Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

Программы Академии были по своей сути пионерские, практически с нее в стране и начался процесс системной подготовки кадров для рыночной экономики. Государство в лице соответствующих ведомств на словах поддерживало Академию, но реально не имело финансовых ресурсов на подготовку кадров. Так продолжалось много лет. Но в начале 2000‑х годов ситуация стала меняться. Государство начало набирать силу. Появились деньги. Государственные вузы достаточно быстро восстановились и превратились в очень солидные и состоятельные корпорации.

Появилось огромное количество всяких школ, школок, которые стали предлагать аналогичные услуги. Конкурировать со всеми сразу было практически невозможно.

Еще пару лет я пытался сохранить пространство и рынок, но перспективы в этом виделось все меньше и меньше. И хотя я считался признанным экспертом в сфере подготовки кадров для малого бизнеса (даже защитил кандидатскую диссертацию по этой теме), принял решение – сфера стала слишком плотной и конкурентной, а с государством конкурировать невозможно. Принял для себя сложное решение и перешел в сферу подготовки кадров для крупного бизнеса. Жизнь показала, что это решение было правильным.

В.В. Совершенно с вами согласен. В бизнес-тренинги к 2020-м пришло довольно много молодых и инициативных товарищей обоих полов. Среда эта стала чрезвычайно интересной. Мне помог тогда в определенном смысле мой интерес к Александру Васильевичу Суворову. С тех пор суворовское направление стало для меня флагманским. А конкурентов так и не нашлось, поскольку очень трудно совместить в себе, с одной стороны, глубокие знания истории, а с другой – большой тренинговый опыт и современную методологию обучения.

В.Ш., В.В. Выводы:

В спорте, как и в жизни, всегда найдется тот, кто будет сильнее, умнее, удачливее тебя. И это правильно. Жизнь должна развиваться и идти вперед. Не нужно изо всех сил цепляться за старое. Тем не менее в каждый момент времени необходимо делать лучшее из возможного, ясно сознавая, что для всего в этой жизни свое время.

<p>Урок 19. Гибкость </p>

В.Ш. В самбо гибкость – это не только одна из физических характеристик тела, но и способность быстро перестраиваться, возвращаться в боевое состояние. Очень важное качество. Мне его не хватало и в спорте, и в жизни. Думаю, что есть связь между физической и психологической гибкостью. Развивать гибкость лучше с раннего детства. Когда я пришел в самбо на первом курсе университета, мое тело уже сложилось. Я, конечно, делал упражнения на развитие гибкости. Возможно, недостаточно внимания уделял. Но довести гибкость до нужных параметров мне так и не удалось. Пришлось подбирать свой стиль схваток с учетом того, что у большинства противников гибкость лучше моей.

Другое дело – психологическая гибкость. Ее можно и нужно развивать постоянно. В моем понимании психологическая гибкость – это не алюминиевая проволока, которая легко может принять любую форму и в ней остаться. Это скорее молодое дерево, которое гнется под тяжестью ветра во все стороны, но при первой возможности возвращается в прежнее состояние. Если бы не это свойство ствола – все деревья оказались бы поломаны или росли горизонтально земле. Другими словами, психологическая гибкость – умение поступаться частностями, чтобы сохранить возможность добиться главной цели.

В.В. Все мы сейчас очень неожиданно оказались совершенно в новой реальности. Того мира, который существовал до коронавируса, очевидно, уже не будет. Появится другой; какой именно – мы сами пока не знаем. Одно понятно, что происходящие в нашем окружении изменения требуют от нас умения быстро перестроиться, адаптироваться к новой реальности. Причем та реальность, которую мы имеем сейчас, в разгар пандемии, еще мало говорит нам о том, что будет. Тем не менее наше поколение пережило за свою жизнь не один кризис. Вряд ли этот будет масштабнее и грандиознее того, что мы пережили после развала СССР. Опыт перестройки ярко продемонстрировал тот факт, что максимального успеха добились именно те, кто сумел быстро перестроиться, адаптироваться к новым реалиям.

В.Ш. В качестве примера приходит в голову ситуация с разработкой «Стратегии воспитания детей и молодежи в Российской Федерации». Я в то время в Министерстве образования и науки среди прочих вопросов отвечал за вопросы воспитания и молодежной политики.

Начало 2014 года. Вы помните, тогда в марте Крым вернулся в состав России. Небывалый подъем патриотизма, рост внимания в обществе к вопросам воспитания детей и молодежи.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес