Читаем Университет успеха полностью

Прежде чем литератор напишет книгу, достойную прочтения, он зычно напишет несколько таких, которые не заслуживают внимания. ИВрежде чем оратор научится владеть умами аудитории, ему не раз дове-[ дется выглядеть перед ней полнейшим ничтожеством. Прежде чем тор-[ «овому агенту удастся провернуть ту великую сделку, которая возведет L «го на вершину мирового успеха, ему предстоит пережить десятки — если ■be сотни — разочарований, уклонений и отказов со стороны потенци-Ьяьных клиентов.

Ничто и никогда не будет сделано безупречно независимо от того, 1 что это такое, кто вы или как вы действуете. Все, что мы вообще в состоянии сделать, даже прилагая максимум усердия и усилий, так или иначе к яе может быть безупречным. Но лучше пытаться достигнуть цели и получить результат, далекий от идеального, чем вовсе не предпринимать никаких стараний. Еще раз хочу подчеркнуть, что я предпочитаю попы, татъся достичь успеха и потерпеть при этом неудачу, чем попы-

Поскольку мы действуем теперь в расчете на полную реализацп всего своего потенциала, то не должны позволять, чтобы нас сдержив ли, а тем более запугивали любители покритиковать. В любом общест всегда найдется определенный процент людей, которые получают уд: вольствие, а временами и настоящее наслаждение, когда указыва остальным на изъяны и несовершенства их поступков. Однако же па столкнувшись с критиканами, не должны впадать в панику. Просто сл дует помнить, что все мы по своей природе несовершенны. Ничего бол: шего мы и не утверждаем, равно как и на своей безупречности отнюдь настаиваем. А поскольку мы таковы, то и результаты, которых мы дос гаем, тоже по определению должны быть несовершенными. Одна:-большинство конкретных результатов, какими бы несовершенными ок ни были, это все равно лучше, чем их полное отсутствие.

Есть некоторые люди, действительно имеющие право критиковав Это те, кто сам стоит на нашей стороне с оружием в руках и находи-под пулями на линии огня; те, кто сражается с такими же проблемам^ как и мы. Только те могут нас критиковать, кто, как сказал когда-то Т дор Рузвельт, стоит рядом с нами на поле боя, с грязными руками, с гг том, капающим с бровей, и с ощущением своего предназначен;! подкрепляемым смелостью и преданностью идее.

Настоящее — это единственное время, имеющееся в нашем распор" жении. Сегодняшний день — единственная валюта, которую мы мощ пустить в дело. Вчерашний день — это уже погашенный чек. Завтр;' ний — не более чем долговая расписка с обещанием заплатить. И м вправе тратить один только сегодняшний день — тратить в благородн; усилии использовать все то, что даровано нам Господом Богом.

«Если ни одна из этих мыслей не дойдет до вас, Келвин,ска; Инженер, — то я боюсь, что мы будем вынуждены...»

«Но подождите!воскликнул Келвин. — Подождите!»

На Инженера Келвин даже не смотрел. Он уставился невидяь взором куда-то в туманную даль.

«Мне кажется, я все понял, — сказал он как бы самому себе. — До думаю, что понял. Факты говорят, что если я хочу преуспеть, то д жен прочно, обеими ногами стоять на земле. Мне не надо ни у просить извинения за то, что я добился успеха, или за то, что стр люсъ к нему, поскольку на меня возложена обязанность и ответств ностъ за максимально полное использование всех моих способност Кроме того, я также понял, что богатство, если оно честно зараб»\

 

На этой дарованной нам Господом Земле легче всего найти того, кто без запинки перечислит вам все, чего вы никогда не сможете сделать.

Ричард М. Девос

<p><strong>ЛЕКЦИЯ 7</strong></p><p><emphasis>КАК</emphasis> ДАТЬ СВОИМ МЕЧТАМ ШАНС СБЫТЬСЯ</p>

Приведенная ниже простейшая фраза из трех слов и семи букв, если вы произносили ее очень часто, нанесла вашей жизни, вероятно, больше вреда, чем все ваши враги, вместе взятые.

«Я не могу!»

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес