Читаем Visions of Inequality: From the French Revolution to the End of the Cold War полностью

Что касается труда, то однозначное мнение Маркса о том, что минимальная заработная плата включает в себя исторический компонент, связанный с уровнем реального дохода страны, означает, что с развитием общества минимальная заработная плата будет расти, а вместе с ней и вся цепочка других заработных плат. Убедительных аргументов в пользу "иммисеризации" труда у Маркса, разумеется, нет, о чем также заявляют (как уже говорилось выше) Мандель и Росдольский. Даже глава 25 "Капитала", том I, которая является наиболее значительной частью трудов Маркса, посвященных динамическим силам накопления капитала и их влиянию на заработную плату, начинается с обсуждения роста заработной платы по мере того, как спрос (обусловленный накоплением капитала) опережает предложение труда. Более того, выше мы отмечали, что тенденция нормы прибыли к падению связана или даже зависит в долгосрочной перспективе от фиксированного или медленно растущего соотношения s/V, что в условиях технического прогресса предполагает рост реальной заработной платы. Джоан Робинсон, таким образом, была права, говоря, что Маркс "кажется, упустил из виду... когда он обсуждает тенденцию падения прибыли, [сделать] ссылку на тенденцию роста реальной заработной платы, которую она влечет за собой". Другими словами, аргумент в пользу роста реальной заработной платы у Маркса подкрепляется также его аргументом относительно "закона" тенденции падения нормы прибыли.

Но есть и силы, как на стороне капитала, так и на стороне труда, которые действуют в противоположном направлении, способствуя росту неравенства за счет сохранения высоких прибылей и сжатия зарплат (табл. 4.6). Со стороны капитала это концентрация и централизация производства, вызванные более низкими удельными издержками крупных (более капиталоемких) компаний; экономические кризисы, которые, хотя и наносят ущерб капиталу в краткосрочной перспективе, поддерживают норму прибыли на более высоком уровне в долгосрочной перспективе; расширение капиталистического производства на новые территории, что поддерживает норму прибыли на высоком уровне.

Еще более важна ситуация на стороне труда с промышленной резервной армией труда. Она играет роль регулятора заработной платы, особенно в период экономического процветания, когда спрос на труд возрастает:

Мы также видели, как этот антагонизм между техническими потребностями современной промышленности и социальным характером, присущим ее капиталистической форме... выплескивает свою ярость в создании этого чудовища, промышленной резервной армии, содержащейся в нищете, чтобы всегда быть в распоряжении капитала".

 

И очень важно и ясно:

общие движения заработной платы регулируются исключительно расширением и сокращением промышленной резервной армии, а это, в свою очередь, соответствует периодическим чередованиям промышленного цикла.

Как уже говорилось выше, промышленная резервная армия труда может быть приблизительно определена (в современных условиях) путем подсчета всех тех, кто поддается искушению выйти на рынок труда только тогда, когда спрос на рабочую силу становится жестким, либо потому, что они становятся более оптимистичными в отношении получения работы, либо потому, что их резервная заработная плата высока. (Например, человек, заботящийся о молодой семье, может не соглашаться на работу, если ее заработная плата не компенсирует альтернативную заботу, которую ему пришлось бы обеспечить). Во времена Маркса, однако, резервная армия состояла из части люмпенпролетариата и того, что Маркс называет "кочевым населением". О последней группе он пишет: "Они - легкая пехота капитала, перебрасываемая им в соответствии с его потребностями то к этому пункту, то к тому. Когда они не на марше, они "разбивают лагерь". Другой частью резервной армии могли бы стать женщины, которые могли входить или выходить из состава рабочей силы в зависимости от семейного положения и которые действительно играли важную роль в промышленной рабочей силе в Западной Европе. Резервная армия" представляет собой постоянную угрозу положению труда, угрозу, которая активизируется, когда труд начинает, по выражению капиталистов, задираться или становиться слишком большим для своих сапог.

 

Таблица 4.6 Факторы, влияющие на неравенство

 

 

Уменьшение неравенства

 

Усиление неравенства

Капитал

 

Тенденция к снижению нормы прибыли

 

Кризисы

 

 

 

 

Расширение производства на новые территории

 

 

 

 

Повышенная концентрация капитала

Труд

 

Увеличение реальной заработной платы

 

Резервная армия труда

Когда силы, усиливающие неравенство, становятся особенно сильными и доминирующими, ситуация может быть довольно мрачной. В самом деле, только действие этих факторов, усиливающих неравенство, рассматривается в знаменитом высказывании Маркса в "Капитале", том I, где он объединяет рост концентрации капитала, с одной стороны, и усиление классовой поляризации - с другой:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес