Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

Некоторые условия

НДС включен во все расчеты.

Объем продажи запчастей при сервисе установлен на уровне, равном стоимости работы. Это соотношение правомерно, так как в практике статистика отмечает, в зависимости от моделей, реализацию запчастей при общих ремонтах равно 110–130 % стоимости работ.

Наценка на запчасти, которая может быть сделана, принята в размере 30 %.

Наценка на сопутствующие товары принята в размере 30 %.

Возможный объем дополнительных услуг принят на основании данных аналогичных предприятий.

Принято, что производственная деятельность начнется 1 января 2004 г.

Принято, что моменты закупки, продажи и оплаты товаров совпадают – нет товарных запасов, предоплаты и рассрочки платежа.

В расчетах принято, что деятельность предприятия разовьется до полной мощности в течение 18 месяцев. В этот же период будет увеличиваться до планируемого штат производственного персонала.

Аренда помещения на срок 30 месяцев с последующим выкупом. Стоимость помещения 925 400 долл.

Аренда оборудования с последующим выкупом. Стоимость оборудования 310 000 долл.

Ожидаемые объемы реализации и штат цеха

Таблица

Штатное расписание

Штат и заработная плата, без соцналога приведены в таблице.

Заработная плата для сдельщиков указана ориентировочно, по минимуму .

Перечень работ, выполняемых автосервисом

Техническое обслуживание автомобилей

Ремонт автомобилей

Дополнительные услуги

Торговля

Доли ожидаемых затрат рабочего времени и выручки по группам работ в автосервисе

На основании статистики некоторых ремонтных предприятий можно ожидать приведенное в таблице распределение загрузки цеха сервиса по видам работ. Следует иметь в виду, что реальное распределение загрузки изменяется в зависимости от сезона, наличия тех или иных специалистов, наличия и исправности оборудования, качества работы по привлечению клиентов.

Предполагаемые результаты деятельности

Результаты расчетов, выполненные в программе Project Manager —7, приведены в таблицах, в долл. США.

Расчет выполнен для 3 лет и 2 месяцев, начиная с 1 ноября 2003 г.

Реализация (включая НДС)

Сдельная зарплата

Зарплата непроизводственного персонала

Лизинговые платежи (НДС вычтен)

Займы беспроцентные

Погашение займов

Прибыли-убытки Расчет показывает удовлетворительную прибыльность деятельности с первого года работы предприятия (см. таблицу).

Кэш-фло

Расчет показывает, что предприятие не будет испытывать проблем с наличными средствами для обеспечения гибкого управления финансовыми потоками (см. таблицу).

Балансы

Расчет показывает удовлетворительное накопление собственного капитала (см. таблицу).

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес