Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

Позиция “Булъдэкс” на рынке

За время своего существования (с 1993 года – одиннадцать лет) компания “Бульдэкс” заняла устойчивое положение на рынке тяжелой автотранспортной техники.

За этот период накоплен определенный потенциал, характеризующийся следующими основными позициями:

Налажены долгосрочные и постоянно развивающиеся деловые связи с предприятиями – производителями тяжелой автомобильной техники. Приобретен высокий авторитет среди деловых кругов в России и за рубежом. Генеральный директор предприятия является действительным членом Союза промышленников и предпринимателей России. Предприятие имеет необходимые для своей сегодняшней деятельности финансово-экономические, организационные, материальные и кадровые ресурсы. За время существования подобран высококвалифицированный персонал управленцев, обладающих прекрасными профессиональными качествами. Установлены и развиваются необходимые связи с потенциальными деловыми партнерами за рубежом, включая представителей крупнейших мировых производителей автомобильной техники. Предприятие обладает высокопрофессиональными рабочими кадрами с неограниченными возможностями выбора и пополнениями своего состава. Установлены конструктивные деловые отношения с государственными структурами различных ветвей власти. Выбрана и внедрена оптимальная организационно-экономическая управленческая схема, при которой компания является многопрофильным производственно-коммерческим предприятием со сбалансированными в общей структуре бизнеса направлениями. Решены вопросы безопасности бизнеса. На практике отработаны все необходимые производственные и сбытовые технологии. Производственные объекты укомплектованы достаточно современным технологическим оборудованием. Отработаны и реализованы схемы внешней кооперации с различными поставщиками продукции товаров и услуг. Высокая насыщенность заказами. Количество заявок на ремонт многократно превышает производственно-технические возможности существующего технического центра. На базе технического центра компания осуществляет программу по сервисному и гарантийному обслуживанию, а также капитальному ремонту техники. По доходности существующие бизнесы холдинга можно расположить следующим образом (по мере убывания): реновация (капитальный ремонт б/у техники), сервисное обслуживание техники, продажа запасных частей, продажа новых машин.

Мотивация проекта

На данный момент холдинг “Бульдэкс” представляет собой структуру, ориентированную на реализацию тяжелой техники. Основной оборот (до 90 %) обеспечивает именно это направление. На остальные бизнесы (технический центр, запасные части, проекты) приходится не более 10 %. Рентабельность операций, связанных с реализацией тяжелой техники, снижается. Сбыт техники, не обеспеченной сервисом, становится проблематичным. Более доходным бизнесом становится сервис.

Всесторонний анализ существующего на рынке положения дел, оценка собственных возможностей привели к предварительному решению о необходимости увеличения удельного веса производственно-технологической составляющей в основной деятельности “Бульдэкс”. Учитывая сложившуюся ситуацию и достаточно напряженное финансовое положение отрасли, “Бульдэкс” строит свою работу на расширении комплекса обслуживания потребителей тяжелой грузовой и специальной техники.

Были проведен комплекс инженерно-технических, финансово-экономических, организационно-административных мероприятий, ставших основой для формирования проекта, основные положения и показатели которого представлены в настоящем документе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес