Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

Сведения о “Бульдэкс”

“Бульдэкс” – дилер заводов КрАЗ, КамАЗ, ЯМЗ, КЗАП, Балашовского завода прицепов, деловой партнер МАЗ, ЗИЛ, УралАЗ, ММЗ и целого ряда заводов – производителей спецтехники.

Стратегическими направлениями деятельности являются:

– технический сервис грузовой техники КамАЗ, КрАЗ, строительно-дорожной и прицепной техники;

– продажа запасных частей;

– продажа всего спектра грузовых и специальных автомобилей КамАЗ, КрАЗ и ЗИЛ и строительно-дорожных машин.

С начала 2004 г. “Бульдэкс”, в рамках стратегии диверсификации, развивает новые направления деятельности:

– оказание пакета сервисных услуг для организаций-владельцев техники Московской области;

– система trade-in;

– продажа восстановленной техники;

– сдача техники в аренду.

Используя свои возможности и приобретенный опыт, “Бульдэкс” оказывает профессиональную помощь предприятиям в решении ряда задач:

– поддержание в рабочем состоянии парка предприятий сервисным обслуживанием технических средств и комплектацией запасными частями;

– реновация и модернизация существующего парка б/у техники, замена ее новой;

– расширение парка предприятий новыми моделями техники и оборудования;

– выполнение индивидуальных заказов предприятий по доработке транспортных средств и изготовлению уникальных технологических установок на автомобильных шасси;

– передача в аренду и оперативное оформление техники в лизинг.

Инфраструктура компании включает в себя собственный технический центр по обслуживанию большегрузной техники, оснащенный пунктом инструментально-технического контроля, что позволяет выполнять все обязательства по предпродажному, гарантийному и постгарантийному обслуживанию автотехники. Техцентр аттестован заводами – изготовителями ОАО “КамАЗ”, ОАО “Автодизель” (ЯМЗ), ХК “АвтоКрАЗ” как гарантийный сервисный.

По состоянию на август 2004 г. мощности предприятия позволяют проводить техническое обслуживание, сопутствующие работы и ремонт до 150 единиц техники в месяц. Диагностическая линия “Мюллер” обеспечивает проведение диагностики до 70 тяжелых автомобилей в день.

Заказчиками компании являются более 1500 предприятий дорожно-строительного комплекса, автотранспортные, нефтегазовые, лесопромышленные, лизинговые и другие компании с различной формой собственности. Компания имеет положительный опыт участия как в закрытых корпоративных тендерах, так и в открытых конкурсных торгах на всей территории России и стран СНГ.

Распределение клиентов по отраслевому признаку:

21,2 % – строительные предприятия (дорожно-строительные, мостостроительные, управления);

14,4 % – транспортные предприятия (АТП);

12,1 % – добывающие отрасли, нефтехимические предприятия, ТЭК;

10,5 % – предприятия, специализирующиеся на снабжении отраслей автотехникой и запчастями, “посредники”;

41,8 % – предприятия других отраслей, приобретающие технику общего назначения для собственных нужд.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес