Возвращение в Яблочное королевство. Стив Джобс, сотворение Apple и как оно изменило мир

Таким образом, курс для Apple был задан компаний Xerox. Группа программистов и ученых из Xerox в конечном итоге перешла из PARC в Apple, чтобы работать над проектом Lisa; именно они в значительной степени определили принцип взаимодействия компьютера с пользователем. В течение трех лет после откровения, посетившего Джобса в исследовательском центре Xerox, инженеры и программисты Apple понемногу продвигались вперед. Они не внесли ничего революционно нового, но проявили упорство в совершенствовании уже известных решений. Они значительно улучшили программное обеспечение, но самое главное, им удалось уменьшить размеры компьютера до настольной системы. Инженеры и программисты руководствовались лозунгом одного из первых рекламных плакатов Apple: "Простота — высшая мудрость" и пытались устранить все те моменты, которые могли запутать пользователя. Так, например, после нескольких недель споров количество кнопок на мыши уменьшили с трех до одной. С клавиатуры исчезли функциональные клавиши, вызывавшие определенную команду.

Вклад Джобса в проект Lisa нельзя назвать однозначным: в этом деле он был одновременно и вдохновителем, и деструктивным элементом. Один из менеджеров по маркетингу вспоминал: "Бесконечные расчеты цены показали, что пять тысяч долларов — это минимум. Мы здорово сцепились по этому поводу с Джобсом. Он сказал: "Если потребуется, я привлеку Воза. Воз может сделать машину дешевле. И вы бы смогли, будь вы хорошими специалистами". Он также умудрялся подрывать боевой дух команды. Инженеры говорили: "Не важно, что все готово. Мы знаем Джобса. Он все равно прикажет все заменить". Тем не менее в эстетике компьютера все же чувствовалось влияние Джобса. Он определил общий стиль и форму, а также некоторые мелочи, например закругленные края папок с файлами, которые ему нравились больше, чем острые.

Разница между Xerox и Apple отчетливо проявилась в 1981 году на Национальной компьютерной конференции в Хьюстоне. Там компания Xerox анонсировала новый компьютер Xerox 8010, который неофициально называли Xerox Star. Машина разрабатывалась не в PARC, но в ней использовались главные находки исследовательского центра: визуальное моделирование рабочего стола, мышь и растровая графика. Однако их реализация оставляла желать лучшего. К тому же машина работала должным образом только при подключении дополнительного оборудования Xerox. Программы выполнялись очень медленно, а воплощение некоторых идей получилось довольно неуклюжим.

В Apple проявили больше терпения. Неудача Apple III служила постоянным напоминанием о том, к чему приводит спешка при разработке компьютера, а также выпуск продукта без всестороннего тестирования. Кроме того, прогнозы не обещали немедленного падения продаж Apple II — похоже, эта машина обладала не меркнущими со временем достоинствами, как, например, "фольксваген-жук".

Примером корпоративных амбиций мог служить не только масштаб работ над проектом Lisa, но и конструирование дисковода. Когда компания Apple задумалась о выпуске собственных дисководов, для этого имелись веские причины. Продажи систем на основе Apple II напрямую зависели от дисководов, а единственный поставщик Apple — Shugart Associates, подразделение Xerox, — выпускал устройства, которые многие считали ненадежными. Возникли серьезные опасения, что рост Apple будет ограничен из-за нехватки дисководов. Apple нашла второго поставщика, а потом решила открыть собственный проект. Этому также способствовало желание Скотта и Джобса задеть Shugart.

Венделл Сандер так оценивал масштаб работ: "Компания не сознавала, что берется за проект, который не являлся компьютерной системой. Дисковод больше походил на интегральную схему, чем на компьютер. Они не понимали, насколько это большая работа. Они не оценили ее сложности". Другой сотрудник вспоминал: "Стив действительно верил, что Apple, не имея никакого опыта, может создать дисковод быстрее, дешевле и более высокого качества, чем кто-либо еще". Устройство под кодовым названием Twiggy изначально должно было входить в состав Apple III, но сложности в разработке поставили крест на этих планах.

Презрение к общепринятому мнению, чрезвычайно полезное при разработке новых компьютеров, часто становилось помехой, когда дело доходило до отношений Apple с внешним миром. Руководству приходилось разрываться между стремлением достичь невозможного внутри компании и необходимостью взаимодействовать с простыми смертными вне ее. Они столкнулись с противоречивыми тенденциями: потребностью хранить корпоративные секреты и одновременно поддерживать добрые отношения с партнерами. Казалось, временами корпоративное тщеславие доходило до сознательного саморазрушения, и доброжелательные отношения, с таким трудом и старанием создававшиеся между Apple и сторонними фирмами, начали портиться.