов проведения досуга. Как интроверту, ему и на работе с лихвой хватало общения. Все эти звонки, презентации, неписаные правила и ожидания тимбилдинга и социализации его страшно утомляли.

Кроме того, он боялся попасть впросак. Вдруг его спросят о чакрах или будут ожидать молитву благодарности за то, что он в долгах как в шелках? Или, что еще хуже, попросят его поделиться своими бизнес-идеями? У него их нет!

Но все же Джейк сдержал данное Прине обещание и после работы пошел вместе с ней. По крайней мере, с кредитной картой у него проблем не возникнет, потому что встреча была бесплатной. Годы спустя, оглядываясь на то случайное решение, он не раз думал о том, как оно навсегда изменило его жизнь.

Все началось с кофе. Кларенс полностью погрузился в процесс. Он действительно полностью погрузился в процесс и с горящими от воодушевления глазами рассказывал группе о происхождении напитка этой недели. В свои пятьдесят с небольшим Кларенс был в отличной форме – подтянутый, энергичный, с энтузиазмом молодого парня и жесткой самодисциплиной бывшего военного.

Джейку, как и всем остальным, кофе понравился. Обычно он покупал по утрам латте, а днем выпивал еще чашку или две из офисного автомата. Но он не помнил, чтобы когда-нибудь пил такой вкусный кофе. Ароматный и крепкий.

Остальные участники были не в меньшем восторге.

– По четвергам я не очень хорошо сплю, – сказал Адриан, долговязый парень азиатского происхождения. – Но я не уверен, что дело только в кофе. Мне не дают уснуть идеи, которые роятся в моей голове.

– А есть вариант без кофеина? – спросил Джейк.

– Кларенс не понимает кофе без кофеина, – ответила Прина после того, как представила Джейка группе.

– Хорошо, а теперь внимание! – Кларенс взял бразды правления в свои руки. Несмотря на то, что он говорил мягким тоном, что-то в его манере держаться заставляло всех сразу его слушать. Это был мягкий, но все же эффективный стиль лидерства. – Я рад, что вам нравится кофе, – сказал он. – Это один из моих любимых новых сортов. Но давайте перейдем к делу. Джейк, добро пожаловать в «Третий путь». Мы всегда рады новым людям.

– По крайней мере, если ты готов работать, – добавила женщина по имени Джоанна, говорившая с акцентом, который Джейк не мог определить.

– Это верно, – согласился Кларенс. – Нам не нужны зрители. Сюда приходят для того, чтобы научиться зарабатывать деньги. И лучший способ это сделать – начать прямо сейчас.

– Адриан, ты можешь объяснить цель нашей группы? Джейк, потом я вышлю тебе наш манифест, а пока мы вкратце введем тебя в курс дела.

– Конечно, – сказал Адриан. – Все очень просто. Как сказал Кларенс, здесь все хотят заработать денег. И мы хотим сделать это, не устраиваясь на вторую работу. Другими словами, мы все пытаемся начать какой-нибудь бизнес, только каждый по своей причине. К примеру, я пятнадцать лет работаю в финансах и готов к переменам, – пояснил он. – Мне хотелось бы заниматься только разработкой мобильных приложений, но я должен обеспечивать семью, поэтому не могу уволиться с работы без подушки безопасности. Надеюсь, что за следующий год я ее создам, а потом совершу этот прыжок веры.

Следующей слово взяла Марта, филиппинка средних лет:

– У меня другая причина. Мне моя работа нравится. Я работаю преподавателем и занимаюсь исследованиями в области нейрохирургии.

Джейк кивнул, а она продолжила.

– Я не собираюсь идти ва-банк, но мне нравится иметь дополнительный доход. В прошлом месяце я заработала репетиторством 1500 долларов. Конечно, на 1500 долларов в Калифорнии не проживешь, и зарплата у меня намного больше… но все же к этим деньгам другое отношение.

– Потому что ты их сама заработала, – сказала Джоанна, и все согласились.

– В общем, причины у всех разные, но цель одна, – подытожил Кларенс. – Мы все хотим создать для себя источник дополнительного дохода, но без крупных вложений и займов.

– И еще, – вставила Селия, которая перед началом встречи рассказала Джейку о том, что разрабатывает сайт о путешествиях. – Вся наша деятельность основана на простом принципе. Так, народ?

Все согласно кивнули.

– Этот принцип гласит…

– ТЫ МОЖЕШЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТЫ ДУМАЕШЬ, – хором проскандировали несколько человек.

Кларенс улыбнулся.

– Это действительно самый важный принцип из всех! Окей, спасибо за резюме. Хотелось бы также отметить, что здесь все максимально открыты и честны, потому что мы говорим о реальных вещах, в том числе и о своих ошибках. Ну что, время историй?

Джейк поднял руку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес