Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

При проектировании административно-бытовых помещений предусмотреть магазин по продаже запасных частей, расположенный в помещении, смежном со складом запчастей, а также помещение по работе с клиентами.

1.8. Выбор основного оборудования.

Выбор основного технологического оборудования для производственных участков станции технического обслуживания произведен исходя из конструктивных особенностей обслуживаемого подвижного состава и принятой технологии технического обслуживания и гарантийного ремонта.

Состав технологического оборудования по участкам (см. спецификацию оборудования к планировке станции технического обслуживания (СТО).

1.9. Состав станции технического обслуживания и площади участков.

Общая производственная площадь (без административно-бытовой) – 720,0 кв. м.

Состав СТО и площади участков приведены в таблице.

Высота производственной части здания до низа ферм + 8,400 м.

1.10. Электроснабжение.

Потребная трансформаторная мощность и годовой расход электроэнергии определяются на основании расчетов силовой и осветительной нагрузок.

Исходными данными для определения силовой нагрузки являются данные по установленной мощности силовых токоприемников и коэффициента спроса Кс устанавливаемые для групп электроприемников.

Годовая потребляемая мощность по силовым электроприемникам 125 194 кВт.

Исходными данными для определения осветительной нагрузки являются плотности на 1 м2 освещенной производственной площади.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес