Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

4. Я достиг тех результатов, которые существуют у меня в реальной жизни. Я подтвердил самого себя. Но я не доволен собой, я хочу быть лучше. Но понять, как это сделать, я не успел, надо будет поехать в следующий бизнес-лагерь.

Приехав домой, я вдруг начал замечать изменения, которые происходят со мной. Я начал понимать многое иначе, лучше. Мои переговоры с различными людьми начали осознаваться мною. Я научился быть вне их и внутри них одновременно. Это потрясающее ощущение.

Я могу управлять переговорным процессом. Нет, не в совершенстве, но я буду учиться, теперь я знаю и верю, что это реально.

Сергей ГУСАКОВСКИЙ(Понтий)<p>Отзыв Варвары</p>

Это я про бизнес-лагерь Тарасова пишу. Вернее, про урок. Какой урок? Кто в лагере был, наверное, поймут. А так объясню кратко: Б-Л – это тренинг, растянутый во времени, т. е. некое обучение. Из обучения следует урок, мораль иными словами. Так вот, наверное, каждый выносит, помимо спрогнозированного Учителем, и некий свой урок. Не имея информации об опыте других участников, поделюсь уроком, вынесенным лично мной, вполне возможно, что он совпадает с ощущениями многих (или некоторых).

Самое главное, что я не успела вам сказать…

Отбросив шутки в сторону, поговорим серьезно?

Вы любите себя? Я лично себя очень люблю. Мне иногда (вернее, часто) трудно понять других людей. Почему они не испытывают тех же чувств по отношению ко мне, какие я сама по отношению к себе испытываю? Неужели они не видят, какая я вся замечательная, отзывчивая, остроумная, тонкочувствующая, глубокомыслящая, надежная, уместнорефлексирующая и пр., и пр., и пр. Странно даже… Это ведь так очевидно…

Мало того, они, эти другие люди, не только не в состоянии оценить меня по достоинству, так еще сами иногда такое вытворяют! Ну просто жуть! Совершенно непонятно, каким таким странным образом при таком несовершенстве они умудряются быть успешными в бизнесе, зарабатывать деньги, руководить предприятиями, провинциями и даже странами. Вот как-то не так ведь они все делают, по-другому надо бы. Таких элементарных вещей зачастую не знают и не понимают. Вот я бы все сделала как надо, и всем бы от этого было замечательно!!! Нуууу, просто мне пока не хочется, да и некогда к тому же…

Что является для нас критерием истинности, правильности поступков или слов окружающих? Устои, принципы, традиции, сформированные обществом? Отнюдь. Вспомним, как мы оцениваем действия других? Сначала спич в осуждение и почти всегда затем: «Я бы поступил/я поступаю вот так (разумеется, по-другому)», или: «Я тоже делаю это, но не так, как он (разумеется, лучше, правильнее, этичнее)». Или вот еще пример. Если кто-то в нашем присутствии осуждает действия/поведение другого, а мы ведем себя примерно так же: «Ну и что? Ничего страшного, я тоже так поступаю (разумеется, это правильно или, по крайней мере, непредосудительно, если и я так поступаю)». Мы любим или не любим людей лишь в той мере, насколько их поступки, их образ мыслей и действий подходят под наши и только наши представления о том, «что такое хорошо и что такое плохо».

А, кстати, хорошо это или плохо? Да кто ж знает. Возможно, ни то, ни другое, а просто факт. А что, это кому-то жить мешает? Скажете, нет? Будете правы. Скажете, мешает? Будете правы. Скажете, глупый вопрос? Будете правы. Можно, я свое мнение скажу? Вот живет, допустим, человек, причем живет так неплохо, имеет жену, работу и даже собаку. Впрочем, не в этом дело. Я к тому, что живет он в обычном таком среднестатистическом месте: что-то нравится, чем-то недоволен, но жить ему это не мешает. Не мешает до тех пор, пока он другого не видел. Пока не ощутил, что воздух бывает чище и прозрачней, а краски ярче и насыщенней, а отношения теплее и искреннее, а достижения полезнее и значительнее, а…

Ладно, покончим с лирическими отступлениями. Пытаясь изменить описанную ситуацию, человечество изобрело немало полезных призывов. «Поступай с ближним так, как хочешь, чтобы он поступал с тобой». «Не судите, да не судимы будете». Или вот попроще: «Поставь себя на мое место!»

В реальной жизни призыв «Поставь себя на мое место» не срабатывает, по крайней мере, срабатывает не часто. Мы не можем поставить себя на «его место», зачастую невозможно даже представить этого, не говоря уж ощутить и прочувствовать. Ну например, в роли президента, депутата Думы, губернатора или даже владельца крупной фирмы или брокера на бирже, если всю жизнь занимаешься вполне конкретными, далекими от всего этого делами, на которые уходят все энергия и время.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес