Читаем Выбор карьеры полностью

Успешной трансформации металлургии способствовали несколько факторов. Во-первых, это предыдущая история становления отрасли и наличие мощного кадрового потенциала. Во-вторых, «повезло» со временем приватизации: она проходила в период не только российского, но и мирового «стального кризиса», низких цен и финансовых сложностей. Эти факторы оказали решающее влияние на быстрый и почти полный уход из отрасли государства, с одной стороны, и позволили российским индустриальным группам или отдельным способным предпринимателям быстро и достаточно эффективно получить контроль над жизнеспособными активами.

Наибольшие темпы развития отрасли были достигнуты в первые годы нового тысячелетия благодаря началу высокого роста российской экономики и, как следствие, повышению внутреннего спроса на стальную продукцию. Только за первые десять лет XXI века, по оценкам Международного института чугуна и стали, потребление стали в России увеличилось почти на 70 %. По итогам 2006 г. отрасль вернулась к объемам производства начала 1990-х.

За последние 20 лет отрасль прошла серьезные испытания. Произошла массовая смена структуры владения активами и практически полная переориентация на новые рынки и новые отношения с клиентами. И при этом отрасль не только избежала катастрофы и вынужденной реструктуризации, сопровождаемой массовыми увольнениями и банкротствами (как это случилось с угольной отраслью), но и сумела в значительной степени восстановить объемы производства, обновить ассортимент и выйти на прочный конкурентный уровень в мире, а в последние пять лет сделать серьезную заявку на роль мирового консолидатора.

Сегодня по объему производства в черной металлургии Россия занимает четвертое место в мире после Китая, Японии и США. Металлургия является базовой структурообразующей отраслью экономики России. В состав отрасли входит более 1,5 тыс. предприятий и организаций, 70 % являются градообразующими.

...

Несмотря на проблемы мировой экономики и колебания цен на стальную продукцию, российская металлургия остается одной из самых привлекательных отраслей для частных инвестиций. Только с 2000 по 2010 г., по данным некоммерческого партнерства «Русская сталь», в развитие отрасли было инвестировано более 1 трлн. руб.

Впрочем, несмотря на низкие издержки и большой размер инвестиций, развитие отрасли в России проходило значительно скромнее мировой металлургии. Темпы общемирового роста за последнее десятилетие составили более 76 % (в целом в 2011 г. глобальная металлургия произвела около 1,5 млрд тонн стали). А, например, Китай за этот период нарастил объемы внутреннего производства в 4,5 раза, до 683,3 млн тонн (или более 45 % мирового производства, у России только 4,5 %).

Российская металлургия так и не сумела значительно увеличить свою долю в ВВП страны, которая не превышает 2 %. Черная металлургия стала заложником проблем «соседей» – отраслей, находящихся ниже и выше от нее в цепочке создания продукции и, соответственно, стоимости, – которые развивались медленнее. Эксперты рынка считают, что российские металлурги отстают от общемировых темпов, потому что основной поток инвестиций пришелся не на создание новых современных мощностей, а на модернизацию устаревших.

...

Цветная металлургия – также одна из наиболее важных для национальной экономики отраслей. Это, пожалуй, единственный участок, где страна определяет ситуацию на мировом рынке: Россия контролирует до 20 % мирового производства алюминия, 40 % – никеля, значительную часть – платиноидов и меди.

В последние 20 лет в цветной металлургии происходили примерно те же процессы, что и в черной.

Сейчас в России работают крупнейшие мировые производители никеля и палладия, а также алюминия – ГМК «Норильский никель» и «Русал» соответственно. Также появились крупные производители меди – «Уральская горно-металлургическая компания» (УГМК) и «Русская медная компания» (РМК). Страна занимает лидирующие позиции также по производству титана.

Цветная металлургия – строго экспортно-ориентированная отрасль. За пределы страны уходит до 70 % произведенных в стране цветных металлов. Отрасль динамично развивается, но эффективность ее определяется не высокой технологичностью, а низкой стоимостью ресурсов, в том числе энергии, и огромными запасами полезных ископаемых на территории России.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес