Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

Описание проекта

На базе технического центра планируется создать многопрофильный производственно-коммерческий центр, который будет выполнять следующие виды работ и услуг:

– гарантийный и текущий ремонт;

– техническое обслуживание отечественных автомобилей и иномарок;

– ремонт прицепов, включая прицепы иностранного производства;

– обеспечение хранения и предпродажной подготовки (расконсервация для конверсионной техники, диагностика, испытания, ремонт, частичная замена оборудования);

– ремонт, включая послеаварийный;

– гарантийное обслуживание постоянных транзитных клиентов;

– замена двигателей КамАЗ на дизельные двигатели ЯМЗ;

– все виды восстановительного ремонта как б/у техники заказчика, так и собственной для последующей продажи;

– продажа бывшей в употреблении грузовой автотехники после реновации;

– продажа (с использованием лизинговых схем) новой грузовой техники по системе trade-in;

– продажа запасных частей к грузовой технике;

– подготовка и частичная утилизация списанных машин;

– сдача машин в аренду.

Новое подразделение будет входить в общую структуру “Бульдэкс” и будет находится на балансе технического центра, так как на имеющейся свободной площади будет построено еще одно производственное здание, в дополнение к старому, для увеличения количества постов, в первую очередь, для реновации б/у и конверсионной техники.

К основным видам хозяйственной деятельности центра планируется отнести:

– техническое обслуживание и ремонт (до 13 % от объема планируемого валового дохода);

– реализацию машин до 43 % от объема планируемого валового дохода);

– реализацию запасных частей, продажа аксессуаров, расходных материалов, технологических жидкостей и т. д. (до 36 % от объема планируемого валового дохода);

– оказание дополнительных услуг, в том числе: предоставление аренды техники, утилизация списанных машин (до 8 % от объема планируемого валового дохода).

Реализация проекта облегчается:

– наличием квалифицированных специалистов;

– наличием специализированного оборудования, укомплектованных диагностических и ремонтных постов, площадей и цехов;

– наличием приобретенного опыта в сервисе;

– все направления программы являются составными частями законченного цикла эксплуатации техники (продажа – обслуживание, ремонт – утилизация).

Однако ремонтная зона технического центра рассчитана в данный момент максимум на 16 машиномест, что недостаточно.

Для развития холдинга на площадях техцентра представляется необходимым:

– довести количество машиномест до 25 (из них 10 должны быть предназначены для реновации техники и обладать особым обустройством);

– необходимо закупить и смонтировать недостающее в данный момент оборудование (покрасочная камера; пункт мытья; полноразмерный склад запасных частей и прочее);

– обеспечить монтируемые площади подключением к имеющейся инфраструктуре;

– возвести на территории капитальные недостающие сооружения.

Общая площадь производственных и служебных помещений центра составит ориентировочно до 12 735,0 кв. м, в том числе:

– производственных помещений (25 постов) – до 6835,2 кв. м;

– демплощадки – до 500 кв. м;

– склада запасных частей – до 5900 кв. м;

В отдельно стоящем помещении общей площадью 11 300 кв. м планируется разместить на нижнем уровне (4900 кв. м) максимально возможное количество подъемников и оборудовать их для восстановительного ремонта техники, демплощадку (500 кв. м); на верхнем уровне (5400 кв. м) + часть нижнего (500 кв. м) – региональный склад запасных частей.

Производственная база центра будет сформирована из 25 технологических участков (постов), позволяющих производить все виды специализированных операций по техническому обслуживанию и ремонту машин, в том числе посты: приемки, общего ремонта, диагностики, кузовного ремонта и сварочных работ, регулировки схода-развала колес, участки топливной аппаратуры, систем кондиционирования, электрооборудования и бортовых компьютерных систем, агрегатный, арматурный, аккумуляторный, окрасочный и т. д.

Закупка основных видов технологического оборудования для оснащения центра будет осуществляться в специализированных фирмах. Общая стоимость технологического, складского, торгового и офисного оборудования для оснащения центра, включая стоимость монтажных работ, составит около 1,15 млн долл., в том числе:

– стоимость основного технологического оборудования – 800.0 тыс. долл.;

– стоимость складского и торгового оборудования – 150.0 тыс. долл.;

– стоимость монтажных и пуско-наладочных работ – 100.0 тыс. долл.;

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес