Венчурный менеджмент

Таблица 15.4. Корпоративные венчурные инвестиции российских компаний [50]

15.2. Корпоративный венчурный проект

Под корпоративным венчурным проектом понимается проект, обладающий следующими отличительными характеристиками:

• он связан с осуществлением новой для материнской организации [51] деятельности;

• он инициируется и в большинстве случаев осуществляется (управляется) внутри материнской организации;

• проект связан с существенно большим риском (техническим, коммерческим или финансовым), чем основной бизнес организации;

• результаты проекта характеризуются высоким уровнем неопределенности;

• проект требует (на определенной стадии своего жизненного цикла) создания отдельной структуры управления и отдельной команды, вовлеченной в его реализацию;

• проект предпринимается ради увеличения выручки, прибыли, роста производительности или повышения конкурентоспособности организации.

Таким образом, основными отличительными характеристиками корпоративных венчурных проектов выступают: неопределенность, риск, новизна продукции или рынка, высокая значимость для организации.

В соответствии с известным подходом И. Ансоффа (табл. 15.5) возможны следующие пути обеспечения роста компании в долгосрочном периоде и, соответственно, долгосрочной конкурентоспособности [Ansoff, 1965, с. 99]:

• увеличение рыночной доли для известной продукции на освоенном рынке;

• выход с новыми продуктами на освоенный рынок;

• выход на новый рынок с существующими продуктами;

• выход на новый рынок с новыми продуктами (в исключительных случаях – создание новых рынков).

Таблица 15.5. Пути роста компаний в долгосрочном периоде