Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

В.Ш., В.В. Выводы:

Нередко борьба под вторым номером, на контратаке наиболее эффективна, особенно когда ваш оппонент сильнее и опытнее вас. Изучайте особенности партнера и оппонента, облекайте свои аргументы в оптимальную для ситуации форму. Если сложились условия, атакуйте, но помните, что и ваш соперник – мастер контрприемов.

<p>Урок 64. Разработка стратегии схватки </p>

В.Ш. Колоссальное преимущество единоборств – в возможности отрабатывать не только движения, но и стратегию борьбы, видеть и прогнозировать всю картину схватки, соревнований в целом.

Навык этот очень важен. На тренировках приемы отрабатываются до автоматизма, руки-ноги сами делают то, что нужно. При этом голова борца постоянно работает. Мозг выступает анализатором. При этом необходимо анализировать не только свое физическое состояние, но и состояние противника. Причем не только по его реакциям, темпу движения, дыханию, но и по тому, как реагируют зрители на схватку. Им иногда видно лучше, и по их выкрикам, по подсказкам тренера многое становится понятным.

Всегда приходилось тщательно продумывать стратегию схватки с равным по силам противником или противниками, которые заведомо слабее тебя. Я этим занимался постоянно, и это позволяло мне с моими, в общем-то, не самыми лучшими для самбо данными неплохо выступать на разных соревнованиях, порой побеждать даже более сильных противников. Нужно иметь стратегию не только на одну схватку, но и на все соревнования – для того, чтобы грамотно распределить силы. Важно не раскрыть сразу все свои козыри, приберегая их для решающего движения.

Но какую бы ты стратегию ни заготовил, надо быть готовым к полному ее изменению прямо во время схватки. Стратегия противника может оказаться продуктивнее вашей.

Это нормально, это борьба. Вы должны не дать себя обескуражить и действовать по обстановке. Именно так формируется психологическая устойчивость, способность вести борьбу в неблагоприятных условиях, когда все идет не по плану.

Умение стратегически мыслить крайне важно в деловой жизни. Перед проведением крупных мероприятий, будь то конференция, выставка, серьезный проект, всегда есть место неопределенности.

В ходе подготовки крайне важно не только распределить обязанности между членами команды, но и отработать те или иные аспекты мероприятия. Важно понимать, какие блоки работают надежно и не требуют по ходу дела управляющих воздействий или дополнительного контроля, а какие менее надежны. Как и в схватке – если решил проводить прием, остальное реализуется автоматически.

Всегда есть четкое распределение обязанностей между ответственными за те или иные направления и оговорен, а желательно – отработан, прорепетирован порядок взаимодействия между ними.

Вместе с тем при организации и проведении событий с большой степенью неопределенности излишне подробные инструкции могут сыграть злую шутку.

Пример. Наступили дни очередного Московского международного салона образования. В один из дней ожидался редкий для Москвы ураган, и вышло официальное решение властей – прекратить все массовые мероприятия. На полдня закрыли территорию. Люди не могли попасть туда, и многие намеченные встречи и мероприятия оказались нереализованными. Это невозможно было предугадать. Такое случилось первый раз за историю, но это случилось и, конечно, повлияло на качество проведения мероприятия. Тем не менее мы сделали все, что могли, и это позволило в какой-то мере выйти «сухими из воды», потому что каждый сотрудник на своем месте сработал как надо.

Я нередко намеренно применяю такую стратегию. Сохраняю до последнего момента некоторую неопределенность при постановке задач, формируя тем самым готовность к получению дополнительных вводных.

Рамки события и зоны ответственности очерчены, но некоторые детали намеренно не определены. Это вынуждает членов команды быть в тонусе, не расслабляться, искать самостоятельно решения. Сотрудник для выполнения своей ключевой функции должен вступить во взаимодействие с теми, кто справа и слева. И если наступает внештатная ситуация, то каждый исходя из своего понимания общей картины и обязанностей быстро перестраивается. В совокупности получается слаженная работа. Это позволяет сохранить устойчивость даже в самых неустойчивых и неожиданных ситуациях. Хотя людям иногда бывает трудно привыкнуть к такому стилю руководства, поскольку он создает для них дополнительное напряжение.

Если хотите, в этом состоит один из приемов, позволяющих при любой степени проработки стратегии и при изменении внешних условий при проведении того или иного события обеспечить необходимую устойчивость управления.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес