100 уроков самбо для руководителя

В.Ш., В.В. Выводы:

Нередко борьба под вторым номером, на контратаке наиболее эффективна, особенно когда ваш оппонент сильнее и опытнее вас. Изучайте особенности партнера и оппонента, облекайте свои аргументы в оптимальную для ситуации форму. Если сложились условия, атакуйте, но помните, что и ваш соперник – мастер контрприемов.

Урок 64. Разработка стратегии схватки

В.Ш. Колоссальное преимущество единоборств – в возможности отрабатывать не только движения, но и стратегию борьбы, видеть и прогнозировать всю картину схватки, соревнований в целом.

Навык этот очень важен. На тренировках приемы отрабатываются до автоматизма, руки-ноги сами делают то, что нужно. При этом голова борца постоянно работает. Мозг выступает анализатором. При этом необходимо анализировать не только свое физическое состояние, но и состояние противника. Причем не только по его реакциям, темпу движения, дыханию, но и по тому, как реагируют зрители на схватку. Им иногда видно лучше, и по их выкрикам, по подсказкам тренера многое становится понятным.

Всегда приходилось тщательно продумывать стратегию схватки с равным по силам противником или противниками, которые заведомо слабее тебя. Я этим занимался постоянно, и это позволяло мне с моими, в общем-то, не самыми лучшими для самбо данными неплохо выступать на разных соревнованиях, порой побеждать даже более сильных противников. Нужно иметь стратегию не только на одну схватку, но и на все соревнования – для того, чтобы грамотно распределить силы. Важно не раскрыть сразу все свои козыри, приберегая их для решающего движения.

Но какую бы ты стратегию ни заготовил, надо быть готовым к полному ее изменению прямо во время схватки. Стратегия противника может оказаться продуктивнее вашей.

Это нормально, это борьба. Вы должны не дать себя обескуражить и действовать по обстановке. Именно так формируется психологическая устойчивость, способность вести борьбу в неблагоприятных условиях, когда все идет не по плану.

Умение стратегически мыслить крайне важно в деловой жизни. Перед проведением крупных мероприятий, будь то конференция, выставка, серьезный проект, всегда есть место неопределенности.

В ходе подготовки крайне важно не только распределить обязанности между членами команды, но и отработать те или иные аспекты мероприятия. Важно понимать, какие блоки работают надежно и не требуют по ходу дела управляющих воздействий или дополнительного контроля, а какие менее надежны. Как и в схватке – если решил проводить прием, остальное реализуется автоматически.

Всегда есть четкое распределение обязанностей между ответственными за те или иные направления и оговорен, а желательно – отработан, прорепетирован порядок взаимодействия между ними.

Вместе с тем при организации и проведении событий с большой степенью неопределенности излишне подробные инструкции могут сыграть злую шутку.

Пример. Наступили дни очередного Московского международного салона образования. В один из дней ожидался редкий для Москвы ураган, и вышло официальное решение властей – прекратить все массовые мероприятия. На полдня закрыли территорию. Люди не могли попасть туда, и многие намеченные встречи и мероприятия оказались нереализованными. Это невозможно было предугадать. Такое случилось первый раз за историю, но это случилось и, конечно, повлияло на качество проведения мероприятия. Тем не менее мы сделали все, что могли, и это позволило в какой-то мере выйти «сухими из воды», потому что каждый сотрудник на своем месте сработал как надо.

Я нередко намеренно применяю такую стратегию. Сохраняю до последнего момента некоторую неопределенность при постановке задач, формируя тем самым готовность к получению дополнительных вводных.

Рамки события и зоны ответственности очерчены, но некоторые детали намеренно не определены. Это вынуждает членов команды быть в тонусе, не расслабляться, искать самостоятельно решения. Сотрудник для выполнения своей ключевой функции должен вступить во взаимодействие с теми, кто справа и слева. И если наступает внештатная ситуация, то каждый исходя из своего понимания общей картины и обязанностей быстро перестраивается. В совокупности получается слаженная работа. Это позволяет сохранить устойчивость даже в самых неустойчивых и неожиданных ситуациях. Хотя людям иногда бывает трудно привыкнуть к такому стилю руководства, поскольку он создает для них дополнительное напряжение.

Если хотите, в этом состоит один из приемов, позволяющих при любой степени проработки стратегии и при изменении внешних условий при проведении того или иного события обеспечить необходимую устойчивость управления.