Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Каждый убийца, вероятно, чей-то хороший знакомый (Агата Кристи)

«Час Х» – это предварительно продуманное организаторами бизнес-лагеря столкновение целей, установок или ценностей, существенно значимых для людей. Грубо говоря, стравливают народ. В этом конфликте обязательно должны участвовать все государственные служащие, включая президента и правительство, а также все желающие граждане Российской Игровой Федерации. Нежелающих поконфликтовать, кстати, обычно не находится. При этом из числа граждан набирается тайная полиция, которая должна поддерживать порядок в толпе, и террористы, в обязанность коим вменяется учинять беспорядки и «убивать» граждан, ставших в считаные годы «цветом» этой нации. «Убийство» происходило следующим образом: на шее каждого человека находился бумажный амулет, если террорист этот амулет сорвал, то человек считается убитым. Похоже на пионерскую игру «Зарница».

В зоне «Час Х» всегда царит дух напряженности и беспокойства. Я не был исключением. Человек – животное стадное и, в случае опасности, ищет, так сказать, социальную опору в лице особей того же вида. Поэтому некоторые люди, как государственные служащие, так и обычные граждане, стали объединяться в группы для выявления явных сторонников и противников. Можно сделать вывод, что социальные конфликты делают отношения между людьми более мобильными. Эти объединения в «кружки» дестабилизировали и без того напряженную работу в закрытой зоне. С другой стороны, тайная полиция пыталась следить за порядком и выявлять возможных террористов. Действовали полицейские, руководствуясь, видимо, одним из главных законов правоохранительных органов, который гласит: люди просто так в группы не собираются. Следовательно, в каждой группке напуганных граждан Российской Игровой Федерации им виделись басаевы и хаттабы, замышляющие убить президента.

Президентская же охрана времени даром не теряла. Окружив президента тройным кольцом, она бдительно охраняла «всенародно избранного». Даже слишком.

В результате всех правоохранительных акций гражданское население Российской Игровой Федерации значительно поредело. Косвенной причиной этого было то, что рядовые граждане не были проинструктированы о том, как вести себя в «Час Х» (преступная халатность министра госбезопасности Измаила). Поэтому Государственная дума на экстренном заседании представила в Совет Федерации решение об импичменте президенту Эдварду.

А вот заседание Совета Федерации было гораздо более ярким. Какие там были поединки! Словесное Ледовое побоище! Дать хорошее представление о происходившем может только видеокамера. Именно здесь люди раскрывались как личности. Каждый человек должен был четко продумать: или «да» или «нет» импичменту. И еще же надо объяснить простым гражданам на понятном языке, что произошло. К четырем часам утра было принято решение Совета Федерации об импичменте президенту. Все. И второй президент РИФ Эдвард был уже в истории.

Страсти по Пешкову

Сейчас я пытаюсь продумать, что бы я делал на месте Эдварда. Может быть два варианта развития событий.

Первый – это выйти с минимальной охраной и быть убитым террористами. И тогда ты становишься президентом-легендой, этаким Кеннеди и Ганди в одном флаконе. А в умах людей совпадаешь с тем идеалом «положительного героя», который был основной ценностью бизнес-лагеря.

Но тебе-то от этого какой прок? Ты же мертв (не участвуешь в игре). Возникает философский вопрос: готов ли ты стать Данко и, умирая (выходя из игры), держа собственное сердце в руке, выкрикнуть: «Что сделаю я для людей?» Абсолютное большинство скажет «нет». И это правильно, иначе бы книжки было писать не о ком. Эдвард, не будучи Данко, выбрал второй вариант. То есть, не погибнув ради народа, как герой, лишился президентства, но продолжал свое участие в игре.

Какие выводы делают из эксперимента «кролики»? (Станислав Ежи Лец)

Говоря сухим и научным языком, я был одним из участников социального эксперимента. Основной идейный вдохновитель этого мероприятия Владимир Тарасов, находившийся во главе организационного комитета бизнес-лагеря, имел возможность многократно воспроизводить в разных экстремальных ситуациях поведение людей, решающих самые разнообразные задачи.

Здесь следует отметить, что экспериментальному «кролику» позволено делать все. Если есть желание, энергия и единомышленники, то двигайся в том направлении, которое посчитаешь верным на данный момент. Но самое главное в технологии Тарасова – это создание нужных для работы лагеря интерпретаций происходящего. Сами по себе события не имели никакого значения. Самое важное – это интерпретация случившегося события, которую мы, «кролики», сами создаем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес