Время

Дальше наиболее рациональное использование этих часов – личная проблема сотрудника, для решения которой он может овладевать любыми ТМ-методами. В частности, там же упоминалось самозарождение рыночных механизмов: сотрудники стали брать друг у друга эти карточки, т. е. возник саморегулирующийся рынок ресурса времени, на котором этот ресурс стало возможно обменивать на другие ресурсы.

Можно предположить, что в развитии именно такого рода рыночных методов управления временем (в противоположность иерархическим, типа проектного менеджмента) лежат наиболее интересные перспективы командного и корпоративного тайм-менеджмента.

Третья стадия – «оформление порядка». Вспоминая описанный в третьей части метод ограниченного хаоса, мы можем констатировать: на предыдущей стадии мы наложили первое ограничение на хаос, обеспечивающее его «подогрев» и самоорганизацию. Теперь нам необходимо внимательно отслеживать вырастающие в хаосе элементы порядка: новые приемы работы, предложения по совершенствованию деятельности команды, а также вносить в этот хаос элементы корпоративного стандарта тайм-менеджмента, которые будут описаны в следующей главе. На схеме это изображено структурированием, упорядочением методов работы всей организации в целом.

Обращаем ваше внимание, что к такой ситуации мы пришли, основываясь на непрожективном подходе, по максимуму задействуя в людях мотивацию самостоятельно организовывать свое время, практически без принуждения. Жесткое внедрение ТМ-стандарта сверху было бы менее эффективно.

Менеджер, сумевший сделать свободные методы частью своего принудительного управленческого арсенала, приобретает мощные рычаги контроля и повышения эффективности, которых нет у его конкурентов.