Читаем Университет успеха полностью

того, Kaxj

: сагитиро-j что взлет-] е былк за гигантские! зропортош,

1 почти ис-f шьших на-| скника, ки-4 самолет на

)й у нас бу-иес, а офис] ш у какого*] шали его ц и прибила ИАСЕРВИС|1 эти в авиа-

щветающш: | самых боль-услуги. Сде верили в се^ в состояний озникавши* у равнодуш-| посматривая] гействие ил» е поднялся: не появился

дующих рам пока не псм но, что неко I :е давние дни м против Нс пытку его со-(

ЖИГ ь. Мы бросили бы дело раньше, чем начали, и по сей день объясняли fu другим, что не в состоянии сделать ни шага в этом направлении. Мы % •• еще сидели бы на одном месте и вели бы долгие разговоры о прекрас-ап> идее, которая, увы, не сработала. Но в реальности она действительно ■Сработала, поскольку мы верили и приложили достаточно усилий, чтобы ■осуществить ее.

Ну а после этого мы решили попробовать себя в совершенно другой «С*!*1 — ресторанном бизнесе. И не то чтобы мы хоть как-нибудь разбивались в так называемом общественном питании — этого за нами не чис-.ось, — но мы незадолго до этого ездили в Калифорнию и впервые «щели там рестораны для автомобилистов, где еду подавали прямо в Гришину. В нашем Гранд-Рапидсе ничего подобного не было, и поэтому * осчитали, что вполне можем построить такой ресторан у въезда в Г /КИНОЙ город. В итоге мы решили попробовать. Купили стандартное ’ йорное зданьице, внутри установили небольшую кухню, рассчитанную ■«оного работника, и были полностью готовы к величественной цере-и открытия. Когда настал вечер, на который мы ее назначили, ока-ь, что энергокомпания не подключила электричество. Временная тка. Но нам ни на миг не пришла в голову идея отложить старт наше-!► ресторана. В последнюю минуту мы арендовали генератор, установили •о в своем небольшом здании, наладили, завели двигатель — и не уоели окружающие оглянуться, как у нас появилось собственное жтричество. Ресторан открылся точно по графику.

Этот небольшой ресторанчик, разумеется, никогда не стал «золотым ДО*., нс оказался вполне прибыльным предприятием. В один день колдовал на кухне, в то время как я носился к подъезжающим ав-жякУилям; назавтра мы менялись ролями. (Скажу честно, это был ужас-«си способ зарабатывать на жизнь!) Но важно другое — мы нацелили ' «юн мозги на выполнение того, что хотели сделать, и стали активно ра-ЙЬяпъ. Мы могли бы сидеть и говорить на эту тему много-много лет. Жэгли беспокоиться обо всех потенциальных проблемах, размышлять (па всякими препятствиями и так никогда не приступить к конкретным .■Ыктвиям в данном направлении. В результате мы бы никогда не Нрмн, способны ли мы реально преуспеть в ресторанном бизнесе.

О чем свидетельствует все вышесказанное? Дайте событиям шанс Ь^РЦ'чшъся! И успеху дайте шанс! Невозможно выиграть гонку, если вы не | ракнете стать на старт и побежать; невозможно победить, если вы не 'смелитесь вступить в борьбу. Нет жизни более трагичной, чем у челове-

ка, который лелеет какую-то мечту, все время желая и надеясь, что он сбудется, но так никогда и не дает ей шанса. Он лелеет едва тлеющую иеч кру, но никогда не позволяет ей вспыхнуть и превратиться в пламя. Ес миллионы людей, которые мечтают о том, чтобы обзавестись вторым ис точником дохода или организовать собственный бизнес, и корпорацг «Amway» в какой-то мере создана для того, чтобы откликаться на эту noi требность. Миллионы людей питают сугубо личные, почти тайные мен ты: скажем, школьный учитель хочет вернуться в высшее учебное завел; ние для получения ученой степени; мелкий бизнесмен мечтает о расп рении своего бизнеса; супружеская чета намеревается совершить долгожданную поездку в Европу; домохозяйка хочет в свободное время писать короткие рассказы. Подобный список можно продолжать и продолжать. Все это люди, которые только мечтают, но никогда не осмеливаю ся сказать себе и другим: «Я могу», никогда не доверяют своих мечтани' реальному миру действий и усилий, короче говоря, люди, которые настолько боятся неудачи, что терпят ее, так и не приступив к действия?.'

После того как все аргументы взвешены и все затраты оценены, челсн веку, находящемуся в таком положении, остается только одно — поп; бовать это. Прекратить разговоры и просто делать. Как вы сможете коИ да-либо узнать, способны ли написать эту картину, управлять этим би_ несом, продать этот пылесос, заработать эту ученую степень, занять эт пост, произнести эту речь, победить в этой игре, жениться на этой дев^ ке, написать эту книгу, испечь этот бисквит, построить этот дом, — е не попробуете сделать этого!

В наших с Джеем давних экспериментах подобные психологичесь установки настолько доминировали, что мы натворили массу вещей, к торые по прошествии времени кажутся почти безрассудными. Одни мы настолько стремились попробовать себя в чем-то новом и были т£ уверены в правильности своих действий и их благополучном исходе, просто летали на облаке под названием «я могу». Вы можете не вери но обычно оказывалось, что мы действительно способны добит: успеха! Однако чтобы узнать об этом, сначала мы должны были поп; бовать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес