Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений

В ситуации неопределенности, когда не известно, какая стратегия будет лучшей, не стоит думать, что компания может действовать по принципу «как бог на душу положит». С помощью инструментария планирования в таких условиях можно выработать жесткую процедуру. Для того чтобы планировать в подобной ситуации, нужно «перевернуть» процесс планирования «с ног на голову» (см. схему ниже). Мы начинаем с прогнозирования – какие возможности должен открыть новый проект, чтобы им заинтересовались инвесторы? На следующем этапе мы выясняем, какие из исходных предпосылок должны подтвердиться, чтобы прогнозы оправдались. Когда предпосылки таким образом зафиксированы, компания может уже намеренно идти на эксперименты и проверять эти предпосылки, – вместо того чтобы сразу брать в качестве предпосылок неизвестные переменные. В ходе проверки выясняется, что одни предпосылки оказываются верными, а другие – нет. Процедура планирования в условиях неопределенности позволяет проверить все неизвестные переменные и разработать возможный план действий; в таком случае компания сможет реагировать на сигналы рынка своевременно.

Более полную информацию по этой теме можно найти в главе 8 книги «Решение проблемы инноваций в бизнесе», а также McGrath & MacMillan, «Discovery-Driven Planning»{220}.

Модель стимулов и возможностей

Модель стимулов и возможностей (см. схему ниже) помогает нам оценить, как влияют на возникновение и развитие инноваций внерыночные силы. Эта модель отражает то обстоятельство, что инновации развиваются благодаря двум факторам. Во-первых, у компаний есть стимулы, и, во-вторых, возможности – доступ к ресурсам, умение преобразовать эти ресурсы в добавленную стоимость через определенную бизнес-модель, а затем предложить готовые продукты и услуги потребителям. На рынках, изобилующих и стимулами, и возможностями, появляется масса инноваций, которые к тому же весьма бурно развиваются.

На стимулы, как и на возможности будущих производителей инновационных продуктов, безусловно, влияют внерыночные факторы – например отраслевые стандарты, деятельность профсоюзов, культурные нормы, уровень технологических разработок, инфраструктура интеллектуальной собственности государства. Но самый главный внерыночный фактор – государственное регулирование.

Проще говоря, наша модель стимулов и возможностей предполагает, что инновации процветают, когда у компаний есть не только стимулы, но и возможности для того, чтобы разрабатывать эти инновации. В тех рыночных зонах, где стимулов или возможностей недостаточно, развитие инноваций «заморожено». Если компания выводит инновационный продукт на рынок, где создалась неблагоприятная для инноваций среда, то в результате эта компания потерпит фиаско, и ей придется искать более «гостеприимные» зоны или отказаться от своих усилий.

Государство влияет на развитие инноваций через деятельность официальных лиц и органов регулирования. Правительство, как и другие внерыночные силы, воздействует как на стимулы, так и на возможности компаний, работающих на рынке. У внерыночных организаций есть масса методов, с помощью которых можно влиять на ситуацию в отрасли, – и все эти игроки могут изменить ситуацию так, чтобы она благоприятствовала инновациям, или наоборот.

Использование модели стимулов и возможностей позволяет указать на препятствия, которые тормозят развитие инноваций. Внерыночные игроки обладают полномочиями, необходимыми для того, чтобы устранить эти препятствия, тем самым сделав ситуацию на рынке более благоприятной для инноваций. С другой стороны, эти же организации способны воздвигнуть другие, новые препятствия и таким образом изменить ситуацию на рынке к худшему. А вот в тех случаях, когда внерыночные организации выбиваются из сил, пытаясь устранить ложные препятствия, совершенно ясно: такие действия ни к чему не приведут.

Более подробно эта тема раскрывается в главе 4 настоящей книги.

Глоссарий

Архитектура (теория РПЦ): определяет, по каким параметрам должны соответствовать друг другу главные компоненты и подсистемы продукта, а также то, как они будут взаимодействовать, обеспечивая ту эффективность в эксплуатации, к которой стремился производитель.