Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Пример: допустим, на каждые 100 писем я получаю одного клиента. Если я хочу получить 100 клиентов, мне нужно отправить 10 000 писем. Это 333 письма в день. Один человек может отправить 111 писем в день. Поэтому, чтобы получить 100 клиентов в месяц, мне нужно, чтобы три человека отправляли письма каждый день.

4) Меньше изменений в платформе. Частное общение редко подвергается изменениям платформы. В то время как публичные платформы меняют правила и алгоритмы каждый день. Чтобы оставаться эффективным, нужно постоянно следить за изменениями правил. В отличие от этого, правила холодных звонков, стука в дверь и холодной электронной почты практически не изменились за тридцать лет.

5) Соблюдение правил менее болезненно. Многие платформы имеют строгие правила в отношении заявлений, которые вы можете делать о продаваемых товарах. Некоторые из них также полностью запрещают определенные отрасли (табак, огнестрельное оружие, каннабис, похудение и т. д.). В случае с холодным обращением вам не придется иметь дело со всем этим. Вы по-прежнему должны соответствовать требованиям FTC, но вам не нужно беспокоиться о правилах платформы. Это упрощает жизнь. Если у вас есть телефон, вы можете зарабатывать деньги. Если у вас есть учетная запись электронной почты, вы можете получать ссылки. Таким образом, вас очень сложно остановить.

6) Отсутствие представителя = продаваемый бизнес. Если инвестор может купить его у вас, не беспокоясь о том, что ваш бизнес перестанет получать клиентов, если вы уйдете...., ваш бизнес гораздо ценнее. Наличие сформированной команды по работе с клиентами - вот как мы смогли продать Gym Launch. Бизнес мог развиваться без моих танцев перед камерой и без того, чтобы полагаться на то, что я супернелепо выгляжу (ха!). Не думаю, что они захотели бы купить нас без этого, или, по крайней мере, не за такую сумму.

7) Трудно копировать. Даже если кто-то захочет скопировать всю вашу систему холодного охвата, ему придется изучить, как делать каждый шаг. А многие шаги незаметны. Они не знают, как вы собираете списки. Они не знают, как вы персонализируете свои сообщения. Они не знают, какое программное обеспечение вы используете для рассылки сообщений и т. д. Кроме того, им еще нужно научиться нанимать, обучать и управлять командой людей, которые могут выполнять каждый шаг. Как только у вас появляется преимущество, со временем оно увеличивается. Вас становится очень трудно догнать.

Ваш ход

Если вы помните наш контрольный список по рекламе, это начало вашего пути к получению более вовлеченных лидов с помощью холодных обращений. Вы начинаете это делать, когда у вас закончились люди, которым можно рекламировать, или потому, что вы просто хотите больше. Вот пример.

Далее

Теперь, когда вы взяли на себя обязательство использовать этот метод холодного контакта, мы переходим к последнему, что может сделать один человек для рекламы: запустить платные объявления.

 

#4 Запуск платных объявлений Часть I: Создание объявления

Как публично рекламировать незнакомых людей

Реклама - единственное казино, где при достаточной сноровке вы становитесь хозяином дома.

Июнь 2013 г.

"Давайте попробуем разместить рекламу в Facebook для тренажерного зала". сказал я.

Сэм поднял бровь. "Они не работают. Я уже пытался".

Это был короткий промежуток времени между увольнением с "настоящей работы" и открытием своего первого тренажерного зала. Мне нужен был опыт. Поэтому я разослал по электронной почте письма более чем 40 владельцам тренажерных залов с просьбой дать мне шанс стать их наставником. Сэм был единственным, кто откликнулся на мои просьбы о наставничестве. Он разрешил мне работать в его тренажерном зале вместе с ним за минимальную зарплату. Я навсегда благодарен ему за эту возможность.

"Я обещаю, я действительно думаю, что они сработают". Я сказала. "Позвольте мне попробовать с тем, чему я научился на семинаре в прошлые выходные. Я все сделаю". На этот семинар ушла большая часть моих жалких сбережений.

Сэм откинулся в кресле, скрестив руки. "Вот что я тебе скажу. Я дам тебе тысячу баксов, чтобы ты поиграл с ними. Если ты ее проиграешь, то заткнешься со всеми этими Facebook. Если заработаешь больше, я поделюсь с тобой прибылью".

"Договорились".

Я работал с фрилансером, чтобы все подготовить. Мы ходили туда-сюда, пока все не стало "идеально". Через несколько дней я пришел в офис Сэма, чтобы показать ему, что у меня получилось.

"Все готово". сказал я.

Он повернул свой ноутбук ко мне лицом. "Хорошо, Хормози. Покажи мне, что у тебя есть".

Я разместил самое уродливое объявление, которое вы когда-либо видели:

Я ИЩУ 5 ЖИТЕЛЕЙ ЧИНО ХИЛЛЗ ДЛЯ УЧАСТИЯ В БЕСПЛАТНОЙ 6-НЕДЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЕ. В ОБМЕН НА УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ ВЫ ДОЛЖНЫ РАЗРЕШИТЬ НАМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВАШИ ФОТОГРАФИИ ДО И ПОСЛЕ В НАШЕМ МАРКЕТИНГЕ. НАЖМИТЕ НА ССЫЛКУ, ЧТОБЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ:

[LINK]

Никаких изображений. Никаких видео. Никаких излишеств. → Только слова. ВСЕ ПРОПИСНЫЕ.

Объявление вышло в эфир.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес