Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Именно использованием охраной технологий с неприемлемыми для взрослых морально-этическими ценностями и объясняется то, что произошло в шатре во время «Часа Х». Скорость событий была очень велика, а ни подготовки, ни дополнительной информации не было. Сейчас уже очевидно, что кольцо охраны президента, занимавшее чуть ли не треть шатра, было излишне широким. Это сразу создало президенту имидж, что он слишком уж опасается за свою жизнь. Начальником службы безопасности было сразу объявлено, что подходить более чем на метр к кольцу запрещено, и что цепь будет срываться без дополнительных предупреждений. Это была оправданная мера с учетом подписанного накануне Указа о чрезвычайном положении, который президент подписал накануне «Часа Х» и который спикер Мэтью огласил по радио за 10 мин до начала ситуации. Часть граждан, пришедших на аукцион или посмотреть на ситуацию со стороны, покупали книги, общались или спокойно наблюдали, что происходит. Никто из них и не пострадал. Первыми погибли те люди, которые нарушили предупреждение и о пересечении метрового периметра. Ситуация продолжала нагнетаться, группа в центре шатра, объявившая себя фирмой по безопасности, прыгая и скандируя какие-то лозунги, приближалась к кольцу охраны. Охрана трижды предупредила их о необходимости отойти в сторону и не приближаться к запрещенному периметру, но предупреждение было проигнорировано. Мне сложно давать оценку, что двигало ребятами в этот момент – возможно, некое чувство азарта, которое помешало им проанализировать последствия своего провокационного поведения. Я не думаю, что это был осознанный маневр с целью отвлечь службу безопасности от прорыва террористов. Но факт остается фактом, после атаки и устранения этого блока молодые ребята вошли в раж – тут-то и пошла «стрельба по подозрению». Ведь каждый из нас помнит, что взрослые не выбегали из цепи охраны…

Вопрос, который я хотел бы задать всем участникам игры: изменилось ли бы отношение к имиджу президента, если бы он погиб во время «Часа Х»? Если да, то почему?

Самое сложное – описать ситуацию после «Часа Х». Я не сразу понял реальность всего произошедшего, но уже через два-три часа стало ясно, что с учетом гибели начальника службы безопасности все недовольство от случившегося сосредотачивается на президенте. Осложняло ситуацию еще и то, что вечером инициативной группой планировалось проведение праздничного вечера, как бы ответного к свадьбе, организованной гражданами иностранного государства.

Я высказал идею такого вечера в конце свадьбы, и тем же вечером была организована инициативная группа во главе со Стефани, при активном участии начальника аппарата президента Джим…

Надо сказать, что я вообще очень приветствовал необходимость проведения развлекательных вечеров каждый год (день). Их проведение с участием высших должностных лиц является одним из показателей нормально действующего демократического государства. В предыдущем перед свадьбой году прошел вечер под названием «Пижама пати», организованный той же Стефани, при активном участии Фараона. Мы сдвинули заседание правительства с участием президента, поскольку организаторы предложили мне вместе с ними посудить конкурс «пижам», для меня это было важно не только с государственной точки зрения, но и просто по-человечески хотелось отдохнуть…

Я был не готов к такому повороту событий, мне было сложно объяснить людям, как же такое могло произойти в нашем государстве и как с этим жить дальше. Я напряженно искал решение, но все пути, которые приходили, не давали желаемого результата. Одно мне было ясно – участвовать на вечеринке в конкурсе, что мне очень хотелось, я не смогу – не та ситуация. Я рассчитывал, что мероприятие может вполне получиться и без меня, и решил на него не идти. Уже потом мне рассказали, что сама развлекательная программа заняла не много времени, а вечеринку по сути превратили в митинг со сбором подписей для отрешения президента от власти.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес