Читаем Broken Code: Inside Facebook and the Fight to Expose Its Harmful Secrets полностью

Если выборы 2020 года провалятся по вине Facebook, регулирующие органы захотят узнать, знал ли Цукерберг о проблемах заранее, и, скорее всего, они зададут этот вопрос под присягой. Меньше всего юристам Facebook нужны были доказательства того, что генерального директора предупредили о проблемах, а он отмахнулся от них. Чакрабарти только что создал бумажный след, свидетельствующий об этом, и недостатка в свидетелях не было. Представитель компании отрицает, что недовольство Цукерберга было связано с тем, что ему показали тревожный документ на глазах у значительной внутренней аудитории. По словам представителя компании, он посчитал, что материал не был должным образом проверен.

Если и были какие-то сомнения в том, что Civic - проблемное дитя подразделения Integrity, то, бросив такой проклятый документ прямо на стол Цукерберга, они развеялись. Как Чакрабарти позже сообщил своим помощникам, Розен сказал ему, что впредь Civic будет обязана пропускать такие материалы через других руководителей - разумеется, строго по организационным причинам.

Чакрабарти воспринял это не очень хорошо. Несколько месяцев спустя он написал язвительную оценку руководства Розена в рамках полугодового обзора деятельности компании. По его словам, главный сотрудник Facebook, отвечающий за честность и неподкупность, " отдавал предпочтение PR-риску, а не социальному вреду".

Харбат тоже потеряла авторитет. Она была одним из главных связных Public Policy с Civic, и Розен уже сказал другим руководителям, что потерял доверие к ней, считая ее представителем тех времен, когда компания реагировала на все, что касалось политики, искренним "да" и широким общественным обсуждением. Выборы больше не были возможностью, а проблемой, с которой нужно было справиться - по возможности незаметно.

Чтобы держать под контролем работу Facebook в области выборов и честности, Facebook обратилась к Молли Катлер, главе отдела стратегического реагирования компании. Катлер получила известность как помощник главного юрисконсульта, призванный вести компанию через неразбериху с Cambridge Analytica. Когда эта история затихла, ее назначили своего рода постоянным кризисным менеджером. По словам двух руководителей, в отличие от Розен, она более четко объясняла , зачем компания создавала новый уровень управления, отделяя работу, связанную с выборами, от руководства. Цель заключалась в том, чтобы оградить Цукерберга. (Компания объясняет это необходимостью обеспечить доступ руководителей к "ясной, точной и непредвзятой информации").

Строгости нового режима сразу же стали очевидны. Вскоре после вступления Катлер в новую должность Цукерберг задал вопрос о библиотеке объявлений Facebook в групповой электронной почте. Вопрос не был каким-то деликатным, и Харбат, которая участвовала в создании этой системы и объясняла ее общественности, ответила на него.

"Молли разорвала меня в клочья", - говорит Харбат. "Это было: "Ты не разговариваешь с Марком, не поговорив со мной". "

Вскоре после этого Харбат была освобождена от должности руководителя группы по глобальным выборам Facebook и переведена в отдел "Эскалации", ответственный за быстрое решение проблем с модерацией контента, достаточно серьезных, чтобы вызвать недовольство прессы или гнев влиятельных людей. По сути, ее перевели в отдел обслуживания клиентов высокого уровня.

Отражая набор навыков, которые компания искала на ее прежнюю должность, Facebook заменила Харбат на Хизер Кинг, специалиста по реагированию на стихийные бедствия, работавшую в Совете национальной безопасности и Федеральном агентстве по управлению чрезвычайными ситуациями. (За время работы в Facebook Кинг ни разу не выступала на публике. После выборов 2020 года она перешла в Министерство обороны, где в ее официальной биографии упоминается только то, что она работала "в технологическом секторе").

Независимо от последствий, Чакрабарти получил свою блокировку. За следующие три месяца Civic и натасканные им помощники добились большего, чем команда за первые девять месяцев года. Instagram впервые ввел процесс удаления неаутентичных аккаунтов. Facebook пересмотрел стимулы для своей программы проверки фактов, чтобы поощрять своих партнеров бороться с вирусной дезинформацией, а не, скажем, с вдохновляющими цитатами, ошибочно приписываемыми Уинстону Черчиллю.

Платформа начала создавать инструменты для выявления "узконаправленных" пропагандистских усилий, когда манипуляции направлены на конкретное сообщество меньшинств. Она начала применять политику борьбы со спамом в группах Facebook и запрещать рекламу, призывающую людей не голосовать. С технической стороны компания наконец-то создала системы, которые позволят ей обнаружить массовую кампанию по подавлению избирателей и отреагировать на нее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес