Читаем Broken Code: Inside Facebook and the Fight to Expose Its Harmful Secrets полностью

Facebook решил позволить Civic продолжить удаление таких страниц, как страница Колфаджа. Но до промежуточных выборов оставалось всего несколько недель, и они ожидали ответной реакции. Поэтому специалисты по связям с общественностью компании попросили Civic одним махом завершить все удаления, которые она планировала сделать до выборов. Это затронуло бы как левых, так и правых издателей, придав компании столь желанную видимость "сбалансированности". Если Facebook собирался возиться с политическими издательствами, он мог бы покончить с этим.

Утром 11 октября 2018 года команда, стоящая за удалением, щелкнула выключателем и удалила более восьмисот аккаунтов и страниц, принадлежащих либералам и консерваторам, сделав фотографию в память об этом событии. Натаниэль Глейхер, глава отдела политики кибербезопасности, объявил об удалении, назвав его необходимой реакцией на обман со стороны издателей.

Как и положено, Колфадж не унимался. "Я видел, как мои ноги разлетаются на куски, и терял друзей", - написал Колфадж на сайте "Новости правого крыла", вызвав сочувствие читателей. Он по имени обвинил Харбат в уничтожении средств к существованию раненого ветерана, лживо заявив, что она "ни разу" не высказывала беспокойства по поводу его страниц. Либеральные издатели, у которых были удалены страницы, также заявили о своем недоумении.

Борьба с авторитетными издателями Facebook не принесла компании друзей. Консервативные издания, включая Fox News, в целом приняли обвинения Колфаджа в антиконсервативной предвзятости, а такие издания, как Guardian и Washington Post, написали о двухпартийных "обвинениях в цензуре".

Каплан, давший Харбат добро на удаление, спросил ее, действительно ли эти удаления были необходимы.

"Да, Джоэл, я считаю, что это был правильный выбор", - ответил Харбат. "Мы дали им все возможности".

Каплан выглядел скептически, но не стал настаивать на своем. (Решение убрать Колфаджа, в частности, будет выглядеть еще лучше, когда он признает себя виновным в мошенничестве, связанном с его сбором 25 миллионов долларов, в основном через Facebook, для частного финансирования строительства пограничной стены Трампа. В итоге он был приговорен к более чем четырем годам тюремного заключения).

Какие бы смешанные чувства ни вызывали эти усилия у других сотрудников Facebook, команда Civic ликовала. Тесты показали, что за ночь количество американского политического спама сократилось на 20 процентов. Позже Чакрабарти признался своим подчиненным, что был удивлен тем, что им удалось принять серьезные меры против внутренних попыток манипулировать платформой. В частном порядке он ожидал, что руководство Facebook закроет эту попытку.

"Это массовое отключение показало, что вы можете существенно изменить поток контента на платформе таким образом, чтобы это было полезно и получило одобрение", - сказал Лю, менеджер по продуктам Civic. "Да, было несколько синяков, но в итоге все остались целы".

 

-

Несмотря на то что Facebook добилась определенных успехов, по мере приближения промежуточных выборов и гражданские, и высшие руководители компании продолжали волноваться. Facebook не могла позволить себе оплошать с проведением очередных американских выборов, даже несмотря на то, что все еще погрязла в противоречиях после предыдущих.

За полтора месяца до дня выборов Civic запустила "Военную комнату", чтобы провести ее в жизнь. Была ли эта инициатива задумана как способ собрать ресурсы в одном месте или как пиар-уловка - вопрос спорный, но конечный результат объединил в себе и то, и другое. Репортеры из New York Times, The Verge и TechCrunch провели экскурсии и написали о двадцати с лишним сотрудниках, которые оформили конференц-зал в Менло-Парке американским флагом и огромными мониторами с приборными панелями. Чакрабарти рассказал об усовершенствованных инструментах правоприменения, глубоком штате экспертов по безопасности и усилиях компании по выявлению угроз.

Какими бы ни были гарантии для общественности, которые должна была обеспечить "военная комната", это была не просто потемкинская деревня. Системы мониторинга в реальном времени были настоящими, как и возможности эскалации проблем до руководства компании. Каждый вечер один из членов команды отправлял Цукербергу, Сэндбергу и другим руководителям краткое изложение событий дня с подробным описанием того, чего они достигли, в чем им нужна помощь и что их беспокоит.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес