Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений

Асимметричное распределение компетенций (конкурентная борьба): при ассиметричном распределении компетенций одна из компаний обладает умениями в такой сфере, где другая компания практически беспомощна. Асимметричным распределением компетенции объясняется тот факт, что «подрывные» продукты новичков обычно побеждают продукты лидеров. Асимметричное распределение компетенций за счет ресурсов – большая редкость, так как ресурсы почти всегда можно приобрести сравнительно легко. Труднее всего добиться равенства при асимметричном распределении, которое складывается за счет устройства процедур и бизнес-моделей компаний. Ведь «подрывные» компании, обслуживая свои, особые рынки, блестяще овладевают такими умениями, которые лидеру очень сложно воспроизвести. См. Асимметричное распределение стимулов; «Щит» и «меч».

Асимметричное распределение стимулов (конкурентная борьба): это когда одна из компаний стремится к цели, которая для другой компании не представляет никакого интереса. Асимметричное распределение стимулов защищает новичка, который только вышел на рынок, от ответного удара, предпринятого лидером. Новички, прибегающие к «подрывной» стратегии, выходят на небольшие рынки, где прибыль на единицу продукта также будет небольшой. У лидеров есть стимул отказаться от таких рынков. Могущественные лидеры скорее будут преследовать более соблазнительные возможности в верхних секторах рынка. Рынки, которые представляются заманчивыми компаниям, работающим в нижних секторах, вызывают ужас у лидеров верхних секторов. См. Асимметричное распределение компетенции; «Щит» и «меч».

Атрибут (процесс построения теории): это признак, характеристика явления. В соответствии с такими признаками исследователь делит явления на классы, на категории. Классификационные схемы, основанные на атрибутах, становятся базой для построения теорий, которые не объясняют причинно-следственных связей, а лишь описывают корреляции между признаками и явлениями. См. Ситуация; Теория.

Бизнес-модель: система, которая позволяет компании получать прибыль от инновационных продуктов. Бизнес-модель учитывает многие элементы, и в их числе: структура издержек, механизмы ценообразования, целевые потребители, методы распространения (разовые продажи, лицензионные соглашения и т. д.), предполагаемая ценность продукта для потребителей, методы реализации продукта или услуги, обслуживание продукта после продажи и техническая поддержка и т. д.

Возможности (модель стимулов и возможностей, признаки изменений): один из двух главных факторов возникновения и развития инноваций; внерыночные силы оказывают на этот фактор решающее влияние. Это возможность доступа к ресурсам и умение преобразовать ресурсы в продукты и услуги, а затем продавать эти продукты и услуги потребителям. Это понятие часто определяют еще через дефицит ресурсов, отраслевые стандарты и разработки, доступ к рынкам. У внерыночных сил есть ключевые рычаги воздействия: регулирование доступа к ресурсам, либерализация цен, стандарты и механизмы санкционирования. Когда внерыночные силы пытаются создавать дополнительные возможности, или, наоборот, сокращают те возможности, что уже есть, это говорит о том, что грядут перемены. См. Стимулы.

«Втискивание» (конкурентная борьба): при этих условиях компания пытается предлагать недостаточно качественный «подрывной» продукт взыскательным потребителям на основных рынках и потому старается довести «подрывной» продукт до соответствующего уровня эксплуатационных характеристик. «Втискивание» обходится дорого, в итоге потребители отвергают продукт, и он не приносит ожидаемого роста.

Достаточный уровень качества (теория РПЦ, теория «подрывных» инноваций): тот уровень эффективности в эксплуатации, который соответствует основным потребностям определенного сегмента рынка по некоторым конкретным параметрам; обычно эти параметры являются основаниями конкуренции. См. Основания конкуренции; Потребители со скромными запросами.