Читаем Broken Code: Inside Facebook and the Fight to Expose Its Harmful Secrets полностью

Получив право накладывать вето не только на новые предложения по обеспечению целостности, но и на уже давно одобренные работы, команда Public Policy начала заявлять, что некоторые из них не соответствуют стандартам компании в отношении "легитимности". Пощадив Sharing, было решено полностью отказаться от понижения рейтинга контента, продвигаемого гиперактивными пользователями, который и так был снижен на 80 % при его принятии. (В конечном итоге его пощадили, но еще больше урезали).

" Мы не можем считать, что ссылки, которыми делились люди, которые много делились, плохие", - говорится в описании планов по отмене изменения. (На практике эффект от отмены Sparing Sharing, даже в ослабленном виде, был однозначным. Просмотры "идеологически экстремального контента для пользователей всех идеологий" немедленно выросли бы на двузначный процент, причем большая часть прироста пришлась бы на ультраправых).

Инициатива "Информированный обмен", которая понижала рейтинг контента, которым делились люди, не нажимавшие на соответствующие сообщения, и которая оказалась успешной в снижении распространения фальшивых новостей, также была выведена из употребления.

"То, что мы реже делимся контентом после его прочтения, не является хорошим показателем честности", - говорится в документе, обосновывающем планируемое прекращение работы.

Пресс-секретарь компании опровергла утверждения многочисленных сотрудников Integrity о том, что группа по публичной политике имеет право накладывать вето или сворачивать изменения в системе честности, заявив, что команда Каплана была лишь одним из многих голосов внутри компании. Но независимо от того, кто руководил процессом, траектория развития компании была очевидна. Facebook больше не просто медлила с работой над целостностью. Она активно планировала отменить большие куски этой работы.

 

-

Звонки Джина становились все более срочными и все более простыми.

Через несколько месяцев после своего первого предупреждения о том, что стремление компании к вирусному росту вредит безопасности пользователей и качеству контента, он написал еще одну служебную записку, озаглавленную "Определение успеха в устранении вреда целостности".

Инженер начал с простой предпосылки: Facebook никогда не сможет удалить все плохое со своей платформы, и ожидать этого неразумно. Но компания, очевидно, несет определенную ответственность - так что же означает успех в борьбе с проблемами честности?

"Успех - это решение всех проблем, где наши продукты непропорционально усиливают вред по сравнению с миром, в котором их не было бы", - написал он.

Этот принцип дети усваивают рано. Прежняя чистота пола на кухне не имеет отношения к тому, пролили ли вы на него что-то. Точно так же история о том, как наливание себе напитка закончилось опрокинутым кувшином, может быть сложной и даже достойной тщательного изучения, но эти вопросы не имеют отношения к тому, нужно ли вам принести швабру.

Для Facebook, пишет Джин, устранение беспорядка означает, что ей нужно обратить особое внимание на свои рекомендательные системы и функции, которые поощряли плохое поведение или были непропорционально склонны к злоупотреблениям. Чтобы избежать катастрофы на выборах 2020 года, пишет он , компании придется либо сократить число функций, усиливающих социальные проблемы, либо лучше отсеивать плохие.

Facebook предпочитает последний подход, отметил Джин, но технически его гораздо сложнее реализовать. Кроме того, очистка Facebook и Instagram с помощью таргетинга неправомерного поведения неизбежно вызывала опасения по поводу цензуры. Сколько бы денег Facebook ни потратила на эти усилия, она все равно рисковала потерять контроль над своими платформами.

В отличие от этого, продолжил Джин, Facebook может быть уверен в достижении своих целей на выборах 2020 года, если будет готов замедлить работу вирусных функций. Это может включать в себя введение ограничений на повторные публикации, пересылку сообщений и агрессивное алгоритмическое усиление - такие шаги, которые команды Integrity по всему Facebook настаивали на принятии уже более года. Эти меры были бы простыми и дешевыми. А главное, эти методы были проверены и гарантировали успех в борьбе с давними проблемами.

Правильный выбор был очевиден, предположил Джин, но Facebook, как ни странно, не желал его принимать. Это означало бы замедление роста платформы - единственный незыблемый принцип.

"Сегодня планка для достижения победы за честность (которая может быть негативной для вовлеченности) часто выше, чем планка для достижения победы за вовлеченность (которая может быть негативной для честности)", - сетует Джин. Если ситуация не изменится, предупредил он, это грозит катастрофой на выборах 2020 года из-за "безудержной вредоносной вирусности".

Как бы пессимистично ни оценивал Джин подготовку Facebook к выборам, она все же была сформулирована деликатно. Среди сотрудников службы добросовестности было принято замечать, что классификаторы Facebook не подходят для решения сложных задач по обеспечению соблюдения закона, которые от них требовали.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес