Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Представим, однако, что все не так. Что путь к цели сложен и извилист. Что нужно иметь возможность смотреть на местность с разных сторон, дабы в каждый момент времени выбирать самый короткий и безопасный путь. Тогда станет ясно, что игра – просто возможность составить более подробную карту, средство поиска альтернатив. И умеющий играть, способный к игре будет заведомо успешнее не умеющего и не способного.

Поэтому да здравствует ИГРА! Да здравствуют люди, которые устанавливают и меняют правила. Да здравствуют игроки. Да здравствуют предлагаемые обстоятельства. Короче говоря, да здравствует бизнес-лагерь! Кто был там, тот меня, наверное, поймет.

Александр ИВАНОВ(Санчес)<p>Отзыв Нэнси</p>

…Лагерь, по-моему, можно сравнить с полифонией Баха – есть несколько самостоятельных тем, которые, с одной стороны, самостоятельны, а с другой – звучат-то они одновременно, некоторым образом сливаясь в единое целое, а в результате каждый слышит свою музыку.

Три основные темы – политическая, экономическая и управленческая борьба. Но для каждого они звучали по-своему. Один почти не заметил борьбы управленческой за борьбой политической, другой почти не слышал про политику, все свои силы и время отдав экономической борьбе, третий приехал поучаствовать в управленческих поединках, а все остальное время просто отдыхал. Но были и те, кто смогли услышать все три темы, а еще были те, кто смог насладиться фугой, поймав гармонию всех этих тем!

Это впечатление о процессе в целом.

А сейчас я вспоминаю выступление Дика на конференции «Люди и организации», он там сказал: «Моя задача сделать так, чтобы “клиент” забеременел». Со мной это произошло точно. Насколько сильно, и глубоко, и надолго – пока и не знаю.

Об управленческих поединках

Если откинуть восторженные эмоции, то что будет в «сухом остатке» или что будет «твердое», как говорит Дик?

• Разделение судей на группы по ролям – не судьи вообще, а судьи с твердой позицией и, как выяснилось, позиция эта заставляет видеть процесс совершенно иначе.

• Возможность услышать, как оценивают поединок, сравнить свою оценку с оценкой других.

• Получить колоссальное количество обратной связи.

• Возможность опробовать новые для себя типы поведения и стратагемы.

Теперь, когда лагерь закончился, я вдруг понимаю, что все, чем мы занимались на поединках, на самом деле вторично. Главное-то в том, что теперь я в любой ситуации сначала сижу и анализирую, каковы роли и интересы каждого участника! А дальше-то как раз уже довольно понятно, что противник будет говорить и делать. То есть фактически для меня теперь переговоры начинаются задолго до их начала.

О политической борьбе

Знаешь, до сих пор отойти не могу. В обычной жизни как-то не придаешь такого значения словам, как в жизни политической. Здесь очень высока цена каждого действия и поступка. Этот импичмент – это же было просто страшно, а начиналось так все просто и незаметно. Ну давайте напишем – ну давайте напишем.

И еще одно впечатление. Это уже от игры в перестроение. Ведь ливень начался, а никто не остановился, его будто и не заметили. И репетиция была всего одна, плохонькая за 5 мин до начала, а сработали как! Это действительно была команда с единой целью. И нам удалось ее собрать за 20 мин.

Надежда ИСТОМИНА(Нэнси)<p>Отзыв Понтия</p>

А было ли троеборье?

По-моему, нет, не было очевидной борьбы. Может, это мое внутреннее ощущение, но я ее не чувствовал. Неясно было, каким образом производились подсчеты рейтингов, а ведь они и должны были определять накал страстей. Только политический рейтинг был описан подробно и находился в материалах, полученных нами по заезду в игровое государство. Остальные были не освещены, а может, я просто был невнимателен, но результат от этого не поменялся. Но это не умаляет его ценности. За время (восемь дней), проведенное в РИФ, произошла масса интересных вещей.

1. Раскрылись люди. Настолько широко, что для подобного знания потребовался бы не один пуд соли в реальной жизни. Создавались кризисные ситуации, ситуации, требовавшие принятия ответственности, принятия решений. Каждый действовал по-разному. Но каждый был таким, какой он есть. Если у вас есть потребность по-настоящему взглянуть на своих сотрудников, то отправьте небольшую команду на подобный тренинг, и вы узнаете много больше о каждом, чем знали до сих пор.

2. Мы научились «летать». Да, мы оторвались на несколько метров от ситуации «здесь и сейчас» и перешли в новое состояние «над». А оттуда видно много больше. Там видишь не только свое место в проводимых переговорах, в своей фирме, но и место последней в бизнесе в целом, да в государстве, наконец.

3. Мой мозг массажировали упругими щипцами, и он начал трещать, но я начал его ЧУВСТВОВАТЬ!!! Это было интересное ощущение, когда чувствуешь, как внутри головы переливается кровь, как напрягается что-то внутри. Супер!!!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес