Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

И все-таки это было ЦРУ, только с отличной едой и бесплатной химчисткой. Весь ланч они проговорили о других вещах. Лиза, их сестра, заканчивала школу, но решила в этом году не поступать в колледж, а поездить волонтером по странам Азии и определиться с выбором профессии. Джейк и Зак надеялись устроить ей рождественский сюрприз: оплатить месяц проживания в хостелах. Это, конечно, было здорово, но Джейка волновал все тот же вопрос: где взять деньги?

Закончив обедать, братья вышли из здания и остановились у столика с огромным блюдом шоколадного печенья, посыпанного морской солью. Чисто инстинктивно каждый из них протянул руку и забросил в рот пару печенек, усмехнувшись этому непроизвольному порыву. Запихивая в рюкзак остатки еды, вслед за ними вышел айтишник, выглядевший так, как будто никогда не видел солнца.

– Вот так вас и держат на крючке! – произнес бледный айтишник, удаляясь прочь.

В субботу здесь было менее многолюдно, чем в будние дни, но ненамного. Парковка была заполнена BMW и Tesla, которые большую часть времени простаивали без дела. Рядом с главным входом располагался парк маршрутных такси. Политика компании поощряла сотрудников пользоваться такси, и не в последнюю очередь потому, что все автомобили были оснащены высокоскоростным интернетом, позволявшим людям работать даже в дороге.

Когда горизонт расчистился, Зак взглянул на Джейка и низким голосом проговорил:

– Дело вот в чем, Джейк. Это мой последний месяц в Titan. Я собираюсь перейти в новую компанию, которая сейчас в процессе получения финансирования.

– Ого! Вот это новости! – присвистнул Джейк. – Это место мне всегда напоминало тюрьму с пятизвездочным сервисом, но я никогда не думал, что ты отсюда уйдешь.

– Да, здесь есть своя специфика, но дело не в ней. Просто я хочу быть частью чего-то нового, передового, и мне кажется, я это нашел. Ты помнишь Кевина?

Еще бы! Конечно, Джейк помнил Кевина Квана. Зак и его сосед по комнате продолжали поддерживать отношения и после окончания колледжа, когда их пути разошлись: Зак устроился в Titan, а Кевин вернулся в Сингапур, к родителям.

Кевин был не из тех, кого легко вычеркнуть из памяти. Вечно брызжущий через край энергией, он производил впечатление человека, который всегда слегка под кайфом.

Как-то Зак отправился с компанией Кевина в Лас-Вегас и нарвался на серьезные неприятности. Джейк не знал, с чего все началось, но закончилось тем, что им всем пришлось снимать в банкомате наличные, чтобы вызволить Кевина из тюрьмы.

– Я знаю, с ним бывает нелегко, – сказал Зак, – но у него есть очень перспективная идея создания новой социальной сети, Buzzard. Более того, он уже выбил у какого-то венчурного капиталиста 20 миллионов долларов на ее реализацию. Сейчас в их команде двенадцать человек, и, если я присоединюсь к ним на данном этапе, меня возьмут в долю, а она обещает быть солидной.

– Поздравляю, дружище, – Джейк был искренне рад за брата.

– Спасибо! На следующей неделе я должен дать ответ. Но что мы всё обо мне, – спохватился Зак. – Как ты? У тебя всё в порядке?

Джейк вкратце рассказал ему о своих проблемах, но, как и в случае с Майей, опустил некоторые пикантные подробности. Никто из его родных не знал о его долгах. Во время учебы в Стэнфорде Зак жил на стипендию, а поскольку обучение в Калифорнийском университете было дешевле, родители полагали, что Джейк тоже как-нибудь выкрутится.

Он упомянул лишь о предстоящем выселении и о стесненном материальном положении.

– Я могу чем-нибудь помочь? – Зак выглядел обеспокоенным.

У Джейка мелькнула мысль одолжить у брата денег, но он ее отогнал. Посещение парка высоких технологий вызывало у него смешанные чувства. С одной стороны, он чувствовал себя несколько уязвленным, потому что Titan взял на работу Зака, а не его. С другой – он понимал, что это не его место.

– Вряд ли ты сможешь достать мне безлимитный пропуск в фуд-корт Titan. Но если серьезно, мне достаточно просто знать, что у тебя все в порядке и что я всегда могу на тебя рассчитывать.

– Конечно, – сказал Зак. – Кстати, как там Майя?

– Спасибо, хорошо, – на автопилоте ответил Джейк. – Вчера у нас был романтический ужин, а на День благодарения я планирую познакомиться с ее семьей.

Тут до него дошло, что после того утреннего сообщения он не получал от Майи никаких вестей. Обычно по субботам, ближе к обеду, они обсуждали планы на воскресенье. Надо будет ей позвонить на обратном пути.

Придя на парковку, Джейк обнаружил свою старенькую «Мазду» в окружении глянцевых немецких авто и, открывая дверь, бросил взгляд на заднее сиденье.

Интересно, достаточно ли здесь места для ночлега?

Лучше не отказываться от абонемента в тренажерный зал. Если жить в машине, нужно где-то принимать душ.

Он окликнул Зака, который уже подходил к кампусу:

– Эй, а ты можешь в последний день захватить мне немного того печенья?

<p>5</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес