Читаем Выбор карьеры полностью

Кроме того, компания является лидером в России по производству сталей специального назначения, для выработки которых постоянно нуждается в различных видах ферросплавов. Компания активно развивает собственное ферросплавное направление бизнеса. В ее составе работают ферросплавный и энергетический дивизионы, которые обеспечивают предприятия группы ферросплавной продукцией, а также электро– и тепловой энергией. Кроме того, предприятия данных сегментов реализуют значительную часть своей продукции на открытом рынке.

Энергетический сегмент компании, включающий в себя один сбытовой и два генерирующих актива, позволяет снабжать предприятия группы электроэнергией, а также получать прибыль от поставок конечной продукции третьим лицам. В 2011 г. «Мечел» произвел более 3,9 млрд кВт·ч электрической энергии и около 7 млрд Гкал тепловой энергии.

<p>ООО УК «Металлоинвест» www.metalloinvest.com</p>

Металлоинвест – ведущий производитель железорудного сырья и горячебрикетированного железа (ГБЖ) в мире, расположенный в России. Компания обладает крупнейшими в мире железорудными месторождениями. Это региональный лидер, входящий в пятерку ведущих производителей товарной железорудной продукции в мире и крупнейший в мире поставщик товарного ГБЖ.

Компания разрабатывает железорудное месторождение, занимающее второе место в мире по величине разведанных запасов. Его доказанные и вероятные запасы составляют 14,9 млрд тонн, что гарантирует более 160 лет эксплуатационного периода при текущем уровне добычи.

В 2010 г. на долю «Металлоинвеста» приходилось пришлось 36 % российского производства железорудного концентрата, 59 % окатышей и 100 % ГБЖ и металлизованных окатышей. Кроме того, компания является одним из ключевых производителей стали в регионе, выпуская порядка 9 % общего объема производства стали и сталепродукции в России. Большую часть продукции «Металлоинвеста» составляет продукция с высокой добавленной стоимостью, в том числе высококачественный железорудный концентрат, окатыши, ГБЖ.

В состав компании входят ведущие горно-обогатительные предприятия России (Лебединский и Михайловский горно-обогатительные комбинаты), металлургические предприятия (Оскольский электрометаллургический комбинат и «Уральская сталь»), компания по вторичной переработке металла «УралМетКом», сталепрокатное производство в ОАЭ, а также активы, обеспечивающие сервисное обслуживание и поставку сырьевых материалов горнорудным и металлургическим предприятиям. В их число входят коммерческая, логистическая и лизинговая службы.

«Металлоинвест» – компания высокой социальной ответственности. Будучи градо– и бюджетообразующими, предприятия группы играют ключевые роли в экономическом благополучии регионов присутствия. Одним из базовых принципов работы компании является целостность, позволяющая стабильно развивать социальную среду на уровне предприятия, региона, страны.

<p>ОАО «Горно-металлургическая компания “Норильский никель”» www.nornick.ru</p>

ГМК «Норильский никель» – крупнейший в мире производитель палладия и никеля, четвертый в мире производитель платины и один из крупнейших производителей меди. Компания также занимается добычей, переработкой и сбытом серебра, золота и других благородных металлов – кобальта, родия, иридия, рутения, хрома, а также селена, теллура и серы. «Норильский никель» ведет как разведку, добычу и обогащение полезных ископаемых, так и производство цветных и драгоценных металлов. Это на редкость сбалансированное предприятие. Оно не испытывает серьезных проблем ни с энергией (его снабжает местный газовый монополист «Норильскгазпром»), ни с сырьем (которого хватит в Норильске на сотни лет), ни со сбытом – мировые рынки начинает лихорадить, когда на «Норникеле» снижают объемы производства.

Крупнейшие акционеры – «Интеррос» Владимира Потанина и ОК «Русал» Олега Дерипаски (по 25 %), а также «Металлоинвест» Алишера Усманова (4 %).

История создания ОАО «ГМК «Норильский никель»» началась 23 июня 1935 г., когда Совет народных комиссаров СССР принял постановление «О строительстве Норильского комбината на Таймыре». Возводили комбинат в основном силами заключенных, за его строительство отвечал «Норильскстрой», который входил в состав НКВД. Первую продукцию Норильский комбинат выпустил в марте 1939 г. Незадолго до окончательного распада Советского Союза, в ноябре 1989 г., совет министров СССР принял решение объединить горно-металлургические предприятия на Таймыре с никелевыми активами на Кольском полуострове – «Печенганикелем» и «Североникелем».

На их основе был создан государственный концерн по производству драгоценных и цветных металлов под названием «Норильский никель».

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес