Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

В.В. Ну что ж, пришло время поговорить о смелости. Всем известно, что в спорте иногда побеждает «здоровая наглость». То же бывает и в жизни. Помню, в старших классах школы я всерьез увлекся английским языком, даже хотел поступать в Институт иностранных языков имени Мори́са Торе́за. Но мама, трезво оценив шансы мальчика из провинции, сказала мне, мол, да куда нам рыпаться, там ведь «конкурс кошельков»; в итоге я пошел в военное училище, о чем нисколько не жалею.

Потом, уже будучи на службе в армии, я поступил совершенно самостоятельно в другой престижный иняз – Военный Краснознаменный институт, ныне Военный университет. Хорошо запомнился телефонный разговор отца с другом. «Сколько дали?» – спросил друг. – «Нисколько», – гордо ответил отец. Грянула перестройка, Союз развалился, я уволился из ВС, из института тоже надо было уходить, имелась возможность перевестись в Мори́са Торе́за. Я даже туда сходил, возможность подтвердили. Но зачем мне это надо? – подумал я. За 3 курса Военного института английский язык я освоил, переводчиком работать не хочу, лингвистом становиться тоже не собираюсь. В итоге я поступил на психологический факультет МГУ.

Общаясь в этих престижных вузах с народом, я с удивлением обнаружил, что процентов 10 студентов там оказались исключительно благодаря своей здоровой наглости, большими знаниями они не обладали, «на лапу» при поступлении никому не давали – и, тем не менее, набрались смелости и поступили.

В.Ш. На втором курсе я неожиданно для всех показал очень неплохой результат на чемпионате Карелии, занял второе место. В качестве поощрения меня взяли на чемпионат Советского Союза по самбо, который проходил в городе Балашово Саратовской области. В моем весе было более 50 борцов, в том числе мастера спорта. Все остальные – не ниже кандидата в мастера. Соревнования были очень престижным. Первое и второе места на этом турнире были мастерскими. Это значит, что победитель и занявший второе место борец может претендовать на присуждение звания мастера спорта СССР по борьбе самбо.

Для нас в то время вершиной мастерства было кандидатское звание. Мы почитали за героев Юру Пруссова и Толю Квасюка, которые смогли в свое время получить это гордое звание. Они были для нас примером для подражания. Что касается меня, я в то время о первом разряде мечтать боялся. Перед выездом тренер дал четкую и приятную установку: поборись в свое удовольствие, «пощупай ковер», главная задача – возвращайся без травм.

Неожиданно для себя я выиграл две схватки по очкам у кандидатов в мастера, а потом две проиграл – причем одну мастеру и вторую кандидату в мастера. Последний по итогам соревнований занял второе место и получил звание мастера спорта. Тренер был изумлен моими успехами, а я еще больше. После этой поездки я реально почувствовал уверенность в своих силах. Бороться можно со всеми, в том числе с авторитетами.

Авторитет давит. Давит своим «гравитационным полем». Чем больше авторитет в любой сфере, тем больше чувствуются притяжение и давление одновременно.

К авторитету надо относиться с должным уважением. Он прошел большой путь, много знает, многое вытерпел, преодолел. Он достиг того, что для вас все еще недостижимая вершина. Авторитет глупо не уважать. Но так распорядился жребий, и вы с ним оказались на одном ковре. На ковре надо бороться, не смотря на авторитеты. И надо стремиться победить, как бы нагло это ни звучало.

В.В. В начале своей карьеры бизнес-тренера я имел очень слабое представление, как проводить бизнес-тренинги. Слава Богу, жизнь меня привела в западную тренинговую компанию, там я набрался опыта, методических материалов на английском языке, которые самостоятельно переводил на русский. Там же прошел и обучение тренерскому мастерству. После начал сотрудничать уже с русской тренинговой компанией. Ни от одного предложения не отказывался. «Слава, а по мотивации можешь тренинг провести?» – могу. «А по материальной (грейдинг и KPI’s)? А по корпоративной культуре можешь?» – могу. Я вгрызался в книги, набивал шишки, получая удары от практиков. Но шаг за шагом я двигался вперед, войдя к 2010 году в пятерку лучших бизнес-тренеров России.

В.Ш. Так же и в жизни. Меня как секретаря Карельского обкома комсомола делегировали в рабочую группу по созданию российского комсомола. В те времена только начинались процессы дезинтеграции, и мы, молодые и глупые, радовались возможности перемен, новым реалиям, которые тогда открывались.

Была создана Российская Компартия, пришел черед комсомола. Собрались активные и яркие ребята из многих городов нашей страны, Ленинграда, Волгограда, Оренбурга, Кемерово и многих других крупных городов и регионов. Там проходили бурные процессы, и лидеры комсомольских организаций по опыту, амбициям, профессиональным качествам были для меня, человека неамбициозного из тихой спокойной Карелии, практически недостижимыми величинами.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес