Читаем Broken Code: Inside Facebook and the Fight to Expose Its Harmful Secrets полностью

Это не было проблемой ниши. Это все больше становилось стандартным состоянием страниц в каждом сообществе. Шесть из десяти лучших страниц с черной тематикой, включая страницу номер один "My Baby Daddy Ain't Shit", были фермами троллей. Четырнадцать лучших англоязычных страниц христианской и мусульманской тематики были нелегитимными. Группа тролль-ферм, распространяющих евангелический контент, имела совокупную аудиторию в двадцать раз больше, чем самая большая аутентичная страница.

" Это ненормально. Это нездорово. Мы дали возможность неаутентичным актерам накапливать огромные аудитории для непонятных целей", - написал Аллен в более поздней заметке. "В основном, похоже, они хотят быстро заработать на своей аудитории. Но есть признаки того, что они были в контакте с ИРА".

Насколько серьезной была проблема? Выборка издателей Facebook со значительной аудиторией показала, что 40 процентов из них использовали контент, который был либо украден, либо агрегирован, либо "раскручен" - то есть изменен незначительным образом. То же самое можно сказать и о видеоконтенте Facebook. Один из коллег Аллена обнаружил, что 60 % просмотров видео приходится на агрегаторы.

Эта тактика была настолько известна, что на YouTube люди собирали обучающие видеоролики о том, как за несколько недель стать лучшим издателем Facebook. "Я беру видео с YouTube и загружаю их на Facebook", - сказал один парень в видео, которое задокументировал Аллен, отметив, что нет необходимости делать эту работу самостоятельно. "Вы можете заплатить 20 долларов на Fiverr за компиляцию - "Эй, просто найдите мне смешные видео про собак и соедините их в компилятивное видео". "

Вот черт, подумал Аллен. Facebook проигрывает в поздних стадиях игры, в которую он даже не понимает, что играет. Он назвал набор выигрышных тактик "изготовленной виральностью".

" Какой самый простой (не требующий больших усилий) способ сделать большую страницу в Facebook?" написал Аллен во внутренней слайд-презентации. "Шаг 1: Найдите существующее сообщество [Facebook]. Шаг 2: соскрести/собрать контент, популярный в этом сообществе. Шаг 3: Сделать репост самого популярного контента на свою страницу".

К счастью, отметил Аллен, эту тактику легко обнаружить. На страницах "мусорных" издательств постоянно отсутствовали имена авторов или даже контактная информация, а их контент становился вирусным слишком предсказуемо, как игрок в рулетку, выигрывающий на каждом вращении колеса. Вдобавок ко всему, у Facebook уже имелись системы, позволяющие снимать отпечатки пальцев и отмечать отдельные фрагменты контента - они использовались, например, для автоматической блокировки изображений сексуального насилия над детьми в момент их загрузки.

Если Facebook не может закрыть владельцев мусорных страниц, добавил он, это может значительно усложнить их работу. " Мы должны удалить с нашей платформы контент, который эксплуатирует сообщества, или лишить нас всякой мотивации размещать его на нашей платформе, потому что он противоречит нашей миссии", - написал Аллен коллегам летом 2018 года.

Исследование Аллена вызвало дискуссию. То, что главная страница для американских ветеранов Вьетнама управлялась из-за границы - из Вьетнама, не меньше - было просто позорно. И если бы Аллен и его коллеги смогли разработать способы систематического подавления ферм мусорного контента - материала, который вряд ли превозносился кем-то из команды Facebook, - то добиться одобрения руководства стало бы реальной возможностью, в отличие от отказа от рекламы Page Like, который не был принят из-за того, что отторгал определенные внутренние группы.

Именно здесь Аллен столкнулся с ключевым принципом Facebook - "Предполагать добрые намерения". Этот принцип применялся к коллегам, но он должен был быть в равной степени применим и к миллиардам пользователей Facebook. Помимо того, что это была приятная мысль, она была в целом верной. Подавляющее большинство людей, пользующихся Facebook, делают это ради общения, развлечения и отвлечения внимания, а не для того, чтобы обманывать или мошенничать. Но, как Аллен знал на собственном опыте, этот девиз вряд ли можно считать исчерпывающим руководством к действию, особенно когда речь идет о деньгах.

AltaVista, WebCrawler и другие поисковые системы, которые Аллен обманул, потерпели неудачу, потому что не были готовы к тому, что сайты могут обманным путем пробиться на вершину. Google добился успеха, потому что его основатели поняли, что намерениям молодого Джеффа Аллена и таких организаций, как About.com, нельзя доверять.

"Меня всегда раздражало, когда Цукерберг говорил, что злоупотребление Facebook невозможно предсказать, что он не может видеть будущее из комнаты общежития Гарварда", - говорит Аллен. "А вот из гаража в Пало-Альто будущее выглядело вполне очевидным".

Дорога в нынешний ад Facebook была вымощена благими намерениями. Аллен вряд ли мог отменить строчку из руководства для сотрудников компании, но он мог хотя бы попытаться научить своих коллег на личном опыте.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес