Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

Рабочая обстановка была демократичная и каждый мог проявить себя в деле. Через некоторое время, неожиданно для себя увлекшись развернувшимися дискуссиями, я стал высказывать свои соображения, подавать предложения. В какой-то момент почувствовал, что ко мне прислушиваются, избирают в разные комиссии и рабочие группы. Закончилось это тем, что через некоторое время я стал одним из руководителей российского комсомола. Вот уж действительно – не боги горшки обжигают.

В.Ш., В.В. Выводы:

1. Удача любит смелых.

2. Смелость не бывает без риска.

3. Не каждая амбиция завершается успехом, но нет успеха без амбиций.

4. Авторитеты нужно знать, уважать, но бывает, и они ошибаются.

Когда-то и вы станете авторитетом.

<p>Урок 17. Управляй своей мотивацией </p>

В.Ш. В любом деле главное – четко выбрать цель и затем настойчиво к ней идти. Эта азбучная истина уже давно стала банальностью. Но легко сказать – выбрать цель. Особенно сложно в условиях неопределенности, когда любое достижение чревато еще неизвестными проблемами.

У меня с постановкой личных целей в первой половине жизни были серьезные проблемы. Выбрать цель – совсем не простая задача. Необходимо в соответствии с целью расставить приоритеты, подчинить все, всю жизнь ее достижению. На все «хотелки» сил и средств, времени, ресурсов, кадров все равно не хватит. Сформировать приоритеты – сложная и ответственная задача.

Если ты вышел на беговую дорожку стадиона на соревнованиях – это твой приоритет. Беги. Остановиться или вернуться назад – поражение. Сомнений нет – только вперед. Главное – результат. В обычной жизни цели имеют тенденцию расплываться. Столько всего интересного, хочется попробовать. Изначально не ясно, какой из путей приведет к успеху. И вот здесь начинаются метания.

Хочется сразу многого. Но несколько целей вряд ли достижимы. При принятии решения долго взвешиваю все за и против, ситуация меняется, хорошие шансы, бывает, уходят. Но если решение принято, начинают терзать сомнения: та ли цель? Правильно ли выбран путь? Учел ли я все препятствия? Сомнения разъедают, лишают сил, а значит, энергии для движения к успеху.

Таким я был. Свойство характера. Во многом таким и остаюсь. Но для борца подобный характер невозможен, если он, конечно, хочет добиться результата, а не просто «обогреть атмосферу». Всегда ощущал дефицит спортивной злости, а без нее не бывает победителей. Видимо, в качестве компенсации за мою природную нерешительность мне, думаю, сверх меры дано чувство ответственности за общий результат. Я так устроен, что представить себе не могу, что подвожу кого-то, тренера, команду.

Если тренер определил меня на соревнования, то я представляю команду. Если проигрываю – подвожу команду. Значит, нужно сделать все, чтобы не подвести, значит, нужна победа. Это всегда для меня было главным стимулом. Конечно, прекрасные ощущения на пьедестале почета, восторги зрителей, заметки в газетах – все это греет, но меня всегда больше подгоняла боязнь чувства стыда за проявление собственной слабости.

В.В. Помню, когда я получал второе высшее образование на факультете психологии МГУ, я никак не мог себя заставить изучать дисциплины по клинической психологии, хотя нутром чувствовал, что мне это пригодится. Так оно впоследствии и получилось. Учился я тогда на кафедре общей психологии, мне там все нравилось, уходить оттуда не хотелось. И тогда я нашел способ себя замотивировать. Перед всеми университетскими друзьями – «клиниками» я громогласно заявил, что будут сдавать все основные экзамены по клинической психологии вместе с ними. «Взялся за гуж, не говори, что не дюж»: готовился, сдавал – и все сдал на отлично. Позже, в начале своей карьеры бизнес-тренера, я также неоднократно этот прием использовал в работе; я никогда не отказывался ни от каких предложений, даже, например, в тех сферах, в которых очень слабо тогда разбирался. Например, таких, как сфера материального вознаграждения. Пришлось напрячься, получить в свою сторону залп яиц и помидоров, но полученный опыт очень скоро пригодился.

В.Ш. В дальнейшем я эту свою особенность характера использовал для самомотивации. Умышленно ставил себя в ситуации серьезных репутационных потерь в случае поражения. На практике это так работает. Публично объявляю обязательство сделать тот или иной шаг, добиться того или иного результата. Мосты сожжены, я всеми силами добивался выполнения обязательств. Этот прием самомотивации помогает мне до сих пор.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес