Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Постепенно, используя эту технологию, я стал продвигаться по службе, защитил диссертацию в области управления проектом и вообще стал, так сказать, более уверенно идти по жизни. Говоря о технологии, я подразумеваю последовательность действий, которые позволяют достигать желаемой цели. Это может быть маленькая цель, которая достигается одним простым действием, а может быть и большая, которая требует замысловатую комбинацию. Короче говоря, к лету 2000 г. я решил, что уже все познал в области «одношаговых» действий и, как настоящий профессионал, могу перейти к более сложным фигурам. С этой мыслью я и приехал в бизнес-лагерь в Лосево. Собственно говоря, я не столько рассчитывал напряженно работать, сколько хорошо отдохнуть в теплой компании. Господи, как я ошибался, не зная, что меня ждет!

Как вы яхту назовете…

Первая трудность, с которой мне пришлось столкнуться, – выбор игрового имени. Два больших стола выложены огромным количеством имен – выбрать нелегко, имена все красивые и звучные. И тут в углу стола я увидел чудное имя Ной. Про самого известного Ноя в истории человечества можно прочитать в Библии. Он – спаситель разных тварей земных, продолжатель рода человеческого… Положительный, в общем, дядька был. Я бы даже сказал, Положительный Герой. А главная ценность бизнес-лагеря, прописанная в Конституции, – быть положительным героем, а не казаться им. Следовательно, имя Ной очень хорошо гармонирует со всей атмосферой бизнес-лагеря. Сделав такое умозаключение, я из Алексея стал Ноем. Понимая, какие обязательства накладываются на меня после принятия этого имени, я был морально готов к своей миссии.

Вы, наверное, помните художественный фильм, где военное министерство какого-то государства проводило эксперимент и в результате получило военный корабль, который невозможно было зафиксировать ни одним локатором. Это, понятно, давало неоспоримое преимущество при ведении военных действий. Но корабль, вместо того чтобы исправно наводить панику в морских рядах супостатов, вдруг взял и перенесся в другое время – на 30 или 50 лет в будущее, чем сильно расстроил собственное командование.

Образно говоря, мы тоже погрузились на подобный «Летучий голландец» и перенеслись в другое измерение.

Географически мы оставались в пансионате Лосево, но время шло, мягко говоря, в убыстренном темпе: один день равнялся одному игровому году. Много ли вы успевали сделать в своей нормальной жизни за один день? Большинство, я уверен, немного.

Это тяжело, это непривычно, но те, кто приехал в Лосево, приняли такой жесткий и беспощадный ход времени. Оно бежало неумолимо вперед, не думая замедляться. Нельзя посидеть, все осмыслить, обсудить за «кружечкой чая», поспать, чтобы принять решение завтра на «свежую голову». Здесь другой закон – если ты не примешь решение сейчас, в эту секунду, то ты не используешь тот шанс, который дала тебе фортуна. По этому поводу хорошо сказал Бенджамин Франклин: «Одно сегодня стоит двух завтра».

Только сейчас я стал понимать, как я там мог все успевать. Все просто. В сутках, оказывается, 24 часа! Как я раньше не мог понять такой простой истины? Самое полезное время для принятия решений – это ночь. Темно, все спят, а мысли такие ясные, ясные… Ну и, кроме того, можно пораньше вставать. А лучше вообще не спать. И не есть. Только долго так не протянешь, я пробовал.

Быть или не быть? Блажен, кто верует…

После того как все приехавшие назвались новыми благозвучными именами, предстояло избрать нового президента. Все было как положено: демократические выборы, настоящая Российская Игровая Федерация, настоящая центральная избирательная комиссия, настоящая проверка подписей и предвыборные дебаты, настоящие кандидаты в президенты. Надо формировать предвыборный штаб, готовить предвыборную программу, агитационный материал, подписывать подписные листы и т. д. PR-агентства из нашей реальной жизни просто «отдыхают» в этом случае. Да, надо сказать, организаторы бизнес-лагеря, во главе с Владимиром Тарасовым, постарались сделать его максимально приближенным к реальной жизни. Ощущение того, что это всего лишь игра, часто вообще пропадало.

Было четкое разделение на четыре губернии (Зеленая, Желтая, Лиловая и Красная). По воле судьбы я попал в Зеленую. Но на какую должность себя выдвинуть? Президентом, конечно же президентом, закричат многие. Хотелось бы, но, знаете ли, не такое это простое дело даже в игре. Но попробовать всегда стоит.

Моя первоначальная идея была следующая. Учитывая, что я не знаю всех людей и завоевать их голоса достаточно сложная, а порой и невыполнимая задача, то логичнее всего было претендовать на пост губернатора. А затем уже, поняв что к чему и подкрепив это финансовыми резервами из фонда взаимовыручки родной губернии, через три года участвовать в выборах нового президента. Если, конечно, останутся президентские амбиции. На самом деле, идея была далека от новаторской – половина кандидатов на следующих выборах были из губернаторов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес