Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

В понедельник утром Джейк был в полной боевой готовности. Он все еще не определился, что делать с жильем – до выселения оставалось пятнадцать дней, – но решил пока об этом не думать, а сосредоточиться на работе, чтобы компенсировать свою провальную презентацию.

Накручивая мили на беговой дорожке, он задумался о проблемах Avery Tech. Продажи упали – и существенно. Веб-аналитика была неплохой идеей, но, по сути, ничего не решала. Он стал рассматривать другие идеи по выходу из кризиса – в конце концов, именно это от него и требовалось.

Приняв душ, он открыл ноутбук и по свежим следам сделал записи. Телефонная конференция с Magnate, так называемым партнером Brightside из Филадельфии, была намечена только на одиннадцать, так что времени, по идее, было достаточно.

Но, придя в офис, Джейк сразу почуял неладное. Ни Прины, ни Слоуна, ни остальных коллег нигде не было видно. Может, он пришел раньше всех? Он не мог опоздать: он дважды проверил приглашение и подтвердил свое присутствие в 11 утра. А еще не было и половины девятого.

Джейк заглянул в офис Яны и увидел, что все сидят там, сфокусировавшись на аппарате с громкой связью, установленном в центре стола. Слоун поднял на него глаза и просиял фальшивой улыбкой.

– Он проснулся! Хорошо, что ты решил к нам присоединиться, Джейк.

– А что вы здесь делаете? Я думал, что мы начнем не раньше…

– Одиннадцати утра. По восточному времени, Джейк, – пояснила Прина. – Оно на три часа опережает местное.

Ну да, конечно, восточное время. Как он мог это упустить?

– О, извините. Должно быть, я невнимательно прочел пригла… – Он попытался взять реванш: – Но у меня есть несколько идей, если вы готовы их выслушать.

– Джейк, мы здесь кое-что обсуждаем, – перебила его Яна. – Так что присядь или… – Она обвела взглядом кабинет, но все стулья были заняты. – Или просто постой там, пока мы закончим.

В итоге Джейк простоял все оставшееся время в углу. Очень удачная метафора. Осталось только, чтобы Яна забрала у него телефон до конца недели.

Гендиректор Magnate рассказал о новой системе аттестации сотрудников компании. Джейк не все уловил, но обратил внимание, что все остальные внимательно слушали и делали записи. Когда телеконференция закончилась, Яна попросила свою помощницу уступить место Джейку.

– Спасибо. Я хотел бы еще раз перед всеми извиниться. Я действительно думал, что конференция позже, – начал он.

Яна жестом попросила его замолчать.

– Честно говоря, это не так уж важно. Работа с клиентами намного важнее. Но вот что действительно важно, – продолжила она. – В нашем так называемом слиянии есть хорошие и плохие новости. Хорошие новости – офис на Западном побережье пока оставляют. Плохие – в нем останутся не все. Вас будут оценивать по результатам вашей работы.

– Вот что все записывали, когда ты пришел, – сказала Прина. – Новая система аттестации полностью автоматизирована. Она автоматически начисляет баллы за эффективность, а потом автоматически ранжирует сотрудников. Увольнять будут тех, кто набрал наименьшее количество баллов.

– Похоже, что «Офис» скрещивают с «Игрой престолов», – заметил Джейк, и несколько человек рассмеялись.

– А разве это не здорово? Никогда не знаешь, кто получит Драконий Рог, – выдал Слоун, который, похоже, был действительно в восторге от такой идеи.

– Окей, давайте займемся работой, – сказала Яна, заканчивая собрание. – На этой неделе нам нужно хорошо себя проявить.

Когда они расходились по рабочим местам, Джейк снова увязался за Приной. Он горел желанием реабилитироваться в глазах команды, и у него на этот счет возникла идея – но оказалось, что у Прины тоже.

– Привет, Джейк. Я хотела с тобой поговорить насчет того, что ты сказал в пятницу. Учитывая твой жилищный кризис и выплату кредита, я подумала, что тебе нужен дополнительный доход.

Он кивнул.

– Да, я надеялся, что где-нибудь вырастет денежное дерево и решит мои проблемы, но…

– Ха, ты не единственный, кто об этом мечтает! – хохотнула Прина.

Она рассказала ему, что учится изготавливать и продавать бижутерию и уже заработала на этом несколько тысяч долларов. Раньше Джейк счел бы такие вещи малоинтересными, однако с прошлой недели они вдруг стали для него актуальными. Он не слишком разбирался в бижутерии, но несколько тысяч долларов – это реальные деньги.

– Здорово, – сказал он. – А как ты до этого додумалась?

– Я вступила в группу, которая собирается раз в неделю, чтобы обсудить различные стратегии и проекты. Она называется «Третий путь».

– Смахивает на секту, – скептически заметил Джейк.

Прина закатила глаза.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес