Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

В лагере это становится возможным. Приезжают люди такие же, как ты: ты ничего не знаешь о них, они – о тебе. У каждого совершенно одинаковые стартовые условия (в том числе материальные). Кто-то выберет один путь, кто-то другой. Но именно в этой игровой ситуации (в этом государстве) вероятность оказаться на месте другого очевидна. По определенным причинам и мотивам сейчас ты не занял этой позиции, но в этой реальности ты мог бы ее занять, более того, в определенный момент времени и при определенных усилиях твои шансы вполне реальны. Вероятность слишком высока. 1:45 в позиции президента и в несколько раз выше в других случаях.

И вот что-то происходит, ты попадаешь то в одну, то в другую ситуацию, ты сталкиваешься с этими людьми (такими же, как ты) в бизнесе, в политике, в личной жизни. Ты переходишь им дорогу, они – тебе. Парадокс в том, что в реальной жизни наше общение движется по параллельным плоскостям: бизнес или работа, личная жизнь, общественная жизнь, можно еще добавить: жизнь на обозрение и жизнь за закрытой дверью. За редким исключением, служебный круг не пересекается с личным, общественный с кругом друзей (я имею в виду настоящее пересечение, когда затронута сущность круга, сердцевина). В лагере по-другому. Сталкиваясь в деловой игре (стоит сказать, что игра игрой, но восприятие абсолютно реально), отстаивая свои интересы, стремишься достичь в первую очередь конкретной цели (разумеется, собственной выгоды). Далеко не всегда возможно и получается при этом не запачкать сияющие рыцарские доспехи (если были, естественно). И вот ярлыки в мозгу уже навешены: тот «жадный», этот «глупый», третий «вообще пиявка кровожадная». Но в том-то и интрига: сейчас он «пиявка» в твоих глазах, а через минуту ситуация изменилась, и теперь ты «жаба» по мнению еще кого-то. Игра заканчивается, мнение остается. Это как раз было бы достаточно комфортно, если бы не, но… В следующий раз так случается, что эта самая «жаба» играет с тобой, да так, что просто невозможно этим не восхищаться, а потом неожиданно на вечеринке вот та самая «пиявка» вдруг выдает невыразимой глубины и тонкости замечание, которое ну практически твое по духу и философии.

А на следующий день происходит и вообще нечто невообразимое и страшное, когда совершенно необъяснимым образом остается лишь два или три организма, а отдельные личности – лишь клетки этих организмов. Один организм ненавидит другой, а третий ненавидит второго за то, что он ненавидит первого. Встав на сторону одного, неизбежно становишься противником другого.

И вдруг почему-то «в стане врагов» оказывается глубоко симпатичный тебе человек. Как, каким образом, уж он-то должен понимать? У тебя есть аргументы… Такое же недоумение вызывает у него твоя позиция. Кроме того, у него есть аргументы…

И возникающее желание осудить действия другого как-то меркнет. Вопрос: «Как бы я поступил на его месте?» – лежит слишком близко, вызывает волнение и сострадание в первую очередь к себе на этом месте. И экстраполируется на него – другого. Как бы поступил я? При недостатке информации, при дефиците времени на осмысление ситуации, при полном отсутствии реального опыта в подобных делах?..

…К кому-то испытываешь симпатию при первом знакомстве, а потом разочаровываешься, кто-то не нравится сразу, а через день-два становится симпатичен, кому-то тут же ставишь диагноз (не скажу какой), некоторым даже удается вызвать резкую неприязнь (чтоб не сказать сильнее).

По завершении же этого марафона я осознала, насколько все эти люди дороги мне. Все вместе и каждый в отдельности в течение всего времени они были моими Учителями. Те, кто совершал «плохие» поступки – в не меньшей мере, чем поступавшие «хорошо», те, у кого я вызывала неприязнь – в не меньшей степени, чем люди, которым я нравилась. Я почувствовала, что мой максимализм, наследие трудного детства и беспокойной юности, спотыкается на своем черно-белом поле, сбился с ритма своих бравурных маршей и готов сложить знамена.

Всегда ваша Галина ГРАУЛЕ(Варвара)<p>Отзыв Олеси</p>

«Деловые игры Владимира Тарасова».

Лосево, 2000 г.

Боюсь, что большинство моих впечатлений окажутся не по теме. Но уж что запечатлелось, тем и делюсь.

Мне кажется, самое славное, что в Лосево была создана ситуация, не только позволявшая каждому решить ту проблему, которая перед ним на тот момент стояла (личную, производственную, карьерную и т. п.), но и определить наличие таких проблем.

Об итогах (насчет практической пользы)

В первый же рабочий понедельник я, как обычно, обнаружила болтавшихся вокруг моего стола в ожидании указаний парочку сотрудников. И сразу же их обидела, сказав: «А ко мне вчера вернулась вера в человеков. Я увидела, что люди могут что-то делать сами, без подсказчиков и контролеров. Правда, было это в Лосево».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес